體育管理學3---體育管理的因素與環(huán)境-閱讀頁
2025-01-24 08:36本頁面
【正文】 規(guī)模、人口分布、人口結構、人口素質(zhì)、人口增長率、家庭人口構成狀況等，對體育管理都會產(chǎn)生多方面的影響。 ? 管理系統(tǒng)內(nèi)部與外部的這五個結構層次 ， 構成管理基本矛盾諸方面的要素 。 （一）體育管理組織與管理環(huán)境的矛盾 ? 1． 封閉與開放的矛盾 ? 從組織與環(huán)境的關系來看 ， 體育管理組織既是一個封閉系統(tǒng) ， 又是一個開放系統(tǒng) ， 是封閉與開放的統(tǒng)一 。 體育管理組織以內(nèi)部封閉追求提高功效 ， 是組織適應環(huán)境的需要 ， 或者說 ， 對內(nèi)的封閉恰恰是對外開放的需要 。認為只有不封閉才能開放 ， 不開放才能封閉 ，那都是片面的 。 正式組織是有正式組織結構的群體 ， 正式組織結構不能全部反映人的各方面的要求 。 ? 對于正式組織來說 ， 非正式組織既有可能起積極作用 ， 也有可能起消極作用 。 但若非正式組織的目標是與正式組織目標相背離 ， 那它的活動就可能是破壞性的 。 ? 3． 投入與產(chǎn)出的矛盾 ? 廣義的投入與產(chǎn)出，為體育管理組織與環(huán)境的相互聯(lián)系和相互作用提供了一個轉(zhuǎn)換模式： 體育管理組織為了在持續(xù)運轉(zhuǎn)中存在和發(fā)展，就必須連續(xù)不斷地從環(huán)境接受投入，才能獲得活動的能量。也就是說，沒有投入就沒有產(chǎn)出，反之，沒有產(chǎn)出也同樣沒有投人。 （二）體育管理組織與人的矛盾 ? 1． 組織目標與個人目標的矛盾 ? 體育管理實踐說明 ， 一名管理者經(jīng)常碰到的難題是：他的任務是通過管理去實現(xiàn)統(tǒng)一的組織目標 ， 而他所面對的作為管理對象之一的每個個人 ， 卻從自身的價值觀 、 需要和興趣出發(fā)各有各的要求 。 為了強調(diào)一致性 ， 管理組織定出各項規(guī)章要求每一個人都要執(zhí)行 ，卻也會使個人感到限制了自己一定的自由和自主 。 這種一致首先在于 :組織目標本來就是個人所要求達到而僅靠個人又無法達到的目標 ， 個人一般是愿意為實現(xiàn)組織目標而努力工作的 。 ? 組織目標與個人目標的沖突和一致性說明 ， 這個矛盾是存在的 ， 但也是可以不斷地予以解決的 。對于不一致的方面 ， 如有其合理性的則可以承認和保留 ， 如有相抵觸的則加以適當?shù)囊龑Ш拖拗?。 為了適應不斷變化的環(huán)境 ， 以變應變 ， 體育管理組織需要變革 ， 但變革的要求 ， 并不否定組織穩(wěn)定性的意義 。首先 ， 穩(wěn)定是實現(xiàn)體育管理組織目標的需要 。 第三 ， 穩(wěn)定性本身也是變革的要求 。動態(tài)的穩(wěn)定與變革是統(tǒng)一的。 領導是組織的代表 ， 其職能是促成組織目標的達成 ， 并不是為達到個人目標而工作 ，職權是領導的標志 。 只有為下屬所接受 ， 領導的職權才能生效 ， 才能實施領導 。 反之 ， 領導者為了完成組織目標賦予的職責 ， 也必須用目標去鼓勵下屬 ， 用滿足需要去調(diào)動下屬的工作積極性 ，用獎懲手段去控制下屬的行為 ， 使之能促進目標的實現(xiàn) 。 各項具體的管理工作 計劃 (P) 問題 預測 目標 方案 決策 編報 實 施 (D) 指導 組織 實施 監(jiān)察 協(xié)調(diào) 檢查 (C) 對照 評估 鑒定 處理 (A) 獎懲 小結 存檔 準備 時空 信息 修正 、 調(diào)整 人 財 物 反 饋 Planning Doing Checking Adjusting 管理過程流程圖 四、體育管理的基本過程（ PDCA循環(huán)） 下次課討論題目： ? 一個月前，在教育廳組織的面對基層農(nóng)村教師的華師招聘會現(xiàn)場，一些專科師范畢業(yè)生哭訴：“各地一看是?？茖W歷，根本就不接收簡歷和報名，國家為什么還制定?？普猩媱?？” ? 當前畢業(yè)生就業(yè)困難，本科生去當船工（杭州），碩士生去賣豬肉（廣州），博士生去幼兒園任教，這些都反映了宏觀環(huán)境的變化。
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