管理培訓(xùn)班計劃與方案-閱讀頁
2024-10-31 03:14本頁面
【正文】 完全不同的刺猬理念 沃爾格林公司： 率先用衛(wèi)星通信和電腦聯(lián)網(wǎng)，這與連鎖藥店的便捷觀念聯(lián)系在一起 ? 實現(xiàn)跨越的組織避免對技術(shù)的盲目狂熱和追趕潮流的做法， 但他們精心挑選技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū) ? 對于任何技術(shù)，最關(guān)鍵的看是否直接服務(wù)于你的刺猬理念 ? 實現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)做是發(fā)展勢頭的推動力，而非創(chuàng)造者。卓越公司的驅(qū)動力來自一種 將未來實現(xiàn)的潛力轉(zhuǎn)變成實際結(jié)果的強制性沖動 ，它們所采取的行動通常是經(jīng)過深思熟慮而且富有創(chuàng)造力。感覺像是一個有機的進化過程 實施重大的方案 ,實現(xiàn)激進的變革 ,完成偉大的革命 。當(dāng)他們面對令人失望的結(jié)果時，他們又搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉(zhuǎn)動的方向 九、總結(jié) —— 讓我們基業(yè)長青 ? 從優(yōu)秀到卓越與基業(yè)長青的理念關(guān)聯(lián) 第 5級經(jīng)理人 ? 建造時鐘而不是一味報時 ：第 5級經(jīng)理人建立的是一個缺少他們?nèi)阅苷＿\作的公司 ， 而不是要通過使自己成為不可或缺的人物來滿足自我 ? 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：個人的謙遜與職業(yè)上的遠大志向 ? 確立核心理念 ：第 5級經(jīng)理人對公司以及公司代表的一切有著遠大抱負(fù)；他們有著超越個人成就的使命感 ? 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：為了贏得有形的成果和成就，第 5級經(jīng)理人堅持不懈地促進發(fā)展，即使那意味著解雇自己的兄弟 先人后事 ? 建造時鐘而不是一味報時 ：堅持 “ 以人為本 ”即建造時鐘；堅持 “ 以事為先 ” （ 事先設(shè)定策略 ） 是報時 ? 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：選擇合適的人上車與驅(qū)趕不合適的人下車 ? 確立核心理念 ：實行 “ 人先 ” 意味著擇人時要看他是否適應(yīng)核心價值和目標(biāo) ， 而不是看他們的技能和知識 ? 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：“先人后事”意味從內(nèi)部提拔人選的傾向，這使核心價值得以加固 直面殘酷的現(xiàn)實 （斯托克代爾悖論） 建造時鐘而不是一味報時 ：創(chuàng)造人言暢通的環(huán)境是建造時鐘 ， 尤其在你創(chuàng)建了紅旗機制后 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：直面現(xiàn)存的嚴(yán)酷事實與堅信你會最終取勝 —— （ 斯托克代爾悖論 ） 確立核心理念 ：直面殘酷事實使組織真正恪守的核心價值觀凸顯 ， 與它表面上想固守的核心價值觀形成鮮明對比 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：殘酷的事實使人們明白究竟該做些什么才能刺激進步 刺猬理念 (三環(huán) ) 建造時鐘而不是一味報時 ：理事會體制是完美的“ 建造時鐘 ” 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：深層的理解與驚人的簡潔 確立核心理念 ： “ 你執(zhí)著追求的 ” 循環(huán)與核心價值觀和核心目標(biāo)恰好吻合 。好的宏偉計劃恰恰就在三環(huán)的交界處 訓(xùn)練有素的文化 建造時鐘而不是一味報時 ：純粹通過扮演教員的個性去運營公司是報時 ， 建構(gòu)一種恒久的訓(xùn)練有素的文化才是造鐘 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：自由與責(zé)任 確立核心理念 ：訓(xùn)練有素的文化將那些與組織價值觀和規(guī)范不相吻合的人排除在外 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：當(dāng)你擁有一種紀(jì)律文化時，你可以給人們更多的自由去嘗試，最終找到通向成功的最佳路徑 技術(shù)加速器 建造時鐘而不是一味報時 ：科技推動力是時鐘的一個重要組成部分 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：避開一時的科技狂熱與做推進科技應(yīng)用的先鋒 確立核心理念 ：在一家卓越的公司 ， 科技是核心價值觀的附屬 ， 而不是反過來 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：恰當(dāng)?shù)目萍技铀亠w輪的動勢，促成大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)的實現(xiàn) 飛輪，而非厄運之輪 建造時鐘而不是一味報時 ：飛輪效應(yīng)創(chuàng)造持續(xù)的動勢 ， 而并非依靠魅力十足的空想家來激發(fā)人們的熱情 發(fā)揮 “ 與 ” 的威力 ：漸進的增長過程與劇烈的變革結(jié)果 確立核心理念 ： 厄運之輪使灌輸核心價值觀和目標(biāo)幾乎不可能 ， 因為人們長期以來在懷疑 “ 我們是誰 ？ 我們代表什么 ？ ” 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：飛輪的穩(wěn)定一致性及日益增長的向突破點邁進的勢頭創(chuàng)造了理想的條件，使在刺激變革和加速進程時注入核心價值觀成為可能 因為優(yōu)秀所以更應(yīng)該奔向卓越 5級經(jīng)理人 (但決不失去信念 ) (三環(huán)內(nèi)部的簡化 ) ——讓集團基業(yè)長青
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