【正文】 4Q） 3條生 產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生 產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應收款廠房購買、出售與租賃、廠房購買、出售與租賃47高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社廠房購買、出售與租賃年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應收款48高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社現(xiàn)金購買與出售廠房購買與出售廠房購買： 從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)出售： 從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應收帳款 4帳期處49高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社ERP 沙盤訓練沙盤訓練生生 產(chǎn)線產(chǎn)線 購買購買 價格價格 安裝周期安裝周期 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周期周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn) 周期周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)費 用用 維護費維護費 用用 出售殘出售殘 值值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費用新生產(chǎn)線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設備維護費；當年售出的生產(chǎn)線不交維護費柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護50高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）自己領取生產(chǎn)線牌，放置到某個廠房位置，放置 4 個空桶全自動1Q第一季度（領牌季度）投入 4 個幣第二季度投入 4 個幣第三季度投入 4 個幣第四季度投入 4 個幣第五季度可以投入 使用，所有投入放置設備價值區(qū)，當年設備價值當年不記提折舊 設備價值資金短缺可以中斷不是將錢交給老師現(xiàn)現(xiàn) 金金51高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社不同生產(chǎn)線的比較與分析不同生產(chǎn)線的比較與分析手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線靈活性生產(chǎn)能力52高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社支付維護費支付維護費除 購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設備維護、廠房租金、 ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。54高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社原料采原料采 購購 （每個原材料（每個原材料 R價格價格 1M）） 帳帳 期期每次采購某個品種原材料5個 以下 現(xiàn) 金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫 ，所訂原料必須接收 .并按規(guī)定付款或計入應付款用空桶 表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上，R R2訂購必需提前一個季度 ,R R4訂購需提前兩個季度原材料采購與下原料定單、原材料采購與下原料定單55高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q2Q1Q 1Q1Q上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品56高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社你了解企業(yè)的產(chǎn)能嗎？你了解企業(yè)的產(chǎn)能嗎？產(chǎn)能是產(chǎn)能是 1產(chǎn)能是產(chǎn)能是 4產(chǎn)能是產(chǎn)能是 4產(chǎn)能是產(chǎn)能是 257高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社ERP 沙盤訓練沙盤訓練長期貸款最長期限為 5年，最短期限為 1年短期貸款及高利貸期限為 4個季度。 其中，行政管理費每季度末支付 1M。 繳納稅金先彌補前 5年的虧損 ,然后按照稅前利潤乘以25%取整計算得出。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計提 1M的維護費支付維護費支付維護費 65高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社折舊折舊 設備折舊按余額遞減法計算， 設備價值少于 3M時 , 每年折舊按 1M計 ,廠房不折舊，出售設備殘值與帳面價值的差額計入額外收入 /支出。 P P4為全新技術產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?9高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社市場開拓： 開拓完畢之后才能進行 “竟單 ”現(xiàn)金產(chǎn)品研發(fā)： 研發(fā)完畢之后才能上線 “生產(chǎn) ”品牌建設： 證書拿到之后才能廣告 “宣傳 ”可打 廣告可以生產(chǎn) 可以拿單市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設操作規(guī)則示例市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設操作規(guī)則示例70高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社制定廣告方案制定廣告方案企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入 1M 維持 , 否則視為放棄了該市場71高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社選單流程選單流程每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場投入 按規(guī)定程序領取訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設施齊備 , 狀態(tài)良好。將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產(chǎn)品。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。努力提高生產(chǎn)效率。 P P4為全新技術產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。?quán)責分明，服從指揮，保持良好的團隊精神！216