【摘要】....公司戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)以及公司未達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物,企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段會(huì)有所不同,只有選擇與企業(yè)不同發(fā)展階段相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,才能促進(jìn)企業(yè),尤其是像X公司這樣的中小型企業(yè)做大做強(qiáng),持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義企業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是合理調(diào)集、配置
2025-08-01 13:04
【摘要】75/75居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè),這類(lèi)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化,致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看,某一新興行業(yè)的基本特征是不存在什么競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。某一新興行業(yè)內(nèi)的
2025-07-12 03:22
【摘要】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financialstrategy)?教學(xué)目的:通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)者基本掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?的主要類(lèi)型和內(nèi)容,從理論上知道不同階段如何運(yùn)用財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略,配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?主要參考書(shū)目:?1.楊錫懷《企業(yè)戰(zhàn)略管理》華北大學(xué)出版社,1996年版?2.孫明貴《日本企
2025-01-25 10:19
2025-07-12 02:57
2025-07-12 20:53
【摘要】15/15不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬體系?! ?一)初創(chuàng)期 初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個(gè)新企業(yè)的誕生過(guò)程,新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在此階段,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一般不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本
2025-07-12 06:45
【摘要】33/34居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè),這類(lèi)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化,致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看,某一新興行業(yè)的基本特征是不存在什么競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。某一新興行業(yè)內(nèi)的
2025-07-12 02:46
【摘要】中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)聯(lián)合國(guó)人居署福岡辦事處金京煥首席顧問(wèn)韓國(guó)漢城Sogang大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授兼威斯康星-麥迪遜大學(xué)房地產(chǎn)與城市土地經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授__________________特別感謝Young-JoonPark對(duì)此項(xiàng)研究工作的協(xié)助目錄一.
2025-07-14 12:36
【摘要】......著名HR資深顧問(wèn)梁詠琪談企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略與現(xiàn)階段我公司薪酬體系建設(shè)基礎(chǔ)的建立???企業(yè)的生命周期如同一雙無(wú)形的巨手,始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期,處在不同階
2025-07-10 03:31
【摘要】企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的不同融資策略中小企業(yè)融資策略?中小企業(yè)融資時(shí)機(jī)?企業(yè)發(fā)展時(shí)期?分階段融資?核心提示:企業(yè)在發(fā)展到不同階段時(shí),其自身的財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。從而處于發(fā)展初期、成長(zhǎng)期、成熟期的企業(yè)在選擇融資戰(zhàn)略時(shí)其出發(fā)點(diǎn)都會(huì)有所不同。一、初創(chuàng)期的融資戰(zhàn)略初創(chuàng)期的企業(yè)只有在相當(dāng)規(guī)模的銷(xiāo)售發(fā)生后才會(huì)有資金回流,由于初始資本投入不足、資本積累
2025-07-12 02:23
【摘要】第十章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,在一定時(shí)期內(nèi),各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的統(tǒng)稱(chēng)。二、企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略企業(yè)形象是指社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)的看法的綜合。(一
2025-02-06 04:44
2025-07-13 23:45
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略選擇本章的主要內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的種類(lèi)?各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)比較?案例分析?戰(zhàn)略分析工具介紹本章思考討論題?略?,鑒別出它所采取的戰(zhàn)略.4.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。公司級(jí)戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
2025-05-27 05:40
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)管理?績(jī)效管理過(guò)程?績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì)?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系?績(jī)效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二
2025-01-19 17:29
【摘要】2023年9月保密文件第1頁(yè)移動(dòng)商學(xué)院—企業(yè)輕輕松松建立卓越培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展2023年9月保密文件第2頁(yè)移動(dòng)商學(xué)院—企業(yè)輕輕松松建立卓越培訓(xùn)體系我們今日溝通目標(biāo)1、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí);2、建立正確的培訓(xùn)心態(tài);3、掌握使培訓(xùn)更具實(shí)用性與針對(duì)性的方法;4、懂得如何運(yùn)作部門(mén)內(nèi)培
2025-03-08 15:37