目標管理專題講座ppt-閱讀頁
2024-11-02 18:07本頁面
【正文】 —— 由控制到協(xié)助 ?授權(quán)原則 —— 主管與部屬間相互信賴 —— 部屬必須接受 —— 授權(quán)有風險 —— 所受之權(quán)必須確實行使 目標達成過程 —— 由控制到協(xié)助 ?資訊提供原則 ?溝通原則 ?解決問題原則 成果評價階段 —— 考核到共同評定 ?公開原則 —— 為了當事人而評價 —— 透過面對面會談評價 ?公平原則 —— 以 『 絕對評價 』 方式 —— 採取 『 客觀評價 』 成果評價階段 —— 考核到共同評定 ?共鳴原則 —— 互相確認事實 —— 績效好要加以稱讚 —— 結(jié)果不理想，相互反省 —— 相互勉勵未來 控制的基本原則 控制點的設(shè)定與回饋 控制的基本原則 … 控制必須有明確的整體架構(gòu) … 控制必須基於計劃 … 控制是每個執(zhí)行計劃之管理者的主要責任 … 控制本身應(yīng)要運作於可能發(fā)生功能失調(diào)的地方 控制的基本原則 … 控制必須集中在重要的變數(shù)上 … 控制必須能給予正確的、及時的回應(yīng) … 控制必須有意義及行動 … 控制必須有成本觀念 報告 : 實際與計劃比較 目標及策略 指 示 其他資訊 其他資訊 計劃和目標 責任中心 運作 表現(xiàn)令人滿意嗎 獎賞 (回饋 ) 是 計劃修正 及 /或 測量 回饋 改正行動 否 溝通 控制點的設(shè)定與回饋 控制流程的系統(tǒng)化 :
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