ht7u質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行-閱讀頁
2025-01-24 23:58本頁面
【正文】 冷系統(tǒng)控制流程圖；2 VPI控制流程圖；2環(huán)保系統(tǒng)控制流程圖。這是用以指導(dǎo)某個(gè)具體過程、事物形成的技術(shù)性細(xì)節(jié)描述的可操作性文件。在《質(zhì)量管理體系文件》里，收集了第一批 14個(gè)系統(tǒng) 147個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書的目錄 ，其中少部分已經(jīng)編寫完成。經(jīng)工程指揮部和總經(jīng)理批準(zhǔn)，《 HT7U質(zhì)量管理體系文件》自 2022年 6月 10日起生效， 2022年 6月 ? 9月這三個(gè)月為試運(yùn)行階段 ， 2022年 10月將對試運(yùn)行的質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部評審， 2022年 12月進(jìn)行管理層評審。要求 HT7U的參研人員都要熟悉工作所依據(jù)的文件； HT7U工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，要做到人人皆知，耳熟能詳，真正落在實(shí)處。全部質(zhì)量活動都實(shí)現(xiàn) “ 文件化 ” ，處在可控狀態(tài)。一是 建立內(nèi)查制度 。再由質(zhì)管辦匯總整理，送正副總經(jīng)理審閱；二是 設(shè)置《 HT7U工程質(zhì)量通報(bào)》欄目 。；三是 設(shè)立《消除質(zhì)量隱患建議表》直通渠道 。以上三個(gè)渠道都將充分利用現(xiàn)代的 INTERNET網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。四、聘請 38所質(zhì)管負(fù)責(zé)人肖敦良處長 每月一次來所抽查一個(gè) HT7U課題，進(jìn)行體系運(yùn)行狀況的診斷 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 幾 點(diǎn) 說 明《 HT7U質(zhì)量管理體系文件》是 “ 全體員工質(zhì)量活動的 行為準(zhǔn)則 ，是本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的 法規(guī)性文件 ，全體員工必須嚴(yán)格貫徹實(shí)施 ” 。試運(yùn)行期間，如發(fā)現(xiàn)《文件》有不完善乃至不妥的地方，歡迎大家提出意見建議，報(bào)質(zhì)管辦匯總，以在下步內(nèi)部評審和管理評審階段調(diào)整修改； 個(gè)別暫不能運(yùn)行的文件條款或程序，須先由一級課題負(fù)責(zé)人書面報(bào)告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后方可實(shí)施，并在質(zhì)管辦備案 。 立足一個(gè) “ 工程 ” 而不是一個(gè) “ 組織 ” ，目標(biāo)是 “ 規(guī)范行為 ” 而不是 “ 取得認(rèn)證 ” ，在這種情況下建立和運(yùn)行 ISO質(zhì)量管理體系，這本身就是一種探索，一種創(chuàng)新。 質(zhì)量管理體系能否成功運(yùn)行關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) 。HT7U QA 謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1