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(最新)某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程-閱讀頁

2024-11-02 16:41本頁面
  

【正文】 工作流程: 提出申請 提交資料 勘查測繪院工作人員現(xiàn)場測繪 領(lǐng)取測繪報(bào)告 D12 規(guī)劃驗(yàn)收 辦理部門:市規(guī)劃局或各區(qū)規(guī)劃局 辦理時限: 10 個工作日 需提交資料: 申請書及申請 表 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及附圖 建設(shè)工程外裝飾審查意見書 施工圖變更申請意見書及附圖 放線測繪資料及附圖 單位竣工測量 《建設(shè)工程批后管理跟蹤表》 工作流程: 報(bào)送申請 規(guī)劃局工作人員現(xiàn)場驗(yàn)收 領(lǐng)取批文 D13 消防驗(yàn)收 辦理部門:青島市消防局 辦理時限: 10 個工作日 提交資料: 消防驗(yàn)收申請表 法人委托書 電氣檢測報(bào)告 施工前消防審批意見 工作流程: 接受消防驗(yàn)收申請表 工作人員現(xiàn)場驗(yàn)收 領(lǐng)取批文 D14 節(jié)能驗(yàn)收 辦理部門:市建委節(jié)能辦 辦理時限: 10 個工作日 需提交資料: 申請表 節(jié)能審核 批準(zhǔn)表 工作流程: 請墻 改辦專家組進(jìn)行驗(yàn)收(建設(shè)單位組織) 領(lǐng)取合格證明 D15 市城建檔案館 辦理部門:青島市城建檔案館 辦理時限: 10 個工作日 提交材料:全套竣工資料 工作流程: 建設(shè)單位與城建檔案館簽訂《青島市建設(shè)工程竣工檔案移交合同書》及《工程竣工檔案登記表》 市城建檔案館對建設(shè)項(xiàng)目檔案進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查指導(dǎo)及跟蹤服務(wù) 由建設(shè)單位組織,市城建檔案館參加對工程項(xiàng)目檔案進(jìn)行驗(yàn)收 審查檔案合格后,由市城建檔案館簽發(fā)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見書》,并作為備案時的 檔案認(rèn)可文件 建設(shè)單位到城建檔案館辦理移交備案材料、決算書等 城建檔案館核發(fā)《山東省建設(shè)工程檔案合格證》 D16 面積實(shí)測 辦理部門:房產(chǎn)交易中心 辦理時限: 20 天 需提交材料: 土地證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建設(shè)工程施工許可證 營業(yè)執(zhí)照 法人委托書及身份證 當(dāng)?shù)嘏沙鏊T派證明 物業(yè)移交協(xié)議 預(yù)售許可證 竣工驗(yàn)收備案表 綜合驗(yàn)收證明 工作流程: 由交易中心測繪窗口收件 領(lǐng)取測繪報(bào)告書 D17 單體質(zhì) 監(jiān) 驗(yàn)收 辦理部門:市建管局質(zhì) 監(jiān) 站 辦理時限: 3 天 需提交材料: 申請書 規(guī)劃驗(yàn)收意見 消防驗(yàn)收意見 節(jié)能驗(yàn)收意見 工程檢測小票 工作流程: 提交申請 質(zhì) 監(jiān) 站工作人員現(xiàn)場查驗(yàn) 質(zhì) 監(jiān) 站組長在竣工驗(yàn)收前簽字 填寫竣工驗(yàn)收單 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 D18 竣工驗(yàn)收備案 辦理部門:市建管局 辦理時限: 15 天 提交材料: 建設(shè)工程備案表 建設(shè)工程竣工報(bào)告 單體工程驗(yàn)收記錄 消防驗(yàn)收意見 規(guī)劃單體驗(yàn)收意見 檔案館驗(yàn)收意見 建設(shè)工程監(jiān)督報(bào)告 《工程質(zhì)量保修書》,《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 工作流程: 市建管局報(bào)建大廳備案 領(lǐng)取竣工驗(yàn)收備案審核意見 D19 售后服務(wù)中心驗(yàn)收 辦理部門:售后服務(wù)中 心,各項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,客服中心開始進(jìn)行驗(yàn)收; 2 客服中心將檢查結(jié)果轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部安排整改; 3 項(xiàng)目部整改完畢,客服中心進(jìn)行復(fù)驗(yàn); 4 客服中心接受復(fù)驗(yàn)合格的房屋鑰匙,施工單位撤離現(xiàn)場。辦理時間為一到三個月。 