中小型企業(yè)管理6企劃書-閱讀頁
2025-01-25 04:17本頁面
【正文】 摘要、地圖或其他輔助性視覺元件。每份拷貝均加編號，並請企劃書收取者簽收。 ? 寫好企劃書之主要內(nèi)容後，慎選曾有成功募資經(jīng)驗之第三者，包括會計師、律師、其他創(chuàng)業(yè)家等，請對方察看企劃書品質(zhì)如何、論點是否清晰合理、內(nèi)容是否完整等。 21 ? 提供企劃書各重要段落之頁碼。 23 ? 簡要描述落實願景之策略與商業(yè)邏輯。 ? 應依下列方式組織而成：公司名稱與地址、公司目標、本質(zhì)、主要產(chǎn)品或服務、目前狀況（新創(chuàng)、買下或擴充）與歷史（如果有的話），以及法律上的組織型態(tài)。 ? 應提供下列描述：產(chǎn)品與服務、其具競爭優(yōu)勢之特徵；現(xiàn)有之法規(guī)保護 ──專利權、著作權、註冊商標；在技術或款式上過時之可能性等。 ? 應提供下列描述：對目標市場之分析以及目標顧客基本特性之掌握；區(qū)別與吸引消費者之方式；銷售方式，銷售人員種類，以及通路狀況；促銷方式與廣告；信用與定價政策。 ? 應提供下列描述：管理團隊、外部投資者與經(jīng)理以上人士之條件、外部可用人力及其條件，以及員工招募與訓練計畫。 ? 應提供下列描述：營運或生產(chǎn)方式，營運設施（地點、空間與設備），品質(zhì)控制方式、存貨與營運控制流程、供應來源，以及採購流程等。 ? 應提供下列描述：過去三至五年之歷史財務報表；未來三至五年之預估財務報表，包括損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金預算（每年第一個月、次年第一季）；利潤與現(xiàn)金流量之損益平衡分析；預期金援等。 ? 應提供下列描述：管理團隊自述、任何足以補充企劃書內(nèi)容不足之處的其他重要資訊、公司道
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