建設(shè)工程項(xiàng)目管理課件(ppt97頁)-閱讀頁

【摘要】2參考書目：?工程項(xiàng)目管理——中國建筑工業(yè)出版社（成虎著2023年7月）?土木工程項(xiàng)目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉等主編2023年1月）?工程項(xiàng)目管理學(xué)

2025-03-03 11:56

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(ppt97頁)-閱讀頁

【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式**1參考書目：?工程項(xiàng)目管理——中國建筑工業(yè)出版社（成虎著2023年7月）?土木工程項(xiàng)目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉等主編2023年1月）

2025-03-02 12:20

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件-閱讀頁

【摘要】5建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制杭州地鐵塌陷工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制§質(zhì)量和質(zhì)量管理概述§工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念質(zhì)量的定義:產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。（ISO9000-2023）。這一定義

2025-01-11 04:29

工程項(xiàng)目組織管理ppt課件-閱讀頁

【摘要】第四章工程項(xiàng)目組織管理?工程項(xiàng)目組織概述?工程項(xiàng)目的組織形式?工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)本章主要內(nèi)容：Date第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理的前提和保障。項(xiàng)目組織管理是項(xiàng)目管理的首要職能，其他各項(xiàng)管理都要依托組織機(jī)構(gòu)去執(zhí)行，管理的效果以組織為保障。工程項(xiàng)目組織管理的基本原理就是組織論，即關(guān)于組織應(yīng)當(dāng)采取何種組

2025-01-25 02:40

工程項(xiàng)目管理沙盤ppt課件-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理沙盤模擬管理工程系課程簡介

2024-11-18 20:46

工程項(xiàng)目投資管理ppt課件-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目投融資3/13/2022中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程項(xiàng)目投融資課程安排：1、工程項(xiàng)目投資管理概述2、工程項(xiàng)目投資決策概述3、工程項(xiàng)目投資的估算與評價4、工程項(xiàng)目融資融資概述5、工程項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6、工程項(xiàng)目融資擔(dān)保結(jié)構(gòu)7、工程項(xiàng)目投融資風(fēng)險3/13/2022

2025-03-08 22:25

工程項(xiàng)目安全管理ppt課件-閱讀頁

【摘要】2022/2/141第八章工程項(xiàng)目安全管理2022/2/142工程項(xiàng)目安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、了解施工現(xiàn)場存在的安全隱患2、會編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施2022/2/143災(zāi)害損失罰單停工提高聲譽(yù)降低保費(fèi)一、安全管理的意義2022/2/144?減少和預(yù)防事故發(fā)生?減少停工罰

2025-02-01 03:25

工程項(xiàng)目管理講ppt課件-閱讀頁

【摘要】課程基本情況?課程名稱：工程項(xiàng)目管理?學(xué)時：48學(xué)分：3?授課對象：本科生（專升本）?教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工

2025-02-01 06:20

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件-閱讀頁

【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理25工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

2025-02-03 08:16

工程項(xiàng)目溝通管理ppt課件-閱讀頁

【摘要】1?項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，溝通具有重要作用。溝通可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是溝通與協(xié)調(diào)的中心和橋梁。項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理概述項(xiàng)目溝通管理概述2

2025-01-25 01:40

工程項(xiàng)目管理概論ppt課件-閱讀頁

【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）1工程項(xiàng)目管理概論21工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2025-01-20 01:07

工程項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)ppt課件-閱讀頁

【摘要】工程建設(shè)程序的物理依據(jù)示例圖片?案例1?公路兩側(cè)建設(shè)控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷是不同于城市房屋拆遷、征地拆遷的另一拆遷類型。由于立法的滯后和現(xiàn)行法律法規(guī)的不完備，各級人民政府在處理開發(fā)建設(shè)與保障私權(quán)關(guān)系上顯得無所適從，難以兼顧，導(dǎo)致糾紛頻發(fā)甚至矛盾激化。因此，以案說法，加強(qiáng)對建筑控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷問

2024-09-30 18:31

工程項(xiàng)目管理ppt課件(2)-閱讀頁

【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁2學(xué)分32學(xué)時結(jié)束課間休息跳轉(zhuǎn)到第一頁編著：王卓甫等河海大學(xué)出版社主講王卓甫教材：跳轉(zhuǎn)到第一頁第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險管理本章主要介紹:?工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述?工程項(xiàng)目風(fēng)險識別?工程項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)與評價?工程項(xiàng)目風(fēng)險控制跳轉(zhuǎn)到第一頁第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述一、

2025-01-25 02:40

工程項(xiàng)目管理概論ppt課件-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目是在一定的約束條件下（限定的時間、資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性

2025-01-28 01:53

電信工程項(xiàng)目管理ppt課件-閱讀頁

【摘要】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目四、工程項(xiàng)目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程項(xiàng)目的生命期和干系人項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用

2025-01-25 02:23

建設(shè)工程項(xiàng)目管理ppt課件(存儲版)

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