【正文】 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、停放費(fèi)、駕駛員工資補(bǔ)助。w （二）銷售合同協(xié)議的審批、簽訂與辦理發(fā)貨。w （四）銷售退回貨品的驗(yàn)收、處置與相關(guān)會計(jì)記錄。w （六）壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提與審批、壞賬的核銷與審批。 w 按照規(guī)定的程序辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)。企業(yè)在銷售合同協(xié)議訂立前，應(yīng)當(dāng) 指定專門人員 就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判。w （二）合同協(xié)議審批。w （三）合同協(xié)議訂立。簽訂合同協(xié)議應(yīng)當(dāng)符合 《 中華人民共和國合同法 》 的規(guī)定。企業(yè)銷售部門應(yīng)當(dāng)按批準(zhǔn)的銷售合同編制銷售計(jì)劃，向發(fā)貨部門下達(dá)銷售通知單，同時(shí)編制銷售發(fā)票通知單，并經(jīng)審批后下達(dá)給財(cái)會部門，由財(cái)會部門或經(jīng)授權(quán)的有關(guān)部門在開具銷售發(fā)票前對客戶信用情況及實(shí)際出庫記錄憑證進(jìn)行審查無誤后，根據(jù)銷售發(fā)票通知單向客戶開出銷售發(fā)票。企業(yè)發(fā)貨部門對銷售發(fā)貨單據(jù)進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照銷售通知單所列的發(fā)貨品種和規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨方式、接貨地點(diǎn)組織發(fā)貨，并建立貨物出庫、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)。 w 銷售部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置銷售臺賬，及時(shí)反映各種商品、勞務(wù)等銷售的開單、發(fā)貨、收款情況，并由相關(guān)人員對銷售合同協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤審閱。收款控制w （一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理銷售收款業(yè)務(wù)。w （二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)將銷售收入及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，不得擅自坐支現(xiàn)金。 w （四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。w （五）應(yīng)收賬款應(yīng)分類管理，針對不同性質(zhì)的應(yīng)收款項(xiàng)，采取不同方法和程序。w （七）企業(yè)對于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并按照權(quán)限范圍和審批程序進(jìn)行審批。w （九）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收票據(jù)合法性、真實(shí)性的審查，防止購貨方以虛假票據(jù)進(jìn)行欺詐。w （十一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專人保管應(yīng)收票據(jù)，對于即將到期的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向付款人提示付款；已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)應(yīng)當(dāng)在備查簿中登記，以便日后追蹤管理。 w 企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期與往來客戶通過函證等方式 ,核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。按成本類型，選擇適用的控制方法 w 成本類型 適用的控制制度w —— ——w 變動成本w 直接材料 定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本w 直接人工 定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本w 變動制造費(fèi)用 彈性預(yù)算w 固定成本w 配置性固定成本 協(xié)商后的固定預(yù)算w 約束性固定成本 根據(jù)專門決策預(yù)算而制訂的固定預(yù)算（三）成本升降的控制措施w （采購部門負(fù)責(zé)）w 可能原因：供應(yīng)廠家價(jià)格變動、未按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不合理的運(yùn)輸方式、違反合同遭到罰款、懲戒緊急訂貨造成額外采購等。w 2)采購費(fèi)用管理：購貨單位負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、定額內(nèi)的合理損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用。w 要通過具體調(diào)查明確責(zé)任歸屬。w 3）日常收發(fā)計(jì)量準(zhǔn)確，減少誤差；w 4）回收廢料，搞好綜合利用。人工費(fèi)用控制措施w 1）制定合理的勞動定額（工時(shí)定額和產(chǎn)量定額），確定編制成員（勞動工資部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門，財(cái)務(wù)部門參與）；w 2）實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。