【摘要】1(一)總則1、目的通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程控制,確保工程施工順利進(jìn)行,使工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等滿足要求,實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化。2、適用范圍本制度適用于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成至工程竣工驗(yàn)收期間的工程建設(shè)管理;3、基本原則工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下,做好
2024-11-29 13:59
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享工程技術(shù)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作,進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平,為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障,特制定本辦法。第二條工程技術(shù)管理是項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。第二章
2025-04-27 02:57
【摘要】工程技術(shù)管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)變能力,制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵二
2025-05-02 04:33
【摘要】新建鐵路哈齊客運(yùn)專(zhuān)線工程齊泰特大橋工程技術(shù)管理制度編制:審核:審批:?jiǎn)挝唬褐需F十三局哈齊客專(zhuān)項(xiàng)目部齊齊哈爾分部一工區(qū)二零一零年八月目錄第一章總則 1第二章圖紙自審制度 1第三章圖紙
2025-04-28 02:01
【摘要】中鐵二十二局集團(tuán)有限公司西城紅場(chǎng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理制度1工程技術(shù)管理制度項(xiàng)目部技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部工程管理部是技術(shù)管理的歸口部門(mén),實(shí)行技術(shù)管理分工負(fù)責(zé)制。圖紙審核制度一、審核目的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容,了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn),核
2024-10-03 10:07
【摘要】項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項(xiàng)目分級(jí)管理辦法項(xiàng)目成本核算管理辦法項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法項(xiàng)目分級(jí)?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目?項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織–工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的3
2024-11-03 07:48
【摘要】工程管理中心管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證我公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制,特制定本制度。一管理職責(zé)1、工程管理中心負(fù)責(zé)人為
2024-08-24 05:47
【摘要】工程管理中心管理制度目錄一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………2/42二、工程管理中心工作職責(zé)………………………………………3/42三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程…………………………………4/42四、工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批流程…………………………………6/42五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程…………………………………7/42六、
2025-04-27 03:01
【摘要】1區(qū)公司工程管理中心管理制度目錄1中國(guó)移動(dòng)公司基站工程、基站接入工程設(shè)計(jì)單位考評(píng)管理細(xì)則(試行)...............................................22中國(guó)移動(dòng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則(2021V1版)....................................
2025-02-25 07:32
【摘要】公路工程技術(shù)管理制度1、總則公路工程技術(shù)管理是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過(guò)充分調(diào)動(dòng)公司的各種技術(shù)資源,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī),運(yùn)用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)管理中的各
2025-04-27 01:40
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會(huì)審制度;3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6
2025-06-03 07:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效管理規(guī)定目錄1績(jī)效考核總則 1 1 1 12.績(jī)效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實(shí)施與修改 4:考核用表 41績(jī)效考核總則¨通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估
2024-09-04 13:29
【摘要】目錄一、圖紙會(huì)審制度 2二、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核、審批制度 3三、技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)制度 6四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度 8五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度 8六、測(cè)量定位及施工放線復(fù)核制度 9七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度 11八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 12九、單位工程竣工檔案歸檔制度 12十、技改技革及
2025-04-27 02:54
【摘要】普通汽車(chē)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度(分報(bào)告五)運(yùn)營(yíng)管理制度討論稿××集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?DC管理手冊(cè)?業(yè)務(wù)員手冊(cè)?DC店面建設(shè)手冊(cè)(供參考)
2024-11-01 03:23
【摘要】1/65寶雞過(guò)境公路項(xiàng)目(涼泉至茍家?guī)X段)B-C18合同段工程技術(shù)管理制度中鐵三局集團(tuán)第六工程有限公司寶雞過(guò)境公路B-C18合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二○一五年十二月20/65目錄工程技術(shù)管理制度...........................................................................
2025-05-01 04:52