項(xiàng)目采購管理ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-24 01:40本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)能力不足 ? 選擇供應(yīng)源與替代品比較靈活 ? 產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護(hù) 自制或外購分析 ? 例：某項(xiàng)目實(shí)施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成品為 12元，并需另外增加一臺(tái)價(jià)值 4000元的專用設(shè)備；若外購，購買量大于 3000件，購件為 13元 /件；購買量小于 3000件時(shí)，購買價(jià)為 14元 /件。 采 購 管 理 計(jì) 劃 其 他 計(jì) 劃 編 制的 結(jié) 果工 具 與 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 表 格 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) ?合同具有以下法律特點(diǎn)： ?①合同是當(dāng)事人的法律行為 ?②當(dāng)事人在合同中具有平等地位 ?③合同應(yīng)是一種合法的法律行為 ?④合同關(guān)系是一種法律關(guān)系 內(nèi)容要點(diǎn) 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 ? 項(xiàng)目合同 ?項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目發(fā)包方與項(xiàng)目承包方為完成指定的項(xiàng)目，明確相互之間權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的協(xié)議。 內(nèi)容要點(diǎn) ?(2)按合同所包括的工程范圍和承包關(guān)系劃分：總包合同、分包合同。 ? 項(xiàng)目合同的作用 ?(1)項(xiàng)目合同有利于國際的相互交流與協(xié)作。 ?(3)項(xiàng)目合同明確了合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有利于改善項(xiàng)目工作的管理。 ?合同的談判過程： ①初步洽談階段； ②實(shí)質(zhì)性談判階段。 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) ?要約： ①要約必須是特定的當(dāng)事人 (承約商或客戶的一方 )所作的意思表示，并且指向特定的當(dāng)事人；②要約必須是訂立項(xiàng)目合同的建議，即項(xiàng)目的當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人有訂立合同的誠意；③要約的主要內(nèi)容必須“十分確定”。 ?承諾 ：①承諾必須由受要約人做出；②必須在有效期內(nèi)接受；③承諾或接受必須是無條件同意要約的全部?jī)?nèi)容。 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) ?② 項(xiàng)目合同解除的特征 ：項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致；合同當(dāng)事人應(yīng)恢復(fù)原來的義務(wù)；項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力。 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) ?④項(xiàng)目合同變更或解除的程序：當(dāng)事人一方要求變更或解除項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先用書面的形式向另一方提出；另一方當(dāng)事人在接到有關(guān)變更或解除項(xiàng)目合同的建議后，應(yīng)及時(shí)做出書面答復(fù)，如同意，則項(xiàng)目合同的變更或解除發(fā)生法律效力；變更和解除項(xiàng)目合同的建議與答復(fù)，必須在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令法規(guī)規(guī)定的期限之內(nèi)做出；項(xiàng)目合同的變更或解除如涉及國家指令性產(chǎn)品或工程項(xiàng)目時(shí)，必須在變更或解除項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)下達(dá)該計(jì)劃的有關(guān)主管部門批準(zhǔn)；因變更或解除項(xiàng)目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理。 ?②合同因行政關(guān)系而終止。 ?④當(dāng)事人雙方混同一人而終止。 ?⑥仲裁機(jī)構(gòu)或者法院判決終止合同。 ?(2)索賠的特征 ?①索賠是雙向的 。 ?③索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。 ?按照索賠發(fā)生的原因：主觀因素引起的索賠；客觀因素引起的索賠。 ?按索賠的合同依據(jù)：合同中明示的索賠；合同中默示的索賠。 ?按索賠事件的性質(zhì)：工程延誤索賠；工程變更索賠；合同被迫終止的索賠；工程加速索賠；意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠；其他索賠。 ?(4)索賠的起因 ?工程項(xiàng)目的特殊性、內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性、參與工程建設(shè)主體的多元性、工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性 。 ? 項(xiàng)目合同收尾的實(shí)施 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 依 據(jù) 合 同 管 理 計(jì) 劃 合 同 收 尾 程 序工 具 與 技 術(shù) 采 購 審 計(jì)成 果 合 同 文 檔 經(jīng) 驗(yàn) 教 訓(xùn) 記 錄案例點(diǎn)評(píng) 如何有效地選擇供應(yīng)方 根據(jù)正文內(nèi)容，可以知道所給案例中， SDFT董事長(zhǎng)面對(duì)的是項(xiàng)目采購計(jì)劃實(shí)施中的供方選擇的問題。在正略鈞策、金蝶、 NEU工商管理學(xué)院三個(gè)投標(biāo)方中，金蝶的報(bào)價(jià)最低，但是其管理咨詢技術(shù)相對(duì)來說比較弱；正略鈞策的管理咨詢技術(shù)相對(duì)來說最強(qiáng)，但是其報(bào)價(jià)最高； NEU工商管理學(xué)院的價(jià)格處于中間，并且，其豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以保證 SDFT管理咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施。從供方選擇的依據(jù)來看，選擇 NEU工商管理學(xué)院作為供應(yīng)方比較合適。 SDFT經(jīng)過討論，確定了六個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它們分別為價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、技術(shù)水平、可靠性和售后服務(wù)，并依據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)正略鈞策、金蝶、 NEU三個(gè)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)分 (用 1～ 10之間的一個(gè)數(shù)表示 )，如表所示。 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 案例點(diǎn)評(píng) 經(jīng)過綜合考慮， SDFT應(yīng)該選擇 NEU工商管理學(xué)院作為供應(yīng)方，并通過與之訂立管理咨詢服務(wù)合
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