【正文】 投資戰(zhàn)略。向后一體化則是組織自行供應(yīng)其生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)所需的部分或全部產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 風險：實證研究表明，采用縱向一體化的企業(yè)的價格收益比率顯著地低于實行同心多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)。 ? 橫向一體化可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢互補；提高產(chǎn)業(yè)集中程度，增強了對市場的控制能力。 ? 橫向一體化的實現(xiàn)形式：通過購買競爭對手來增加新產(chǎn)品或勞務(wù)。它可以在組織內(nèi)部或外部產(chǎn)生，但更多的是通過對其他組織的合并及合資經(jīng)營形式。 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)將企業(yè)的資源基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 緊縮型投資戰(zhàn)略 ?抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?抽資戰(zhàn)略是指減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資，這個特定領(lǐng)域或是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部、產(chǎn)品線，或是特定的產(chǎn)品、牌號，其目的是削減費用支出，改善現(xiàn)金流量。 放棄戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略是指賣掉公司的一個主要部門，這個主要部門可以是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或是一個事業(yè)部。 清算戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略是通過拍賣或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。 緊縮型投資戰(zhàn)略 ?抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略 組合型投資戰(zhàn)略 ?同時組合： — 在增設(shè)其他的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，產(chǎn)品線或事業(yè)部的同時放棄某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部；在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時，緊縮某些領(lǐng)域或產(chǎn)品；對某些產(chǎn)品實行抽資戰(zhàn)略，而對其他產(chǎn)品采用發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 核心能力分析 ? 投資戰(zhàn)略態(tài)勢分析 ? 選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 ? 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ? 決策者對風險的態(tài)度 ? 企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力 ? 競爭者反應(yīng) ? 時間因素 企業(yè)投資戰(zhàn)略制訂的程序 ? 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析 ? 確定投資戰(zhàn)略目標 ? 投資戰(zhàn)略方案決策 ? 投資戰(zhàn)略的實施與修正 投資項目的可行性研究 ? 可行性研究的概念 ? 可行性研究的階段 ? 可行性研究的內(nèi)容 ? 可行性研究的作用 可行性研究的概念 ? 項目的可行性研究就是在項目的投資前期，對擬建項目進行全面，系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，從而為項目投資決策提供可靠依據(jù)的一種科學方法和工作階段。 可行性研究的階段 ? 投資機會研究 ? 初步可行性研究 ? 詳細可行性研究 投資機會研究 ? 又稱投資機會確定，其任務(wù)是提出建設(shè)項目投資方向的建議，即在一個確定的地區(qū)和部門內(nèi)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預測和分析研究，選擇建設(shè)項目，尋找投資的有利機會。 投資機會研究 ? 工作性質(zhì)：項目設(shè)想 ? 工作內(nèi)容：鑒別投資方向，尋找投資機會，提出項目投資建議 ? 工作成果：提出項目建議，作為編制項目建議書的基礎(chǔ)，為初步選擇投資項目提供依據(jù)。 30％ 初步可行性研究 ? 也稱預可行性研究，是正式的詳細可行性研究前的預備性研究階段。 初步可行性研究 ? 工作性質(zhì)：項目初選 ? 工作內(nèi)容：對項目作專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目的初步可行性。 ? 估算精度： 177。因此，該階段是進行詳細深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證階段。 ? 工作成果：編制可行性研究報告，作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。 10％ 可行性研究的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模 ? 資源 、 原材料 、 燃料及公用設(shè)施情況 ? 廠址選擇 ? 項目設(shè)計方案 ? 環(huán)境保護與勞動安全 ? 企業(yè)組織 、 勞動定員和人員培養(yǎng) ? 項目施工計劃和進度要求 ? 效益與風險評價 ? 綜合評價與結(jié)論 、 建議 可行性研究的作用 ? 作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù) ? 作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù) ? 作為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù) ? 作為建設(shè)項目與各協(xié)作單位簽定合同和有關(guān)寫于的依據(jù) ? 作為項目總結(jié)和后評估的依據(jù) ? 作為企業(yè)管理，機構(gòu)設(shè)置等工作的依據(jù) 項目評估 ? 項目評估是對項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價工作，審查與判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對擬建設(shè)項目投資是否可行和確定最佳投資方案提出評估意見，編寫評估報告，作為項目投資最終審批決策的足要依據(jù)，為決策部門和人員提供結(jié)論性意見，具有一定的權(quán)威性和法律性作用 。 ? 工作成果：提出項目評估報告，為投資決策提供最后的決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳投資方案。 10％ 項目評估與可行性研究的共同點 ?兩者同處于項目投資的前期，都是再投資決策前為項目實施所進行的技術(shù)經(jīng)濟分析論證工作。 ?基本原理、內(nèi)容和方法基本相同。 項目評估與可行性研究的區(qū)別 ?概念不同 ?執(zhí)行單位不同 ?研究的角度和側(cè)重點不同 ?報告撰寫的內(nèi)容格式和成果形式不同 ?在項目管理中所處的階段和地位不同 項目評估與可行性研究的執(zhí)行單位 ?可研在我國是由投資主體主持，委托給有資格的工程咨詢公司或設(shè)計單位等中介機構(gòu)執(zhí)行 ?項目評估由決策機構(gòu)和貸款決策機構(gòu)組織實施或授權(quán)給專門咨詢機構(gòu)或有關(guān)專家對可研報告進行評估。 ?項目評估側(cè)重于項目投資的宏觀效益，銀行評估投資貸款的安全性。分析各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費率和效果指標的測算是否正確。 ?項目評估是使可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前