【摘要】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握分析企業(yè)外部環(huán)境的主要方法,包括企業(yè)宏觀環(huán)境分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析,行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析,行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,重點(diǎn)掌握波特的五力分析模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。第二章企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析教學(xué)重點(diǎn)波特的五力分析模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。教學(xué)難點(diǎn)波特的五力
2025-05-21 00:27
【摘要】1企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略——?一、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)?二、總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇?三、案例2一、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)?企業(yè)目標(biāo)形成一般分析?企業(yè)目標(biāo)的職能化與財(cái)務(wù)目標(biāo)在其中的地位?財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立?分項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)3(一)企業(yè)目標(biāo)形成一般分析?決定
2024-09-08 10:46
【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾?,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語,在中國(guó)它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運(yùn)用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭(zhēng),原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動(dòng)?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始
2025-01-25 22:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的信任問題xxxsaxxx04016xxxsaxxx204011摘要本文介紹了在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中
2025-01-19 17:08
【摘要】基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESSn商學(xué)院n財(cái)務(wù)管理案例1引言財(cái)務(wù)管理大趨勢(shì)—戰(zhàn)略管理
2025-03-10 15:01
【摘要】第五章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理?一、戰(zhàn)略的定義?是計(jì)劃的一種,但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。?戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。在西方,“strategy”一詞,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來演變成軍事術(shù)語,指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó),戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是
2025-01-26 07:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(浙江新農(nóng)化工專題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬機(jī)”來形容您,當(dāng)然并不過份。但是,做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說,怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好,使您的企業(yè)持續(xù)
2025-01-22 20:51
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對(duì)比深萬科簡(jiǎn)介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),1984
2025-01-26 10:33
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃概述?戰(zhàn)略計(jì)劃過程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?戰(zhàn)略計(jì)劃過程之二:拓展業(yè)務(wù)——選擇合宜的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?戰(zhàn)略計(jì)劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念及特點(diǎn)
2025-05-21 00:06
【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購(gòu)并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購(gòu)并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴(kuò)大用戶市場(chǎng)推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的
2025-01-24 06:30
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement范容慧E-mail:Tel:13935100200?企業(yè)的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力?價(jià)值鏈分析?市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析?SWOT分析第四章企業(yè)的資源、能力和市場(chǎng)地位分析3?企業(yè)的資源(Resources)是指企
2025-01-25 05:01
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各
2024-08-20 14:49
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在風(fēng)雨中掙扎,在燃料耗盡之后最終難免墜毀?!?托夫勒,《第三次浪潮》作者,未來學(xué)大師)?引導(dǎo)案例:美國(guó)西南航空公司?美國(guó)西南航空公司是美國(guó)最成功的企業(yè)之一?美國(guó)西南航空是一家總部設(shè)在達(dá)拉斯的美國(guó)西南航空公
2025-06-03 05:35
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-18 17:00
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析?三、SCP分析
2025-02-05 12:15