物料與庫存管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 03:13本頁面
【正文】 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 按需確定批量法（因需定量法， LFL）： ? 根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱為直接批量法。因而常用于價(jià)值較高和需求極不連續(xù)的外購件及制造件。（時(shí)間間隔是常數(shù)，而批量是變數(shù)，正好和固定訂貨批量法相反）。 ? 首先用 EOQ方法算出每年的訂貨次數(shù)，然后計(jì)算出訂貨的時(shí)間間隔。 ?需要考慮的因素： 訂貨的上限和下限（或最大訂貨量和最小訂貨量）、損耗率、批量增量。 ?兩箱法是訂貨點(diǎn)法的一種變型。 庫存管理策略 ?庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和物料的屬性，對(duì)庫存物料采取的綜合管理方式的總稱。 ? 是指每天對(duì)庫存中的部分物料項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，從而使一年中對(duì)所有物料項(xiàng)目的盤點(diǎn)次數(shù)達(dá)到預(yù)定的值。 盤點(diǎn)周期： 對(duì)一項(xiàng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)間間隔。 循環(huán)盤點(diǎn) 循環(huán)盤點(diǎn)的目標(biāo) ? 發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)原因并消除之； ? 檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果； ? 校正不準(zhǔn)確的記錄； ? 取消年度庫存盤點(diǎn) ? 提高循環(huán)盤點(diǎn)人員的素質(zhì)。 ?方法： ?將所有物料按使用價(jià)值（用量 x單位成本）排序，然后按所排次序逐項(xiàng)累加，累加到占總價(jià)值 80％所涉及的物料屬于 A類，再繼續(xù)累加占總價(jià)值 15％的物料屬于 B類，其余物料屬于 C類。 ? 根據(jù)出入庫作業(yè)次數(shù)盤點(diǎn)： 出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率往往發(fā)生在進(jìn)行出入庫事務(wù)的時(shí)刻，各類物料每發(fā)生若干次出入庫作業(yè)（比如說 B 類物料 50 次， C 類物料 100 次）就進(jìn)行一次盤點(diǎn)。對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤查一次，并與庫存記錄相比較，分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行
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