【正文】 D、差異化追隨 E、成本追隨 一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個(gè)類型是正確的（ ）。 A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏 政府支持 C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑 下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ）。 A、發(fā)掘新的使用者 B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開辟新用戶 可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ ）。 A、改變參與者 B、改變策略 C、 改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構(gòu) 通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。 A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場份額所付出的成本 C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢力 （五）簡述題 造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。 成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 10 八 （一）單項(xiàng)選擇題 1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣 (波士頓矩陣 )中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。（ ） A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類 3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ ）而市場增長率較（ ）的經(jīng)營單位。 A、市場開發(fā) B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略 5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ ）。 A、發(fā)展 B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄 7. 在產(chǎn)品 — 市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí)，企業(yè) 應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。 A、發(fā)展 B、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中 －競爭能力分析法是那個(gè)公司提出來的（ ） A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟 利特爾咨詢公司 （ ） A、亞瑟 利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、 殼牌公司 D、波士頓公司 （二）多項(xiàng)選擇題 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ） A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類 在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ） A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略 在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ） A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略 下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ ） A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價(jià)因素包括：（ ） A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、市場增長速度 D、市場占有率 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價(jià)因素包括：（ ） A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤 D、單位形象 E、市場占有率 下列那些階段屬于產(chǎn)品 — 市場的演化過程（ ）。 A、公式化 B、指定優(yōu)先級 C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競爭 在公司層的資 源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（ ）。 A、過程設(shè)計(jì) B、勞動(dòng)力管理 C、研究能力 D、低價(jià)分銷 差異化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（ ）。 A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡單匯報(bào) C、結(jié)構(gòu)化高 D、量化目標(biāo) 差異化戰(zhàn)略對資源的要求不包括（ ）。 A、關(guān)鍵成功因素 B、關(guān)鍵任務(wù) C、財(cái)務(wù)計(jì)劃 D、測試假設(shè) 決定活動(dòng)順序的因素不包括（ ）。 A、經(jīng)營 B、后勤 C、采購 D、銷售 在新產(chǎn)品投放市場的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項(xiàng)目是（ ）。 A、資源保護(hù) B、預(yù)算 C、計(jì)劃 D、定額 （二）多項(xiàng)選擇題 支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（ ）。 A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、過程設(shè)計(jì) C、營銷 D、研究能力 E、創(chuàng)造性的本領(lǐng) 資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題包括（ ）。 A、財(cái)務(wù)計(jì)劃 B、預(yù)算 C、價(jià)值鏈分析 D、人力資源計(jì)劃 E、網(wǎng)絡(luò)分析 決定資源分配方式的主要因素是（ ）。 A、嚴(yán)格的成本控制 B、松散的控制 C、詳細(xì)匯報(bào) D、簡單匯報(bào) E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 低成本戰(zhàn)略對資源的要求包括（ ）。 A、資源確認(rèn) B、與現(xiàn)有資源的一致性 C、規(guī)劃優(yōu)先級 D、資源間的一致性 E、預(yù)算 資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要方面，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)可以在兩個(gè)層次上進(jìn)行，這兩個(gè)層次是（ ）。 A、公式化 B、指定優(yōu)先級 C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競爭 E、對資源實(shí)行有約束的競價(jià) 11（一）單項(xiàng)選擇題 哈羅德 韋里克對林道德理解是（ ）。 A、溝通和激勵(lì) B、權(quán)力和依賴 C、追隨與服從 D、影響與強(qiáng)制 企業(yè)最高管理這主要職責(zé)是（ ）。 A、二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基 礎(chǔ) C、二者既相互區(qū)別，又同等重要 D、二者有區(qū)別。 A、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有行業(yè)和企業(yè)知識(shí)，以及良好的人際關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性由領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性品質(zhì)決定 C、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有自信、遠(yuǎn)見、智力過人、善于應(yīng)變等特征 D、領(lǐng)導(dǎo)者的人品決定了企業(yè)的成敗 你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個(gè)選項(xiàng)中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)（ ）。 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬有良好的人際關(guān)系，企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)，那么應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效（ ）。 A、革新分析型 B、革新直覺型 C、保守分析型 D、保守直覺型 某企業(yè)處于擴(kuò)充戰(zhàn)略階段前期，先急需一名經(jīng)理人員，應(yīng)從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位 要求（ ）。 A、董事會(huì)的構(gòu)成機(jī)董事會(huì)的利益 B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益 C、資本提供者和經(jīng)營者的利益 D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題 企業(yè)戰(zhàn)略管理 12 十 （一）單項(xiàng)選擇題 最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國學(xué)者（ ）。 波特 D、錢德勒 錢德勒在 1962 年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。 A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 錢德勒描 繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。 