管理理論概述：形成和發(fā)展-閱讀頁
2024-10-31 03:28本頁面
【正文】 異同及其決策技術(shù)等作了分析。 ?這四個階段中的每一個階段本身就是一個復(fù)雜的決策過程。 讓你的財富無限增值的管理 GULU 27 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 ?又稱為經(jīng)理主義學(xué)派，以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)當(dāng)代的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)。 ?主要作品有 《 管理實(shí)踐 》 、 《 管理 ——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》等。 ?經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派認(rèn)為管理學(xué)就是研究管理經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)驗(yàn)、案例來研究管理問題。 ?強(qiáng)調(diào)從企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而不是從一般原理出發(fā)來進(jìn)行研究，強(qiáng)調(diào)用比較的方法來研究和概括管理經(jīng)驗(yàn)。管理學(xué)如同醫(yī)學(xué)、法律學(xué)和工程學(xué)一樣，是一種應(yīng)用學(xué)科，而不是純知識的學(xué)科。目標(biāo)管理則結(jié)合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時，企業(yè)的目標(biāo)也因職工的自我實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)，這樣就把工作和人性二者統(tǒng) —起來了。 ?（ 4）經(jīng)理，有兩項別人無法替代的職責(zé)。 讓你的財富無限增值的管理 GULU 29 管理過程學(xué)派 ?創(chuàng)始人是法約爾，其代表人物包括孔茨 Harald Kontz 、奧唐奈里奇 ?孔茨是管理過程學(xué)派的集大成者，他繼承了法約爾的理論，并把法約爾的理論更加系統(tǒng)化、條理化，使管理過程學(xué)派成為管理各學(xué)派中最具有影響力的學(xué)派。 ?專門研究管理過程和管理職能，將管理理論同管理人員所執(zhí)行的管理職能和所從事的工作聯(lián)系起來。 讓你的財富無限增值的管理 GULU 30 系統(tǒng)管理學(xué)派 ?弗理蒙特 ?卡斯特 (F?E?Kast)、羅森茨威克 (J?E?Rosenzing)和約翰遜 (R?A?Johnson)等美國管理學(xué)家在一般系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上建立起來的。必須從企業(yè)整體的要求出發(fā)，處理好企業(yè)組織內(nèi)部各個單位或部門之間的相互關(guān)系，保證組織整體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ?組織由許多子系統(tǒng)組成，也是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)；人是主體，其他要素則是被動的。 讓你的財富無限增值的管理 GULU 31 管理科學(xué)學(xué)派 ?代表 人物有美國的 伯法 （ E． S． Buffa）等人。 ?實(shí)質(zhì)是泰羅的科學(xué)管理的繼續(xù)與發(fā)展，都力圖拋棄憑經(jīng)驗(yàn)、憑主觀判斷來進(jìn)行營理，而提倡采用科學(xué)的方法，探求最有效的工作方法或最優(yōu)方案，以達(dá)到最高的工作效率，以最短的時間，最小的支出，得到最大的效果。 讓你的財富無限增值的管理 GULU 32 ?所謂管理科學(xué)學(xué)派，又稱作管理中的數(shù)量學(xué)派，也稱之為運(yùn)籌學(xué)。管理科學(xué)其實(shí)就是管理中的一種數(shù)量分析方法。 ?用數(shù)學(xué)程序、概念、符號以及模型等的演算和推導(dǎo)。 ?核心內(nèi)容是環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系，即權(quán)變關(guān)系。 ? 古典理論：“假如 X，那么 Y” ? 權(quán)變理論：“假如 X，那么 Y，但只有在 Z的情況下” （其中， Z為環(huán)境變量） ?沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。 權(quán)變理論學(xué)派試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說于一體，在美國等地風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價值。 ?。 ?。 ?創(chuàng)新來自于矛盾和問題，單純依賴過去的經(jīng)驗(yàn)和方法解決不了時。 ?“今天的管理者越來越關(guān)心如何鼓勵創(chuàng)新和變革，因?yàn)榻M織所處的環(huán)境已變得非常動態(tài)。預(yù)見能力和競爭定位。 ?核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動進(jìn)行全局性管理， ?內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針、到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程， ?由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制所組成。 ?組成： ?（ 1）企業(yè)精神； ?（ 2）企業(yè)作風(fēng)； ?（ 3）企業(yè)形象。振興企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，也能振興企業(yè)的教育、科學(xué)以及整個企業(yè)的文明總體狀態(tài)。 是一個企業(yè)的價值取向，規(guī)定著企業(yè)所追求的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部成員、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系。 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，起到同化作用、規(guī)范作用、融合作用。 不僅美化工作環(huán)境，也美化工作本身。 使職工的精神境界、文明道德素養(yǎng)得以提高，具有育人功能。 ?建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項修練成為管理的熱點(diǎn)。 ?1970年列入世界 500強(qiáng)的企業(yè)，到 80年已有三分之一不見了。 ?“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)”！ 讓你的財富無限增值的管理 GULU 38 讓你的財富無限增值的管理 GULU 39 企業(yè)再造 ?1993年海默和錢皮合作出版 《 企業(yè)再造工程 》 ，提出應(yīng)對市場變化的新方法 ——企業(yè)再造。 ?也就是說，從頭改變，重新設(shè)計。 讓你的財富無限增值的管理 GULU 40 未來管理發(fā)展趨勢 ?科技發(fā)展：技術(shù)更新速度加快、 I T的發(fā)展 ?國際化：市場國際化、跨文化 ?競爭：基于資源和顧客環(huán)境日趨 ?勞動日益以知識為基礎(chǔ)：出現(xiàn)勞動雇傭資本現(xiàn)象 復(fù)雜、多變！ ?人 ：價值觀和工作態(tài)度、需求的個性化 讓你的財富無限增值的管理 GULU 41 案例 管理問題分析 ?王中是一家冷凍食品廠廠長，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋。 ?但是，今年的情況發(fā)生了較大變化，到 8月份，累計銷量比去年同期下降 17%，生產(chǎn)量比所計劃的少 15%，缺勤率比去年高 20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。他決定去請教管理學(xué)家。
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