[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第八章組織結(jié)構(gòu)-閱讀頁(yè)
2025-01-19 19:15本頁(yè)面
【正文】 mpany Logo 優(yōu)點(diǎn)： ①高層能集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃； ②責(zé)、權(quán)、利劃分明確，很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性；③事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)；④有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人員。 二、 事業(yè)部制 ?事業(yè)部制 總 經(jīng)理 事業(yè) 部丙 事業(yè) 部乙 事業(yè) 部甲 事業(yè) 部戊 事業(yè) 部丁 生產(chǎn) 處 財(cái)務(wù) 處 采購(gòu) 處 市場(chǎng) 處 A 車間 B 車間 Company Logo 超 事業(yè)部制 ?70年代中期，出現(xiàn)了事業(yè)部制的變種 超事業(yè)部制 。自 50年代初期共分 20個(gè)事業(yè)部 ,到 1967年便膨脹到 50多個(gè) ,這使得組織的協(xié)調(diào)成本加大；而美國(guó) 70年代的經(jīng)濟(jì)停滯，更加劇了企業(yè)的困難。 1978年 1月這種體制正式確立 ,其后一些大企業(yè)也相繼采用類似結(jié)構(gòu) ,它反映了 70年代大企業(yè)的集權(quán)傾向。 Company Logo 優(yōu)點(diǎn)：可以更好地 協(xié)調(diào) 各事業(yè)部之間的關(guān)系，甚至可以同時(shí)利用 若干個(gè)事業(yè)部的力量開發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)規(guī)模很大的公司尤為適宜。 超 事業(yè)部制 ?超事業(yè)部制 Company Logo 超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)實(shí)行企業(yè) —— 海爾 ?80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是工廠制集團(tuán)成立后， 1996年開始實(shí)行事業(yè)部制。 ?現(xiàn)在集團(tuán)由總部 — 事業(yè)本部 — 事業(yè)部 — 分廠四層次組成，分別承擔(dān)戰(zhàn)略決策和投資中心、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、利潤(rùn)中心、成本中心職能。 ?在企業(yè)的運(yùn)作方式上，海爾集團(tuán)采取聯(lián)合艦隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制集團(tuán)總部作為 旗艦 以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式協(xié)調(diào)下屬企業(yè)下屬企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部是事業(yè)本部，對(duì)外則是 獨(dú)立法人 ，獨(dú)立進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。用海爾人人都熟悉的話說(shuō)“各公司可以各自為戰(zhàn)，不能各自為政”。 Company Logo 優(yōu)點(diǎn)： ①加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員充分利用 ；②機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性強(qiáng)；③有利于完成項(xiàng)目目標(biāo)。 矩陣制（ Matrix）是由 縱向 的 職能部門系列 和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的 橫向 的 項(xiàng)目小組系列 （非長(zhǎng)期固定） 組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。 三、矩陣制 ?矩陣制 研發(fā) 部 生產(chǎn) 部 市場(chǎng) 部 財(cái)務(wù) 部 人事 部 A產(chǎn) 品部 B產(chǎn) 品部 C產(chǎn) 品部 總 經(jīng)理 Company Logo 分為 純粹控股公司 （股票活動(dòng)）和 混合控股公司 （控制權(quán)）兩種。 H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。⑵ 子公司在法律上是具有 法人地位的獨(dú)立企業(yè)。 由于缺乏明確的戰(zhàn)略和松散的結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)中僅是過(guò)渡形式逐步演化為 M型結(jié)構(gòu) 。 控股制的缺點(diǎn)： ①母公司資源整合能力有限；②母公司控制力較弱；③子公司過(guò)度投資；④限制組織資源共享。 缺點(diǎn)： ①組織可控性差、風(fēng)險(xiǎn)大 ； ②員工的組織忠誠(chéng)度低。又稱 “ 虛擬組織”。 優(yōu)點(diǎn)： 決策易折衷主義；集體決策、責(zé)任不清；易少數(shù)人支配，失去委員會(huì)目的。委員會(huì)有臨時(shí)和 永久 之分。它是 矩陣型 和 事業(yè)部制 機(jī)構(gòu)形式的綜合發(fā)展。 ?在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)中心、地區(qū)利潤(rùn)中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。 ?每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定，必須三方共同協(xié)調(diào)才能采取行動(dòng)。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 ? 機(jī)械式組織（ Mechanistic anization）又稱官僚行政組織，是一種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率。趨向剛性。松散、靈活、適應(yīng)性強(qiáng)。物業(yè)部下設(shè)寫字樓、公寓、商場(chǎng)管理部等。 LOGO
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