成本管理基礎(chǔ)與理論-閱讀頁(yè)
2024-11-03 18:31本頁(yè)面
【正文】 果生產(chǎn)效率下降了 1％，那麼公司所遭遇的損失，絕不是只有 1％的人工成本、製造費(fèi)用、材料成本或品質(zhì)成本。 24 成本意識(shí)是一種價(jià)值 ? 成本意識(shí)無(wú)疑是正面的「意識(shí)」 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)並不在於追求利潤(rùn)，而是專(zhuān)注於累積企業(yè)的價(jià)值 （亞馬遜） ? 所謂「顧客價(jià)值」通常是指「顧客對(duì)於本公司績(jī)效在整個(gè)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)性評(píng)估」。 ? 價(jià)值就是低價(jià)格。 ? 在交易行為發(fā)生時(shí)，為了完成交易所有必須蒐集資訊、談判交易條件、及監(jiān)督對(duì)方履行契約等方面的成本。 交易成本 (2) ? Williamson（ 1985）認(rèn)為造成市場(chǎng)失靈，產(chǎn)生交易成本的原因?yàn)椋? ? 有限理性（ bounded rationality）。 ? 環(huán)境不確定性與複雜性（uncertainty/plexity）。 ? 資訊不對(duì)稱(chēng)（ information asymmetric） ? 氣氛（ atmosphere）。 ? 目標(biāo)成本（ Target Cost）：目標(biāo)成本是一種成本管理的方法，它是用比較好的規(guī)格及設(shè)計(jì)程序以降低某一產(chǎn)品或勞務(wù)生命週期的總成本。 ? 技術(shù)成本（ Technical Cost）：由技術(shù)者所計(jì)算出之預(yù)估成本（製造成本），主要是考慮現(xiàn)在不久的將來(lái)所要付出的成本 ? 配送成本（ Distribution Cost）：因需要銷(xiāo)售產(chǎn)品至顧客手上而發(fā)生的如支付配銷(xiāo)商與運(yùn)費(fèi)等成本。 ? 行政管理成本（ Administrative Cost）：企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的一般性的管理成本如高階主管的薪資、法律與公共事務(wù)費(fèi)用等。 ? 人力成本（ Human Resource Cost）：取得、維護(hù)、發(fā)展及激勵(lì)能夠有效貢獻(xiàn)產(chǎn)出的人力資源而支出的費(fèi)用或人力資本，包括因離職而損耗的相關(guān)費(fèi)用。 ? 廣義的流通運(yùn)籌： ? 指生產(chǎn)者完成商品及服務(wù)所涉及的移轉(zhuǎn)、連結(jié)活動(dòng)，以及將商品完成後移轉(zhuǎn)至最終使用者（包括生產(chǎn)者和消費(fèi)者）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)皆屬之。在知識(shí)與科技掛帥的年代，企業(yè)為了領(lǐng)先人力優(yōu)勢(shì)，人力的「發(fā)展成本」相信只會(huì)與日俱增 ? 激勵(lì)成本 :員工努力貢獻(xiàn)他們的能力，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，公司應(yīng)將達(dá)成目標(biāo)的成果，回饋給績(jī)優(yōu)的員工，才能激發(fā)員工更多的貢獻(xiàn) ? 離職成本 :佔(zhàn)總成本的比率，與取得成本（月薪）、維護(hù)成本、試用期長(zhǎng)短、及離職率息息相關(guān) 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) ? 西方產(chǎn)業(yè)的成本管理方法多半強(qiáng)調(diào)成本維持，或是依據(jù)會(huì)計(jì)制度探討異常發(fā)生時(shí)的改善措施，此種方式早已被許多成本管理專(zhuān)家所屏除而無(wú)法使用，因?yàn)闊o(wú)法提供有效改善與管理的建議與方法。但又陷於空有成本改善的方法卻又將成本維持的用意完全不加以理會(huì)而失去整體性的規(guī)劃。 ? 具有系統(tǒng)性、理論基礎(chǔ)、可行方法與技術(shù)而且有目標(biāo)的方式來(lái)思考成本管理才可以有效取代以偏概全的成本管理的錯(cuò)誤想法。 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu) IV . 成本改善II. 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理III. 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( VA /V E )第十一章成本減半( VRP )第十二章流程改善工具問(wèn)題與討論 1. 何謂成本？ ，並討論其關(guān)聯(lián)性 。 4. 何謂交易成本？ , 並且簡(jiǎn)述其定義。 。 The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 !
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