供應(yīng)鏈與物流管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 06:53本頁面
【正文】 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 忽略不確定性對(duì)庫存的影響 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 庫存控制策略簡(jiǎn)單化 忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理 時(shí)間 需求量 時(shí)間 需求量 時(shí)間 需求量 時(shí)間 需求量 顧客消費(fèi)量 零售訂貨量 分銷商訂貨量 供銷商計(jì)劃量 需求變異加速放大的原因 需求預(yù)測(cè)修正 訂貨批量決策 價(jià)格波動(dòng) 短缺博弈 ? 是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。 ? 需求預(yù)測(cè)修正是需求放大的主要原因。 ? 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。 訂貨批量決策 ? 價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為： “ 預(yù)先購買(Forward Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。 價(jià)格波動(dòng) ? 當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的 50%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的 50%。 ? 這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。 ? 聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1