【摘要】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準備的測試=沒有火焰=不會燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-26 06:34
【摘要】震撼人力資源太極九式-教練式規(guī)劃管理震撼人力資源知道并不重要,相信并且做到才有成果震撼人力資源太極九式秘籍目錄抽取各派太極經(jīng)典動作,名為“太極拳氣吸操”。因為呼吸與勁力是統(tǒng)一的,對勁力也會有很好的鍛煉效果,所以將它稱為“練息九式”或“練力九式”也無不可。第一式“攬雀尾”
2024-11-18 22:09
【摘要】地址:河南省鄭州市豐樂路北段電話:0371-681555630371-63673773網(wǎng)址:企業(yè)教練目錄21無極簡介培訓(xùn)目的和方向56783培訓(xùn)課程安排課程教練導(dǎo)師介紹簽約客戶客戶見證部分榮譽客戶合影4課程費用明細一.無極簡介
2025-05-13 22:27
【摘要】重慶人才網(wǎng)2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》重慶人才網(wǎng)2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)
2025-01-25 03:12
【摘要】教練技術(shù)工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問回應(yīng)?體驗我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗,從而讓別人收到?愿意為所有事情負責(zé)任?接受我所擁有的?堅守我的原則、立場教練技術(shù)核心厘清目標反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-25 05:03
【摘要】1企業(yè)教練(COACH)2目錄一、認識企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認識企業(yè)教練(一)企業(yè)教練產(chǎn)生(二)為什么需要企業(yè)教練?(三)企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理
2025-02-01 15:52
【摘要】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內(nèi)容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導(dǎo)之間的關(guān)系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng);?教練的四大技巧:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃;?領(lǐng)導(dǎo)者及教練形象;提升教練技術(shù);?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應(yīng);?各種測試及企業(yè)教
2025-03-08 09:37
【摘要】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭:–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-24 01:33
2025-03-20 22:56
【摘要】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-26 06:38
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完
2025-01-24 01:44
【摘要】1企業(yè)教練(COACH)2講師簡介溫明?國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)注冊國際企業(yè)教練(RCC)?中國企業(yè)教練網(wǎng)特聘企業(yè)教練?美國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?CNAT國家注冊ISO9000高級審核員?CNAT國家注冊ISO14000審
2025-01-23 08:05
【摘要】商周數(shù)位學(xué)院先進觀念?輕鬆掌握《人本教練模式》建議最佳閱讀版本:powerpoint20221987年創(chuàng)刊每周四出刊人的信念會影響人的行為,人的行為又影響人的結(jié)果。人應(yīng)該在知識、技術(shù),和心態(tài)、信念兩方面平衡發(fā)展,才能成為全面發(fā)展的卓越人才。人本教練模式認為應(yīng)該「對人不對事」,
2025-01-25 05:02
2025-02-19 17:33
【摘要】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內(nèi)容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導(dǎo)之間的關(guān)系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng);?教練的四大技巧:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃;?領(lǐng)導(dǎo)者及教練形象;提升教練技術(shù);?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應(yīng);?各種測試及企業(yè)教練分析;?企業(yè)管
2025-02-02 21:50