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【超市管理】零售業(yè)務(wù)管理-閱讀頁

2024-11-03 08:04本頁面
  

【正文】 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 2.國內(nèi)一般層級劃分 表 61: 商品分類層次及其分類標(biāo)準(zhǔn) 分類層次 含 義 劃分標(biāo)準(zhǔn) 說明 大分類 賣場零售商品中構(gòu)成的最粗線條劃分 商品特征 為了便于管理,商店的大分類一般以不超過 10個為宜 中分類 大分類商品中細分出來的類別 功能用途 中分類在商品的分類中有很重要的地位,不同中分類的商品通常關(guān)聯(lián)性不高,是商品間的一個分水嶺,所以無論在配置上還是在陳列上都常用它來劃分。 制造方法 商品產(chǎn)地 小分類 中分類中進一步細分出來的類別 功能用途 小分類是用途相同,可以互相替代的商品,往往陳列在一起。 規(guī)格包裝 商品成分 商品口味 單品 商品分類中不能進一步細分的、完整獨立的商品品項 唯一性 是最基本的層面,用價格標(biāo)簽或條碼區(qū)別開來。 適用于: ◇ 消費者大量需求的商品,如加油站、糧店、煙酒專賣等 ◇ 享有較高盛譽的商品,如麥當(dāng)勞的漢堡包、可口可樂等 ◇ 有較高知名度的專賣商店。 市場細分化商品政策 指把消費市場按各種分類標(biāo)準(zhǔn)進行細分,商店可以根據(jù)不同細分 市場的特點來確定適合某一類消費者的商品政策。(名牌商品、誘餌商 品、試銷商品) 齊全的商品政策 這是指商店經(jīng)營的商品種類齊全,無所不包,基本上滿足 消費者進入商店后可以購齊一切的愿望,即所謂的“一站式購 物”。 商品深度是指商品品種的數(shù)量,即同一類商品中,不同的質(zhì)量、 不同尺寸、不同花色品種的數(shù)量。 缺點:商品占用資金較多,一些商品的周轉(zhuǎn)率低,主力商品過多而無法 突出特色,企業(yè)必須耗費大量的人力用于商品采購和商品開發(fā)上。 缺點:由于這種結(jié)構(gòu)模式花色品種相對較少,滿足需要能力差,顧客的 挑選性有限,很容易導(dǎo)致失望情緒,不易穩(wěn)定長期客源,商品無 特色。 缺點:種類有限,不利于滿足消費者的多種需要;市場有限;風(fēng)險大。 缺點:種類有限,花色品種少,挑選性不強,易使顧客產(chǎn)生失望情緒, 商圈較小,吸引力不大,難以形成商店經(jīng)營特色?!?零售學(xué) 》 (第二版)教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 三、滯銷商品的淘汰 (一)滯銷品形成的原因 1.商品進貨上的原因 2.市場變化的原因 3.商店管理上的原因 《 零售學(xué) 》 (第二版)教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 (二)滯銷品淘汰標(biāo)準(zhǔn) 以一定時期銷售額排在最后面的一定數(shù)量或百分 比作為淘汰標(biāo)準(zhǔn)。 商品質(zhì)量出現(xiàn)問題也列為淘汰對象。 品類管理的兩大內(nèi)容: 品牌優(yōu)化管理 貨架優(yōu)化管理 《 零售學(xué) 》 (第二版)教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 二、單品管理 單品管理是零售商根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),對單品的配置、采購、銷售、物流管理、財務(wù)管理、信息管理等活動實施統(tǒng)一管理,既管理單品的數(shù)量又管理單品的金額,既管理單品的進銷價格又管理單品的流通成本。 《 零售學(xué) 》 (第二版)教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 英國零售商自有品牌市場份額增長一覽表 年份 自有品牌份額 (%) 年增長率 ( % ) 1 9 8 0 17 . 1 1 9 8 1 17 . 5 2 . 3 1 9 8 2 18 . 4 5 . 1 1 9 8 3 19 . 4 5 . 4 1 9 8 4 20 . 6 6 . 2 1 9 8 5 21 . 1 2 . 4 1 9 8 6 22 . 3 5 . 7 1 9 9 0 27 . 0 — 2 0 0 0 33 . 0 — 一、國外自有品牌的發(fā)展 《 零售學(xué) 》 (第二版)教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 自有品牌的發(fā)展歷程 不斷提高品牌價值 第四代 第三代 第二代 第一代 《 零售學(xué) 》 (第二版)教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 案例:英國馬莎百貨集團 ( Marks amp。在其成功的經(jīng) 驗中,很重要的一點就是能從顧客的需要出發(fā),主動開 發(fā)自有品牌商品。但是馬莎 集團并不是自己投資建廠,而是將所設(shè)計的產(chǎn)品交由制 造商生產(chǎn),所以被稱為“沒有工廠的制造
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