煙草行業(yè)計(jì)劃管理制度討論稿-閱讀頁
2025-03-08 00:57本頁面
【正文】 劃》、《技術(shù)改造計(jì)劃》。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 設(shè)備部 ? 《設(shè)備定修計(jì)劃》及《設(shè)備日常維修計(jì)劃》由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。 ? 《備品備件計(jì)劃》由設(shè)備部按上述兩個(gè)計(jì)劃進(jìn)行編制。 ? 《采購(gòu)計(jì)劃》的編制依據(jù)《原輔料需求計(jì)劃》《備品備件需求計(jì)劃》《雜品需求計(jì)劃》《辦公用品需求計(jì)劃》及《促銷用品需求計(jì)劃》。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 總經(jīng)辦 ? 《辦公用品計(jì)劃》由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制。 ? 《品質(zhì)控制計(jì)劃》應(yīng)考慮《生產(chǎn)計(jì)劃》安排，做好與生產(chǎn)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。 ? 《能源管理和控制計(jì)劃》應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行編制。 ? 《人力資源發(fā)展計(jì)劃》考慮全公司各部門實(shí)際情況，人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接。 ? 各部門在財(cái)務(wù)部的組織、協(xié)調(diào)下進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算工作。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 ? 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平（集團(tuán)目標(biāo)）來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。公司級(jí)指標(biāo) (總指標(biāo) )由公司生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各部（室）、車間負(fù)責(zé)歸口管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 ? 必須在當(dāng)年 11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。 ? 接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。 ? 公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。 如確因客觀原因影響 ， 經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí) ， 在有利于調(diào)動(dòng)廣大職員完成計(jì)劃積極性的前提下 ， 可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo) ， 但必須辦理審批手續(xù) 。 ? 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng) ， 調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng) 。 ? 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn) ， 在未接書面批復(fù)以前 ， 一律按原計(jì)劃考核 。 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 ， 采取解決問題的有效措施 ， 以保證計(jì)劃的順利完成 。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù) ， 一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù) 。 ? 月度計(jì)劃應(yīng)以周為單位 ， 進(jìn)行評(píng)估 、 小結(jié) ， 適時(shí)監(jiān)控 ， 月底進(jìn)行考核 。 考核的計(jì)劃數(shù) ， 一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù) 。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部
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