【摘要】第七章美容企業(yè)財(cái)務(wù)管理掌握美容業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、制度;美容企業(yè)資金籌集、利潤與分配、成本費(fèi)用管理熟悉美容企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評價(jià)了解美容企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的規(guī)律能力目標(biāo)熟悉美容企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程;學(xué)會(huì)閱讀各種財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤表、現(xiàn)金流量表,并能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行利潤計(jì)算及分配。第
2025-01-25 03:13
【摘要】以世界級企業(yè)為目標(biāo),穩(wěn)健快速地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。——萬明堅(jiān)學(xué)習(xí)三星為什么學(xué)習(xí)三星三星電子近幾年來在中國市場上異軍突起,品牌知名度和美譽(yù)度迅速飚升,但誰又能想到,五年以前,三星電子負(fù)債竟高達(dá)170億美元。從負(fù)債170億美元到從到成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電
2025-01-24 12:09
【摘要】第七講現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理概述?投資、籌融資和利潤分配管理?運(yùn)營資產(chǎn)管理?財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述?開篇案例:1993年,沃特·迪斯尼公司董事長MichealEisner年薪超過2億美元,相當(dāng)于每天收入超過50萬美元。令人驚訝的是股東對此并無不滿。1984年Eisne
2025-01-24 08:30
【摘要】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理●掌握企業(yè)集團(tuán)的基本概念●掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)●掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與資金管理模式●掌握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一、企業(yè)集團(tuán)概述(一)企業(yè)集團(tuán)的概念◆企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,它是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)具有法人地位的大企業(yè)為核心,與一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程
2025-01-13 12:17
【摘要】第二章:企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理?掌握企業(yè)并購概念?了解企業(yè)并購的常見形式和類型?理解企業(yè)并購的動(dòng)因和效應(yīng)?了解中外企業(yè)并購史并購包括吸收合并、新設(shè)合并和收購等形式。?吸收合并:指一家或多家企業(yè)被另一家企業(yè)吸收,兼并企業(yè)繼續(xù)保留其合法地位,目標(biāo)企業(yè)則不再作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體而存在。?新設(shè)合并:指
2025-03-18 05:09
【摘要】16-1標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析Chapter16壹、標(biāo)準(zhǔn)的意義與用途貳、標(biāo)準(zhǔn)的種類與設(shè)定參、差異分析肆、約當(dāng)量在標(biāo)準(zhǔn)成本制的運(yùn)用伍、標(biāo)竿與標(biāo)準(zhǔn)16-2壹、標(biāo)準(zhǔn)的意義與用途所謂標(biāo)準(zhǔn)(Standard)為衡量人事物的程度、品質(zhì)或價(jià)值的尺,為優(yōu)秀完美的典範(fàn),為提供比較之基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本
2025-01-24 08:24
【摘要】財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)思騰思特管理咨詢(中國)公司SternStewart&Co.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electro
2025-01-28 09:05
【摘要】《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)的基本概念1、財(cái)務(wù)的字面含義:社會(huì)財(cái)富方面的事物和業(yè)務(wù)2、什么是財(cái)務(wù)管理:有效組織財(cái)務(wù)活動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系3、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系資金周而
2025-01-24 07:31
【摘要】連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述01連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容02連鎖企業(yè)資金管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理03連鎖企業(yè)成本管理04財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析05第二節(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列管理工作的全
2024-11-01 02:34
【摘要】,《企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理》,企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理一、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義二、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型三、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理四、聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的案例五、結(jié)論,一、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義?艾志群(2022),他指出企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于目標(biāo)
2025-01-26 20:02
【摘要】《財(cái)務(wù)管理學(xué)》前言一、祝會(huì)計(jì)0603-040506班全體同學(xué)新學(xué)期好!共勉:學(xué)會(huì)做人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)創(chuàng)造
2025-01-25 03:43
【摘要】財(cái)務(wù)管理專題第五篇第十二章公司并購與重組第十三章期權(quán)與公司財(cái)務(wù)第十四章衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理第十五章跨國公司財(cái)務(wù)管理第十二章公司并購與重組第一節(jié)并購收益與成本第二節(jié)并購價(jià)值評估第三節(jié)并購價(jià)格支付方式第四節(jié)
2025-01-25 03:36
【摘要】Copyright?2022PearsonEducationAustraliaPtyLimitedSlide:1-1chapter1&3ScopeandenvironmentoffinancialmanagementCopyright?2022PearsonEducationAustraliaP
2025-01-25 03:12
【摘要】李占雷博士河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授第一節(jié)柔性財(cái)務(wù)管理的概念與特征第二節(jié)柔性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與職能第三節(jié)柔性財(cái)務(wù)管理的原則與主體第四節(jié)柔性財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念第五節(jié)柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第六節(jié)數(shù)字化管理時(shí)代企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理第七節(jié)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理制度文化第八節(jié) 民主理財(cái)與企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理第八章 柔性財(cái)務(wù)管理第八
2025-01-25 02:04
【摘要】財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座1非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座2財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座-目錄?序言?現(xiàn)金流和短期融資的問題?有關(guān)盈利能力的問題?有關(guān)長期融資的問題?有關(guān)業(yè)務(wù)控制的問題?有關(guān)購買企業(yè)的問題?有關(guān)企業(yè)信用控制的問題財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講
2025-01-25 23:18