內(nèi)部成本報(bào)表w 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表；w 主要產(chǎn)品單位成本表；w 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售成本表；w 變動制造費(fèi)用明細(xì)表；w 固定制造費(fèi)用明細(xì)表；w 銷售費(fèi)用明細(xì)表；w 管理費(fèi)用明細(xì)表。（一）成本分析 成本分析是在成本形成過程中對產(chǎn)品成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結(jié)，它貫穿于成本管理的全過程。w w 因素分析法又叫連鎖替代法或連環(huán)代替法。 落實(shí)成本管理責(zé)任制w 實(shí)行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理 ”的原則。以財(cái)務(wù)部為主，其他有關(guān)部門參加，對全公司成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督。 建立成本控制體系 ,實(shí)行歸口管理w 1 生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和出產(chǎn)期等指標(biāo)。w 3 設(shè)備動力部負(fù)責(zé)歸口動能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)以及設(shè)備完好率指標(biāo)。w 5 人力資源管理部負(fù)責(zé)歸口工資基金、勞動生產(chǎn)率和工時(shí)利用率等指標(biāo)。w 7 行政管理部負(fù)責(zé)歸口行政管理費(fèi)用指標(biāo)。w 9 銷售部負(fù)責(zé)歸口銷售費(fèi)用指標(biāo)。建立內(nèi)部成本分析考核制度w 成本分析，主要是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本和同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，并查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，以便尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，從而擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。w 在公司內(nèi)部要定期進(jìn)行成本分析，并與經(jīng)濟(jì)活動分析會議結(jié)合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資獎勵、獎金結(jié)合起來；做到有獎有罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本不同，二者的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 。 。 。 （二）責(zé)任成本考核評價(jià)的程序w ，建立成本中心w ，作為考核評價(jià)各成本中心實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)w 。責(zé)任。 凡是有成本費(fèi)用發(fā)生、需要對成本進(jìn)行負(fù)責(zé)、并能進(jìn)行成本控制的單位，均可成為成本中心。 費(fèi)用中心w 費(fèi)用中心：即酌量性成本，數(shù)額由決策人員決策所決定，如管理費(fèi)用或某些間接成本項(xiàng)目，一般不能產(chǎn)生可計(jì)量的成果，投入與產(chǎn)出無關(guān)或關(guān)系不大，其控制著重于預(yù)算的審批上。判斷可控與否的標(biāo)準(zhǔn)w 與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)；w 與管轄范圍有關(guān)；w 與時(shí)間長短有關(guān)；w 應(yīng)盡可能的把各項(xiàng)費(fèi)用確認(rèn)到個(gè)責(zé)任中心，使之成為各個(gè)成本中心的可控成本，一時(shí)難以確認(rèn)的，通過協(xié)商，避免相互推諉。w 從其他部門分配來的間接成本又分為兩類：一類是某些服務(wù)部門提供的服務(wù)，如人事部門；該類屬于不可控的； 二是某些服務(wù)部門提供的服務(wù)是生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中 “耗用 ”的，動力部門提供的動力；如按各中心實(shí)際耗用量分配，就是可控的。成本控制請示w 成本控制請示是指分公司、部門或員工就成本控制問題及控制措施向總公司、股公大會或總經(jīng)理請示以期得到相應(yīng)答復(fù)、審核或批準(zhǔn)的呈請性文書。成本控制建議書w 成本控制建議書是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高層管理者或業(yè)務(wù)主管提出的關(guān)于解決成本控制方面存在的問題的設(shè)想和建議的公文。財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告w 財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告是企業(yè)通過利用會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書面報(bào)告。成本控制報(bào)告w 成本控制報(bào)告是分公司、部門或員工向總公司、董事會或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提供建議，答復(fù)查詢的上行公文。如何撰寫成本分析報(bào)告w 框架和結(jié)構(gòu)w 總體經(jīng)營情況介紹；w 確定分析對象；（差異或者例外事項(xiàng)）w 差異或者重大差異的成因；w 明確責(zé)任人或者責(zé)任部門；w 改進(jìn)的建議或者措施；如何撰寫成本分析報(bào)告w 重點(diǎn)或者難點(diǎn)w 成因分析 ，尤其是定量分析。尤其是有針對性地建議或者措施