工程項(xiàng)目管理艾維娜項(xiàng)目-閱讀頁(yè)
2025-01-24 04:12本頁(yè)面
【正文】 0 100 100 12 12 12 20 項(xiàng) 目 管 理 銀行貸款 凱蒂娜 100 24 訂購(gòu)廚房 用 具 艾維娜 保羅 50 100 8 16 廚房設(shè)施安裝 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 100 25 5 20 5 原料供應(yīng) 艾維娜 保羅 100 50 16 8 家 俱 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 25 25 24 6 6 21 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目進(jìn)度圖 任務(wù)名稱 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 人員 22 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目工期和里程碑 經(jīng)計(jì)算的完工日期是 1998年 4月 13日，比目標(biāo) 6月 1日提前了許多。 23 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 —— 資源的使用負(fù)荷 三個(gè)人的任務(wù)都明顯存在 過(guò)度配置 ；在進(jìn)行計(jì)劃開(kāi)發(fā)時(shí)，沒(méi)有做 資源平衡 的計(jì)劃 24 項(xiàng) 目 管 理 艾維娜資源過(guò)度配置 25 項(xiàng) 目 管 理 凱蒂娜資源過(guò)度配置 26 項(xiàng) 目 管 理 保羅資源過(guò)度配置 27 項(xiàng) 目 管 理 資源平衡（ Resource Leveling） 使用 逐個(gè)星期設(shè)定（ WeekbyWeek Setting） 的方法 來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行平衡 。 只采用 ID平衡，沒(méi)有其它選項(xiàng) —— 98年 6月 10日上午 11： 30結(jié)束項(xiàng)目。（參見(jiàn)圖 ） 28 項(xiàng) 目 管 理 標(biāo)準(zhǔn)平衡 采用不進(jìn)行任務(wù)細(xì)分也不對(duì)剩余工作進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)平衡方法。 29 項(xiàng) 目 管 理 標(biāo)準(zhǔn)平衡圖 30 項(xiàng) 目 管 理 計(jì)劃優(yōu)化（ Plan Optimization） 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化的方法如下： ?使 “ 原料供應(yīng) ” 成為一個(gè) “ 最早開(kāi)始 （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務(wù) ,并被重新安排在 98年 3月 16日 開(kāi)始。 ?使 “ 建立程序 ” 成為一個(gè)常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 3月 16日。 31 項(xiàng) 目 管 理 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化的方法－任務(wù)安排變更 對(duì)任務(wù)－ “ 尋找地點(diǎn) ” 的安排發(fā)生了變化，更多的工作轉(zhuǎn)移給了凱蒂娜。注意，在全部工作中增加了 5個(gè)小時(shí)的進(jìn)度安排，并重新分配給每個(gè)人。 對(duì)任務(wù)－ “ 雇傭人員 ” 的安排也變?yōu)榘S娜／ 100％／ 12小時(shí)，保羅／ 50％／ 4小時(shí)，凱蒂娜／ 50％／ 8小時(shí)。這樣他們就能夠完 成最初的計(jì)劃。 33 項(xiàng) 目 管 理 估計(jì)的各項(xiàng)成本以及 意外開(kāi)支準(zhǔn)備金 （ Contingency） 34 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目總成本 35 項(xiàng) 目 管 理 （續(xù)）項(xiàng)目總成本 36 項(xiàng) 目 管 理 實(shí)際結(jié)果（ Actual Results） 現(xiàn)狀和最初的計(jì)劃有所不同，因而需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。如果你已經(jīng)讀完這個(gè)案例并且能夠理解凱蒂娜使用的方法，就表明你對(duì)項(xiàng)目管理已經(jīng)有了一定的了解。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1