A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 D、總公司本部與 事業(yè)部相結(jié)合 錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。他們的研究表明，當(dāng)企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（ ）的結(jié)構(gòu)，公司的報(bào)酬率增加了。 A、職能式 B、事業(yè)部 C、復(fù)合式（或控股公司） D、矩陣式 吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)當(dāng)按照（ ）的結(jié)構(gòu)來組織。 A、市場需求 B、內(nèi)部環(huán)境 C、外部環(huán)境 D、組織結(jié)構(gòu) 1普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不 存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（ ）。 A、實(shí)行不同的戰(zhàn)略 B、實(shí)行不同的組織結(jié)構(gòu) C、改變戰(zhàn)略目標(biāo) D、實(shí)行變革 1加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的（ ）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。 A、職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B、有機(jī)結(jié)構(gòu)，機(jī)械結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu) D、機(jī)械結(jié)構(gòu)，有機(jī)結(jié)構(gòu) 1在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，（ ）按生產(chǎn)方法的 “ 技術(shù)復(fù)雜性 ” 標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。 A、佩羅 B、伍德沃德 C、茲沃曼 D、哈韋 1管理學(xué)家（ ）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（ 14 條）組織工作基本原則；并認(rèn)為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么準(zhǔn)確。 韋伯 B、亨利 孔茨 D、彼德 A、能夠完成工作任務(wù)的最簡單 B、最完善 C、最先進(jìn) D、最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1（ ）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。 A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型 （ ）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。 A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型 （二）多項(xiàng)選 擇題 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成單位的（ ）。 A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變 D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物 E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) 為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪 了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（ ）。 A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略 造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因主要有：（ ）。 A、員工的素質(zhì) B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段 C、企業(yè)所采用的技術(shù) D、所面臨的環(huán)境狀況 E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化 具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（ ）。 A、創(chuàng)業(yè)階段 B、職能發(fā)展階段 C、分權(quán)階段 D、參謀激增階段 E、再集權(quán)階段 由加農(nóng)的對美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ ）。 A、官僚等級系統(tǒng) B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng) C、柔性系統(tǒng) D、機(jī)械系統(tǒng) E、有機(jī)系統(tǒng) 1在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的 “ 技術(shù)復(fù)雜性 ” 標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。 A、定量生產(chǎn) B、單件或小批量生產(chǎn) C、大規(guī)模或大量生產(chǎn) D、柔性生產(chǎn) E、連續(xù)性生產(chǎn) 1伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ ）。 A、適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 B、適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要 C、有效地完成基本任務(wù) D、不斷革新 E、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應(yīng) 1根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要 ，于此呼應(yīng)，他們設(shè)想未來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根 “ 支柱 ” 或三項(xiàng)基本原則，是指（ ）。 A、管理層次的增多 B、過多的人出席過多的會(huì)議 C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突 D、缺乏對一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì) E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù) 1職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。 A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境 C、大型的企業(yè)規(guī)模 D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān) E、公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo) 1區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。 A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境 B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù) C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè) E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo) 五、案例分析題 2022 年 10 月份，波士頓咨詢公司全球 副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理林杰敏先生秉承了波士頓創(chuàng)始人布魯斯以下是部分訪談實(shí)錄。 在高端經(jīng)濟(jì)的國家中，我們看到的是相對來說比較緩慢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，他們是已經(jīng) 相對成熟的經(jīng)濟(jì)狀況，已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)過渡到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再過渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)。這個(gè)增長是由國內(nèi)需求和對外出口這兩個(gè)方面拉動(dòng)的。 《 21 世紀(jì)》：我們注意到，在中國有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)正加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資，或者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。 在中國，我們看到經(jīng)濟(jì)的重心仍然是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，僅是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出這一個(gè)方面來說，中國是世界第三，在工業(yè)產(chǎn)品方面僅次于美國和日本，中國已經(jīng)超過了歐洲的一些國家，這是一個(gè)很大的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而事實(shí)上，每一個(gè)部門都在快速成長，比如，汽車工業(yè)今年比去年增長了 36％，轎車增長了 92％，電子產(chǎn)品增長了 35％，包裝產(chǎn)業(yè)增長了 14％，對冰箱這樣的白色家電的需求也增長了 14％。 《 21 世紀(jì)》：為什么是一些 IT 公司會(huì)關(guān)注到傳統(tǒng)領(lǐng)域？他們的轉(zhuǎn)向是完全基于利潤的追求么？我們知道，在 IT 領(lǐng)域內(nèi)公司獲得利潤也相對大。中國目前 IT 產(chǎn)業(yè)相對比落后，雖然對中國 IT 服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求很大而且這種需求發(fā)展會(huì)很快，但同時(shí)在一定程度上這也是一個(gè)進(jìn)入壁壘相對比較低的領(lǐng)域。所以，盡管需求很大，然而這種激烈的競爭降低了這個(gè)領(lǐng)域中的