【摘要】?課程設(shè)計(jì)三原則——雙向溝通——互動(dòng)學(xué)習(xí)——技能導(dǎo)向?課程教學(xué)?——案例討論——情景參與——現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)當(dāng)…的時(shí)候越人朋友,當(dāng)心愛的人離你而去的時(shí)候當(dāng)上司冷落你的時(shí)候當(dāng)朋友疏遠(yuǎn)你的時(shí)候
2025-01-25 02:50
【摘要】Part8WRITING內(nèi)容結(jié)構(gòu):◆寫作要?jiǎng)t◆寫作過程◆商務(wù)信函◆其它文稿的寫作☆寫作是一種重要的溝通方式☆寫作是一種特殊的溝通方式☆寫作是一個(gè)不斷發(fā)展的概念一、寫作要?jiǎng)t4C:正確(Correct)清晰(Clear)
2025-01-25 03:06
【摘要】第一節(jié)、溝通的基本原理第二節(jié)、項(xiàng)目溝通管理理論第三節(jié)、項(xiàng)目沖突管理我說我恨你就真的恨你嗎?我說我愛你就真的愛你嗎?我真的搞不懂!一、什么是溝通??挖溝使兩水相通。——《左傳·哀公九年》:“秋,吳城邗,溝通江淮?!睘榱嗽O(shè)定的目標(biāo),把信息,
2025-02-05 21:58
【摘要】?對(duì)于溝通的最大誤解在于,以為那是領(lǐng)導(dǎo)、管理者的事情,那是簡(jiǎn)單的口頭交流。實(shí)際上溝通是一種人力資源管理,需要的不僅僅是口頭的交流,更是你的經(jīng)營(yíng)和管理,你的實(shí)際行動(dòng),你的切實(shí)工作。?管理和善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系并不是貶義詞,也不是那些擁有工商管理碩士的人們所專享的權(quán)力。?我們都是管理者,無論你是否愿意,每個(gè)人都置身于某種組織環(huán)境之中,需要運(yùn)用多種不同
2025-01-24 10:13
【摘要】牛建波對(duì)于如何拍好一個(gè)運(yùn)動(dòng)教學(xué)視頻,你有什么建議?看評(píng)析鑒行2緒論【討論案例】飛船登陸月球1:個(gè)人判斷(3’)2:小組判斷(8’)3:計(jì)算分值4:問題討論5:結(jié)論提出假如,佝是一位宇航員,不另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球,原計(jì)劃
2025-01-24 01:15
【摘要】管理溝通主講李毅副教授、博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院溝通助你成功?溝通是管理的一項(xiàng)職能!?工作中的溝通能力和技巧直接影響你的業(yè)績(jī)與職業(yè)發(fā)展。?溝通影響你的個(gè)人生活質(zhì)量。職業(yè)成功必備的三項(xiàng)技能1.有效溝通2.時(shí)間管理3.團(tuán)隊(duì)合作大學(xué)學(xué)習(xí)的目
【摘要】高效管理溝通1高效管理溝通2問題一:“不會(huì)拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”,此話正確與否?高效管理溝通3問題一的啟發(fā)■“拍馬屁”即是向上溝通,若一個(gè)人連向上溝通都學(xué)不會(huì),更不可能向左右溝通和向下溝通?!鏊裕粫?huì)“拍馬屁”的人不可能成為一
2025-01-30 19:04
【摘要】管理溝通Managementmunication主講:?jiǎn)汤じ苯淌诠芾頊贤ㄕn程安排?理念篇?溝通概述?建設(shè)性溝通的策略?溝通客體分析?溝通主體分析?技能篇?演講?面談?會(huì)議組織管理溝通課程安排課堂講授40%學(xué)生參與
2025-01-24 02:05
【摘要】有效溝通技巧培訓(xùn)溝通的定義:§為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個(gè)人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過程.§定義要素:§目標(biāo)§信息§思想§情感§協(xié)議溝通的類型:§一、語言:
2025-01-24 10:06
【摘要】1不善溝通就是不會(huì)管理?領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是盤人?不善溝通又怎么能盤人?不會(huì)說的,歷來事倍功半?而會(huì)說的,往往事半功倍?要想事業(yè)成功,必須要有管人權(quán)、用錢權(quán)、辦事權(quán)?千萬別忘了,還要有話語權(quán)一、高效溝通的技巧3成功溝通的前提:了解人性?人類天生是機(jī)會(huì)主義者,說話
2025-01-25 04:04
【摘要】PowerPointPresentationbyCharlieCook?CopyrightTheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2022.Allrightsreserved.Part IV LeadingChapter10 CommunicationLearningObjectives:lAfters
2025-01-25 02:06
【摘要】江西師范大學(xué)商學(xué)院ProjectManagement2022/2/6內(nèi)容提要第一節(jié)溝通的基本原理第二節(jié)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制第三節(jié)信息發(fā)送與績(jī)效報(bào)告第九章項(xiàng)目溝通管理?項(xiàng)目管理
2025-01-25 05:42
【摘要】績(jī)效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評(píng)估調(diào)查顯示……——從填表時(shí)間來看:54%的員工不重視績(jī)效評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)間安排表第一階段:自評(píng),共9天第二階段:完成面談,共22天第三階段:部門主管確認(rèn),共10
2025-01-25 04:24
【摘要】PMT:溝通技能課程主講:孫曰瑤博士課程助理:楊帆經(jīng)理山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師山東大學(xué)品牌經(jīng)濟(jì)研究中心主任山東大學(xué)品牌實(shí)驗(yàn)室主任濟(jì)南博林咨詢有限責(zé)任公司知識(shí)總監(jiān)PMT定義精確管理技術(shù)(PreciseManagementTechnol
2025-01-25 01:17
2025-01-25 02:17