企業(yè)管理經(jīng)典案例ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 11:57本頁面
【正文】 項產(chǎn)品從原材 料到配料嚴格把關， 堅決做到真材實料，絕不摻假少兩。 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 娃哈哈品牌成功的五大支柱 強勢的銷售網(wǎng)路是品牌成功的關鍵 中國幅原 遼闊，東西縱橫 上萬里，南北溫差50度，人口是美國的 4倍，法國的 20倍。可以說為消費者提供便利是娃哈哈品牌競爭制勝的關鍵之所在。 娃哈哈網(wǎng)路建設的成功經(jīng)驗是： 建立廠商雙蠃的聯(lián)銷體 構建穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)路 與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌。 目前海信集團在國內(nèi)外擁有 20多個子公司，凈資產(chǎn)達 28億元。海信電視，海信空調(diào)，海信電腦，海信手機全部被評為中國名牌，名列中國電子信息百強第 6位。 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 海信的“技術偏執(zhí)” 海信深知要成為世界級企業(yè)必須擁有核心技術的海信公司，同樣可望在個個領域掌握自己的核心技術。 看來，海信這個國內(nèi)自有技術的追求者，已經(jīng)越來越向目標靠攏。 高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產(chǎn)牙膏開始事業(yè)。 1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖 (ColgatePalmolive)公司名稱。 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 高露潔持續(xù)發(fā)展之路 產(chǎn)品特性 。價格較低的產(chǎn)品，如牙膏，選定的行銷道路就長些。一般說來，市場需求潛力越大，顧客的購買頻率高而數(shù)量不少，就需要選擇較長銷路，利用中間商，如牙膏就屬這類；另外，消費的心理、傳統(tǒng)購買習慣或消費方式，消費興趣的轉移，都應成為選定銷路的考慮因素。競爭情況對選擇銷路影響較大，特別是同類產(chǎn)品競爭，競爭對手選用何種銷路，是值得研究的 企業(yè)實力 。如何根據(jù)情況及其他變化作出銷路的選擇，對企業(yè)經(jīng)營是嚴峻考驗，善者勝，不善者敗。 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 編者總結 對于管理的原則，我自己提倡三個字“信、雅、達” 企業(yè)管理層領導必須有堅定宏偉的目標 團結一致、榮辱與共，是企業(yè)管理團隊必須做到的 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享
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