網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)教學(xué)課件ppt-閱讀頁
2025-01-20 02:04本頁面
【正文】 L 910 1 10 11 10 11 0 0 √ 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 第四節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 優(yōu)點 繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確 一 . 基本形式及特點 C、線路（自小到大依次編號） B、箭線 :工作之間的邏輯關(guān)系 A、節(jié)點 持續(xù)時間 工作名稱 工作代號 工作代號 持續(xù)時間 工作名稱 (a) (b) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 二 . 繪圖規(guī)則及示例 A、正確表達已定的邏輯關(guān)系 B、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 C、箭線不宜交叉。另外，橋墩（丙）需打樁。 適用：中小型項目 一、 表示方法 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃坐標(biāo)體系 : （ 1） 計算坐標(biāo)體系 （ 2） 工作日坐標(biāo)體系 （ 3） 日歷坐標(biāo)體系等 二、 繪制步驟 （ 1）先確定計劃工期和時間坐標(biāo)； （ 2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路； （ 3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路； （ 4）機動時間用波形線表示。 時間參數(shù)： （ 1） 工作最早時間 （ 2） 工作自由時差 （ 3） 工作總時差 （ 4） 工作最遲時間 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 四 .網(wǎng)絡(luò)圖的分析 例 1. 假設(shè)某分部工程開工后第 8天檢查計劃進度的執(zhí)行情況， D工作已進行了 1天； B工作由于設(shè)計變更，暫停了 5天，實際進行了 3天。 ③ 另外，由于 D工作和 B工作的拖延，使機械設(shè)備的閑置時間 也產(chǎn)生了變化。 10. 3 工程施工進度管理 和橫道圖比較 例 2. 某設(shè)備安裝工程的施工實際進度與計劃進度比較。 注：空心細線表示計劃進度，涂黑部分表示實際進度。工作實際進度前鋒點的標(biāo)定有兩種方法： 1）按已完的工程實物量來標(biāo)定。 10. 3 工程施工進度管理 一 .資源限制、工期最短優(yōu)化示例 假設(shè)工程只需一種資源，且單位時間資源需要量為常數(shù)。 1） 研究第一時段 [τ 0=0,τ 1=2] 工作有 0—1， 0—2和 0—3， 按照資源優(yōu)先分配原則 ， 它們的優(yōu)先順序如表所示 。 工作為 0—2， 0—3， 1—3和1—4。 4） 依此類推，最后可得下圖所示的的近似解。 二 .工期固定使資源均衡 （ 1） 基本原理 為了使各項工作的資源需求的波動最小 ， 在不影響工期的條件下利用非關(guān)鍵工作的時差 ， 將其從資源需求高峰期調(diào)出 ， 安排在資源需求較低的時間段 。 其計算公式為： K = Rmax/Rm 2） 資源需要量極差 ΔR 。其計算公式為： 令 σ 2 min , 即令 2 2 2 2( ) 1 2tTR R R R? ? ? ??22()11 TtmRRT? ???????min 移動前第 K天的資源量為 RK 移動后第 K天的資源量變?yōu)?R/K= RK rij 第 L+1天 第 K天 第 L天 移動前第 L+1天的資源量為 RL+1 移動后第 L+1天的資源量變?yōu)?R/L+1=RL+1+rij 的變化值等于 : 簡化后得 : V1 = RL+1 (Rk – rij) 當(dāng) V1＜ 0時，工作 ij右移一天能使方差減小 。 優(yōu)化的步驟： 1） 繪制時標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖及資源需要量曲線 ， 確定初始資源需要量的均方差 。 3） 經(jīng)過多輪的調(diào)整后 ， 能使資源需要量均方差有所減小 。 資源平均需要量和均方差為： Rm = σ 2 = 步驟 1: 節(jié)點 ⑧ 。 工作 5—8：調(diào)整至區(qū)間 [17,30] 工作 3—8：調(diào)整至區(qū)間 [11,27] 圖 717 步驟 2：節(jié)點⑦。 工作 5—7：不能右移。以節(jié)點⑥為結(jié)束節(jié)點的非關(guān)鍵工作 2—6,不可右移?？紤]以節(jié)點③為結(jié)束的非關(guān)鍵工作 1—3，也 不能右移。 σ 2= 可見，施工計劃的資源需要量均方差大大減
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