《項目采購管理》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-25 01:40 本頁面
【正文】 內容要點 傳統(tǒng)采購 項目采購 供應商、買方關系 可變 穩(wěn)定 合作管理 可變 長期 合同期限 短期 長期 質量問題 檢驗、再檢驗 無需入庫檢驗 與供應商的信息溝通 采購訂單 采購訂單、網(wǎng)絡 信息溝通頻率 離散的 連續(xù)的 對庫存的認識 資產 資金的占用 供應商數(shù)量 多，越多越好 少 設計流程 先確定產品、供應后詢價 供應商參與產品、工藝設計 交貨安排 每月 根據(jù)項目進度 倉庫 大，自動化 小，靈活 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 內容要點 – 項目采購的類型 ?(1)按項目采購形態(tài)分類 ?①有形采購：工程采購和貨物采購。 ?②無形采購，即服務采購。 ?(2)按項目采購方式分類 ?①招標采購 ?②非招標采購 ?(3)按采購人分類 ?①個人采購 ?②家庭采購 ?③企業(yè)采購 ?④政府采購 ?(4)按采購復雜性分類 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 內容要點 – 項目采購的范圍 ?①確定所要采購的貨物、工程或服務的規(guī)模、類別、規(guī)格、性能、數(shù)量和合同或標段劃分； ?②市場供求現(xiàn)狀的調查分析； ?③確定招標采購的方式，包括國際競爭性招標、國內競爭性招標以及其他采購方式； ?④組織招標、評標、合同談判和簽訂合同； ?⑤合同的實施與監(jiān)督； ?⑥合同執(zhí)行中對存在問題的處理； ?⑦合同支付； ?⑧合同糾紛的解決等。 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 內容要點 – 項目采購的原則 ?(1)經濟性和效率性 ?(2)均等競爭性 ?(3)透明性 ?(4)質量標準 – 項目采購的方式 ?(1)公開招標采購，又稱無限競爭式采購 ?(2)有限競爭性招標，又稱為邀請招標或選擇招標 ?(3)競爭性談判采購 ?(4)詢價采購 ?(5)單一來源采購 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 內容要點 項目采購管理的內涵 對項目采購進行一系列的計劃、組織、指導、控制和協(xié)調工作 。 項目采購管理的作用 – (1)降低項目成本 – (2)避免合同糾紛 – (3)規(guī)范采購程序，嚴謹內部制度 – (4)如期交貨，保證交貨質量 項目采購管理的過程 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 內容要點 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 采 購 計劃 制 定詢 價 計劃 制 定詢 價供 方 選擇合 同管 理合 同收 尾準 備 工作項 目 采 購 管理項 目開 始項 目 采 購 計 劃 實 施采 購 管理 計 劃邀 請建 議 書賣 方建 議 書合 同授 予賣 方支 付合 同完 結項 目 采 購 過 程 管 理 合 同 履 行項 目 采 購 確 定 與 計 劃內容要點 現(xiàn)代項目采購管理是用先進的信息管理技術對現(xiàn)代項目過程采購信息的收集、整理、存儲傳播和利用的過程，同時對涉及項目過程中采購活動的各種要素，實現(xiàn)資源的合理配置。目前，項目采購管理表現(xiàn)出以下一些特征： ?(1)電子商務化 ?(2)戰(zhàn)略性成本管理 ?(3)戰(zhàn)略采購 ?(4)全球采購 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 內容要點 項目采購計劃編制 項目采購計劃編制概述 ? 項目采購計劃編制的過程 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 依 據(jù) 范 圍 說 明 書 產 品 說 明 書 采 購 資 源 市 場 狀 況 其 他 編 制 計 劃的 輸 出 約 束 條 件 基 本 假 設工 具 與 技 術 自 制 / 外 購 分 析 專 家 判 斷 合 同 類 型 選 擇成 果 采 購 管 理 計 劃 工 作 說 明 書內容要點 2022年 2月 5日星期六 管理學問大 ,切莫等閑視 ? 項目采購計劃的內容 ?(1)采購什么 ?(2)何時采購 ?(3)如何采購 ?(4)采購多少 ? 項目采購編制前期準備 ?(1)項目設計準備 ?①先進的技術設備應與其它產品、服務配套 ?②項目的技術和勞動力密集程度 ?③技術水平應恰到好處，務求以最低成本取得最佳效果 ?(2)
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