E2 項(xiàng)目 推廣 方案 市場策劃部市場營銷工作流程圖 編號: 部門名稱 市場策劃部 流程名稱 市場策劃部市場營銷工 作流程 層次 概要 市場營銷工作流程 銷售經(jīng)理 市場策劃部 策劃公司 總公司項(xiàng)目公司 廣告設(shè)計(jì)公司 品牌公關(guān)部 責(zé)任部門 A B C D E F G 1 市場策劃部 2 策劃公司 3 項(xiàng)目公司 市場調(diào)研 項(xiàng)目定位 分解方案 可實(shí)施分解的計(jì)劃 廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案 匯總意見 階段市場調(diào)研 調(diào)研報(bào)告 項(xiàng)目前期調(diào)研設(shè)想 策劃書 擬定執(zhí)行計(jì)劃 4 策劃公司 5 市場策劃部 6 市場策劃部 7 項(xiàng)目公司 8 廣告設(shè)計(jì)公司 9 市場策劃部 10 市場策劃部 組織實(shí)施 費(fèi)用控制 結(jié) 算 結(jié)束 11 市場策劃部 12 品牌公關(guān)部 13 品牌公關(guān)部 14 品牌公關(guān)部 15 銷售經(jīng)理 16 市場策劃部市場營銷工作流程管理規(guī)定 節(jié)點(diǎn) B1: 項(xiàng)目前期調(diào)研設(shè)想 —— 結(jié)合公司對新項(xiàng)目前期的設(shè)想和項(xiàng)目要求,對項(xiàng)目進(jìn)行前期的市場調(diào)研工作進(jìn)行設(shè)想,明確調(diào)研的方向與目標(biāo)。 節(jié)點(diǎn) B6: 擬訂執(zhí)行計(jì)劃 —— 根據(jù)分解的方案,擬訂月度執(zhí)行計(jì)劃,使方案具有操作性。 節(jié)點(diǎn) B10: 階段市場調(diào)研 —— 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目銷售情況,定期進(jìn)行相關(guān)性的市場調(diào)研工作,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交調(diào)研報(bào)告,以便公司決策過程的參考,根據(jù)市場的主流狀況,按季度向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交市場分析報(bào)告。 節(jié)點(diǎn) C4: 策劃書 —— 策劃公司依據(jù)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目公司、總公司對項(xiàng)目的期望要求,綜合形成的完整的項(xiàng)目策劃書。 節(jié)點(diǎn) D7: 可實(shí)施分解的計(jì)劃 —— 市場策劃部根據(jù)項(xiàng)目策劃書擬訂分解月度計(jì)劃,然后與項(xiàng)目公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通,依據(jù)項(xiàng)目與銷售的具體情況,將擬訂計(jì)劃變成可執(zhí)行方案。 節(jié)點(diǎn) F12: 組織實(shí)施 —— 品牌公關(guān)部依據(jù)可執(zhí)行分解計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案,組織相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施。 節(jié)點(diǎn) F14: 結(jié)算 —— 在項(xiàng)目推廣過程中,品牌公關(guān)部依據(jù)市場策劃部提供的可執(zhí)行分解計(jì)劃,對相關(guān) 內(nèi)容組織實(shí)施過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。 E5 銷售 辦理部門:銷售公司(見銷售公司工作流程) F1 物業(yè)投入使用許可證 辦理部門:市物業(yè)辦或各區(qū)物業(yè)辦 辦理時限: 3 天 提交材料: 物業(yè)投入使用申請表 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收和規(guī)劃管理驗(yàn)收證明 物業(yè)使用合同 前期物業(yè)管理聘用合同 物業(yè)管理所需的配套、網(wǎng)點(diǎn)、辦公用房、停車場、自行車棚等移交證明 垃圾清運(yùn)證明或垃圾站投入使用 證明 水電已通證明 工作流程: 持所需材料報(bào)物業(yè)辦 領(lǐng)取物業(yè)投入使用許可證 F2 前期物業(yè)介入 辦理部門:公司、各項(xiàng)目部 F3 工程及資料交接 辦理部門:各項(xiàng)目部 F4 交房 辦理部門:客服中心 1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目部編寫并制作《兩書》,取得交易中心的確權(quán)面積,與物業(yè)公司進(jìn)行小區(qū)公共部位的交接,辦理《入住許可證》; 2 銷售公司按照項(xiàng)目部提供的確權(quán)面積制作《交付對照表》,分別轉(zhuǎn)交客服中心和物業(yè)公司; 3 客服中心確定交付所使用的場所,并進(jìn)行場地安排; 4 客服中心制作《交房公告》,交由品牌公關(guān)部在媒體發(fā)布; 5 客服 中心協(xié)調(diào)參與交付的各部門,了解交付準(zhǔn)備工作完成情況,確保各部門均能按計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備; 6 總公司辦公室負(fù)責(zé)提供交付時所需要的人員、設(shè)備; 7 由客服中心現(xiàn)場負(fù)責(zé)交
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