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工作改善-參考資料-閱讀頁

2025-01-07 15:01本頁面
  

【正文】 檢討。 具體作法 七、品質成本 售服降低。 非正常領用物料。 新開發(fā)件前期未檢討造成修改或設變。 新開發(fā)模量夾治具成本低減。 徹底要求生產目標效率的達成。 制定改善提升目標。 控制負荷減少出勤。 執(zhí)行三現(xiàn)主義。 組織人員分工負責。 嚴管出勤率及減少加班。 財報費用: 一、致力於固定與變動成本的低減 深入了解財報上各項費用的合理性與正確性,並加以控管。 例:出差費 :是否一定要出差,可否有代替方法。 檢討能源使用的合理化是否浪費。 減少不必要的交際費。 控制各項非生產性物料。 一次把事情做對、 做好、做完
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