成本、收入與利潤(rùn)最大化-閱讀頁
2025-01-22 05:27本頁面
【正文】 ： 一種是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的簡(jiǎn)單計(jì)算方法，就是由現(xiàn)在售價(jià)減去一年后所得的差額，即為相關(guān)成本 2022－ 400＝ 1600元。 返回 第二種是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的科學(xué)計(jì)算方法。 該臺(tái)車床再使用一年的未來計(jì)劃成本是。 返回 四、增量成本和沉沒成本的確定 例如，一家企業(yè)原來生產(chǎn)任務(wù)不足，現(xiàn)在要接受新訂貨。在這里，變動(dòng)成本的增加量是接受新訂貨的增量成本，固定成本則是沉沒成本。 返回 要注意的是：增量成本必須精確地加以確定，它必須包括由于決策而引起變化的一切成本，但又只能包括哪些由于決策而在實(shí)際上起了變化的成本（如上例中，變化的是變動(dòng)成本）。 返回 同樣，過去花在建筑物、機(jī)器設(shè)備方面的支出，不應(yīng)進(jìn)入決策過程，除非它們的機(jī)會(huì)成本是正值。 凡過去發(fā)生的上述此類費(fèi)用支出，不是現(xiàn)在或?qū)砣魏螞Q策所能改變的成本，稱做沉沒成本（上例中，雖新增訂貨，但固定成本未發(fā)生變化）。假定一個(gè)企業(yè)付出５萬元購買了一臺(tái)專用機(jī)器。事后可能認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)購買是不明智的，但懊悔也沒有用，木已成舟，任何未來的決策都不能取消這項(xiàng)成本。 返回 五、如何運(yùn)用增量成本進(jìn)行決策 思路：將增量成本與增量收入相比較（這里，增量收入是指因做出某一特定決策而引起的總收入的變化）。 返回 例、某企業(yè)接受了 2400件特殊零件訂貨，對(duì)方出價(jià)每件 100元。生產(chǎn)了一段時(shí)間，又有一客戶也要 600件這種同一規(guī)格零件的訂貨，但每個(gè)零件只肯出價(jià) 80元。但該廠廠長(zhǎng)懂得管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本理論，他考慮的不是平均成本，而是增量成本。該廠由于增加這一項(xiàng)訂貨，凈增利潤(rùn) 9
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