公司財(cái)務(wù)講稿四ppt課件-閱讀頁
2025-01-22 14:21本頁面
【正文】 方法的實(shí)施結(jié)構(gòu) ? 成立價(jià)值管理實(shí)施小組 ? 設(shè)計(jì)價(jià)值管理工具及表格 ? 定義基本的經(jīng)營價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 /關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 培訓(xùn)高層及中層管理者 高層管理人員 計(jì)劃 一線部門管理者和員工 1. 奠定基礎(chǔ) ? 激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值 ? 加大業(yè)績好與不好員工間的待遇差距 5. 薪酬待遇與價(jià)值的創(chuàng)造聯(lián)系起來 交流流程 2. 建立或改進(jìn)管理流程 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃及審閱 ? 人力資源計(jì)劃 ? 將公司的注意力集中于業(yè)績不好的單位 ? 輪換最好的經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)成長機(jī)會(huì)或改造不良單位 4. 集中于經(jīng)營業(yè)績改善 ? 用價(jià)值管理工具來衡量單位及個(gè)人的業(yè)績 ? 公布結(jié)果 3. 衡量價(jià)值管理業(yè)績 價(jià)值管理在公司各層級(jí)均可奏效 ? 設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略以使整個(gè)公司價(jià)值最大化 ? 評(píng)估企業(yè)投資 /資產(chǎn)剝離的決策 (如：合并、收購及資產(chǎn)出售等 ) 公司總部 經(jīng)營單位總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 一線工作小組及雇員 ? 量化并比較不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略方案的價(jià)值 ? 分析并決定最好的戰(zhàn)略方案 ? 將管理流程與價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)相協(xié)調(diào) ? 將資源配置的有效性最大化 ? 達(dá)到具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，例如：客戶服務(wù)水平、質(zhì)量、生產(chǎn)率 組織單位 角色 影響 VBM的主要因素 ? VBM失敗的最主要原因是來自企業(yè)文化的阻力 ? 推行 VBM不是財(cái)務(wù)的革新，而是文化的改變，這是任何一家大公司管理層最頭疼的事情 ? Lioyds總裁 Pitman： “ 如果認(rèn)為股東價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只是需要改變公司的會(huì)計(jì)體系、然后人們就會(huì)自然遵循之，這種說法是自欺欺人， … ，你會(huì)遇到來自各個(gè)角落的反對(duì) ” 。 ? “ VBM20%涉及到數(shù)字， 80%涉及到人 ” VBM能夠解決的問題排序 注 :最高為 7分 , 最低為 1分 ? 不了解公司哪些地方創(chuàng)造價(jià)值，哪些地方損害價(jià)值（ ） ? 員工不認(rèn)為資本具有成本 () ? 管理者對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注不夠 () ? 資源不能總是配置在效率最高的地方 () ? 許多部門創(chuàng)造的利潤不足以補(bǔ)償資本成本 () ? 我們的經(jīng)理不能像企業(yè)所有者那樣行事 () ? …… ? 我們過多關(guān)注短期利益 () ? 員工沒有足夠的創(chuàng)業(yè)精神 () ? 決策和采取行動(dòng)過于遲緩 () ? 公司需要更多的創(chuàng)新 () 一個(gè)企業(yè)集團(tuán)面臨的典型財(cái)務(wù)議題 ?說明 ? 集團(tuán)是否具有以價(jià)值為導(dǎo)向的管理戰(zhàn)略思想？ ? 集團(tuán)應(yīng)該如何定義價(jià)值？ ?清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ?合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系 ?有效的管理程序 ?優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序 ?嚴(yán)格的內(nèi)控程序 ? 集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是否明晰？財(cái)務(wù)管理政策和方法能否有效地貫徹？ ? 集團(tuán)的三個(gè)主要管理程序是否連接緊密，并被最高管理層用作有力的管理工具？ ? 財(cái)務(wù)部門是否在這三個(gè)程序中起到了相應(yīng)的作用？ ? 集團(tuán)的客戶資信程序需如何系統(tǒng)規(guī)范化？ ? 集團(tuán)應(yīng)如何把握資金管理的分散與集中的尺度 結(jié) 論 ? 公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而不是收益增長，也不是利潤的增加 ? 更注重費(fèi)用、特別是資本成本的控制 ? 更有效地使用公司資產(chǎn)，以獲得更高的投資資本回報(bào)率 ? 有效率的增長才創(chuàng)造價(jià)值 ? 我們籌集資本集中運(yùn)作，通過銷售獲得經(jīng)營利潤；然后我們支付資本的成本，差額歸入股東的錢袋 ——R. Goizuta（可口可樂公司前總裁） 閱讀材料 ? 第一章 ? 產(chǎn)業(yè)整合神話背后 ? 打工皇帝陳久霖的狂與賭徒文化 ? 對(duì)話顧雛軍 ? 華源危機(jī) ? 分眾憑什么持續(xù) ? 第二章 ? 四問蘇寧電器 ? 中集財(cái)務(wù)分析 ? 剖析四川長虹 ? 財(cái)務(wù)造假十大特點(diǎn) 第三章 留美博士玩轉(zhuǎn)南通 √ 兵敗微硬盤 √ 投資沃爾瑪 √ 魯冠球常青的智慧 √ 微軟轉(zhuǎn)型 √ 第四章 中國普馬 √ 山西女首富侯麗萍香港被暗算 √ ?第五章 中海油收購 華爾街締造中國財(cái)富神話 好孩子的鞋帶 雪津創(chuàng)記錄 中國資本回報(bào)率 從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
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