管理的基本原則ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 04:07本頁(yè)面
【正文】 完全掌握所有因素是不可能的 ， 管理者必須如實(shí)地承認(rèn)自己認(rèn)識(shí)上的缺陷 ， 因此管理必須留有余地 。某種管理方法 ， 也許非常適應(yīng)一種情況 ， 如果把這種方法僵化起來(lái) ， 沒(méi)有一定的彈性 ， 在另外的情況下可能不起作用 。 因此 ， 管理從一開(kāi)始就應(yīng)保持可調(diào)節(jié)的彈性 ， 即使出現(xiàn)差之盈尺 ， 也可應(yīng)付自如 。 一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性 ， 做好人的工作為根本 ， 這就是管理的人本原理 。 按一定標(biāo)準(zhǔn) 、 一定規(guī)范 、一定秩序?qū)⒐芾碇械臋C(jī)構(gòu) 、 法和人分級(jí) ， 就是管理的能級(jí)原則 。 管理的任務(wù)是建立一個(gè)合理的能級(jí) ，使管理內(nèi)容能動(dòng)地處于相應(yīng)的能級(jí)中去 。 三、行為原則 ① 物質(zhì)動(dòng)力：物質(zhì)動(dòng)力是指通過(guò)一定物質(zhì)手段 ，推動(dòng)管理活動(dòng)向特定方向運(yùn)動(dòng)的力量 。 對(duì)管理中人的物質(zhì)刺激 ， 是開(kāi)發(fā)人資源能促使其加速做功的最原始 、 最基本的手段 。 在管理中有三種不同而又相互聯(lián)系著的動(dòng)力： ② 精神動(dòng)力：精神動(dòng)力是在長(zhǎng)期的管理活動(dòng)中培育形成的，由大多數(shù)人所認(rèn)同和恪守的理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等對(duì)個(gè)體形為的推動(dòng)和約束力量。日常思想政治工作是精神動(dòng)力的一個(gè)重要內(nèi)容。 ③ 信息動(dòng)力：把信息作為一種動(dòng)力 ， 是現(xiàn)代管理的一大特征 。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 信息是企業(yè)活動(dòng)的神經(jīng) ， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵性資源 ， 是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 思考題 如何理解系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)原理和人本原理？
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