意門-青島啤酒-平衡計分卡項目咨詢報告-閱讀頁
2024-11-03 18:23本頁面
【正文】 和檔案管理，并提供服務、支持、培訓，以實現與經銷商的雙贏。 ?通過傳承青島啤酒質量好、可靠、可信的傳統形象，同時從時尚的角度（比如與體育、音樂等相對時尚、具有渲染力的活動聯系起來）對品牌文化要素進行提升，構筑品牌差異化優(yōu)勢。 高效營銷中的開拓基地市場、優(yōu)化品牌結構與提高目標市場的市場占有率直接相關，且支撐提高目標市場的市場占有率和提高消費者滿意度的實現。 ?通過開發(fā)基地市場，形成區(qū)域領導地位，會在產品銷售增長、利潤增長、產能利用等方面實現較大的突破，這也是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵性成功因素。 ?通過集中資源重點培育 5－ 6個主導品牌，并通過品牌的優(yōu)化推動公司從前期的廣度整合往深度整合發(fā)展。 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 內部流程角度（ 2） ?優(yōu)質的服務能使我們?yōu)轭櫩?、消費者提供更大的顧客讓渡價值，提高消費者滿意度。 內部流程 (I5)優(yōu)化產品質量 (I9)采用戰(zhàn)略性 采購 (I7)提高生產運營效率 (I8)優(yōu)化生產基地配置 (I4)提供優(yōu)質服務 (I3)優(yōu)化品牌結構 (I2)培育戰(zhàn)略性經銷商 (I6)應用新技術 產品領先 整合優(yōu)化 高效營銷 (I1)開拓基地市場 (I10)整合組織資源 (I4)提供優(yōu)質服務 ?根據中國市場特點及公司對市場的掌控能力，未來較長時期內，我們將結合各區(qū)域市場特點，以發(fā)展適合于公司發(fā)展需要的經銷商為原則，并與其形成緊密合作伙伴關系． (I2)動態(tài)優(yōu)化經銷商結構 21/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 內部流程角度（ 2） 產品領先 產品領先戰(zhàn)略主題中所包括的應用新技術、優(yōu)化產品質量二項戰(zhàn)略要素息息相關，為提高消費者滿意度提供重要保證。 ?通過建立消費者信息反饋體系并利用新技術不斷優(yōu)化產品質量； ?通過保證產品口味一致性、提高新鮮度，使產品質量方面領先于競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。 ?通過應用新技術提供口味一致、新鮮度高的產品給消費者，以持續(xù)獲得消費者滿意。 內部流程角度（ 3） 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 內部流程 (I5)優(yōu)化產品質量 (I9)采用戰(zhàn)略性 采購 (I7)提高生產運營效率 (I8)優(yōu)化生產基地配置 (I4)提供優(yōu)質服務 (I3)優(yōu)化品牌結構 (I2)培育戰(zhàn)略性經銷商 (I6)應用新技術 產品領先 整合優(yōu)化 高效營銷 (I1)開拓基地市場 (I10)整合組織資源 (I5)優(yōu)化產品質量 (I6)應用新技術 22/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 內部流程角度（ 31） 整合優(yōu)化 整合優(yōu)化主題即通過提高生產運營效率、采用戰(zhàn)略性采購、優(yōu)化生產基地配置、整合組織資源，發(fā)揮協同效應，這是對財務角度強化成本競爭力和提高資本利用率的重要戰(zhàn)略性支撐。 ?通過與 AB公司交流，充分發(fā)揮自身技術、質量優(yōu)勢，保證產品質量的前提下通過技術、工藝的創(chuàng)新與改進，充分提高單廠產能。 ?目前采購過于分散，效率低，成本相對高，需要加強整合。 ?對供應商進行相關業(yè)務培訓，培育與企業(yè)有緊密合作關系的戰(zhàn)略性供應商。 ?根據市場基地部署原則，對具有戰(zhàn)略意義的地區(qū)新建廠或購并，鞏固并提升區(qū)域市場地位。 優(yōu)化生產基地與整合組織資源，發(fā)揮協同效應，從生產的角度、企業(yè)內部價值鏈的協調一致方面提高了資本利用率，為實現股東價值最大化提供了基礎。 ?通過向 AB公司的標桿學習活動、 ERP等管理信息系統的實施，以及平衡計分卡的導入等機會推動公司變革，實現公司資源的整合。 人力資本主題下包括兩項戰(zhàn)略目標：提升戰(zhàn)略性能力 (營銷、管理、復合性人才 )和提高勞動生產力（崗位優(yōu)化、人員整合），對內部流程中的所有戰(zhàn)略要素進行有效支撐。 ?通過建立與完善人力資源勝任能力管理系統 (包括：模型建立、選、育、用、留），提升戰(zhàn)略性崗位需要的戰(zhàn)略性能力，并建立長效激勵和多方位激勵機制保持戰(zhàn)略性人才的穩(wěn)定與發(fā)展。 ?通過人力資源市場化，建立淘汰機制。 ?完善用人與激勵機制，建立穩(wěn)定的人才隊伍。 ?建立、健全戰(zhàn)略組織體系，形成包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略激勵的閉環(huán)運行機制。 學習與成長角度（ 2） ?ERP、 SCM、 CRM系統是提升組織效率的技術保障。 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 學習與成長 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動生產力 (L5)運用國際化最佳實踐 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 (L4)延伸 ERP實施（供應鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統 26/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 學習與成長角度（ 3） 組織資本 建立面向市場的企業(yè)文化，通過機制引導和體制保障，營造創(chuàng)新、知識共享和持續(xù)改進的工作氛圍；調整組織結構，提高效率、精度和價值理念，提高學習、溝通、響應和變革管理能力。 ?現代企業(yè)的競爭首先表現為企業(yè)學習能力的競爭，通過建立知識共享機制，逐步形成學習型組織。 ?企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對應著持續(xù)的變革行為，變革管理能力是企業(yè)的核心能力之一。 (L5)運用國際化最佳實踐 ?公司按照交流對象、層面分重點推進的原則，將與 AB公司的最佳實踐交流分為三級，分級持續(xù)推進，同時將擴展到與 AB公司外的優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，逐步提高公司的國際化競爭能力。 學習與成長角度（ 3） 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 學習與成長 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動生產力 (L5)運用國際化最 佳實踐 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 (L4)延伸 ERP實施（供應鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統 下載更多免費咨詢報告，盡在 27/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 讓我們?yōu)榍鄭u啤酒平衡計分卡項目的成功實施而共同努力！ 下載更多免費咨詢報告，盡在
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