項(xiàng)目變更管理流程ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 03:45本頁(yè)面
【正文】 置 、 領(lǐng)導(dǎo)決策 導(dǎo)致的項(xiàng)目范圍、時(shí)間、關(guān)鍵人員，關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生符合上述項(xiàng)目變更要求的改變，均需執(zhí)行項(xiàng)目變更流程； 角色與職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /NPI工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的識(shí)別、分析、提出和執(zhí)行。 項(xiàng)目管理 工程師 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目變更信息的充分性、完整性，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線需求，判斷變更的合理性，并判斷是否同意變更。 項(xiàng)目責(zé)任 部門經(jīng)理 角色與職責(zé) 產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供變更所需信息；負(fù)責(zé)從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本需求等方面對(duì)變更進(jìn)行審核和判定。 技術(shù)辦經(jīng)理 技術(shù)中心總工程師負(fù)責(zé)從技術(shù)中心產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、資源總體配置等角度審核變更的合理性，并判斷是否同意變更。 高級(jí)經(jīng)理 責(zé)任部門經(jīng)理 產(chǎn)品線經(jīng)理 從流程和項(xiàng)目管理的角度確認(rèn)變更合理性。 總工程師 變更的執(zhí)行 經(jīng)過變更的審核流程，一旦變更得到批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 NPI工程師應(yīng)組織變更的實(shí)施，并按照計(jì)劃中會(huì)影響到的項(xiàng)目交付物進(jìn)行新增或升級(jí)，完成后，反饋給技術(shù)中心辦公室項(xiàng)目管理工程師。 謝 謝！
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