如何進行年度工資調(diào)整-閱讀頁
2024-10-30 15:15本頁面
【正文】 產(chǎn)高峰期，激勵性好，生產(chǎn)曲線平滑 ? 絕對額增加法 ? 甲 2021元 ? 乙 1000元 五級工 3000元工資 ? 相對額增加法 ? 甲 2021元 3000元 ? 乙 1000元 ＋ 1000元＝ 2021元 工資相對增加了 減薪策略 ? 新人新辦法，老人老辦法 ? 維持收入不變，同時加大工作責(zé)任和強度 ? 提高工作強度，降低工資含量 ? 維持收入不變，在一定時期內(nèi)不增加，將來會出現(xiàn)工資水平低于實際水平的現(xiàn)象 ? 硬性調(diào)整 ? 承諾恢復(fù)條件：企業(yè)效益不好，全部減薪 10％，效益達到一定值時補上減去的薪水 ? 不要一刀切：平均每人減薪 10％，工作熱情高、水平高的人感覺不舒服，應(yīng)分門別類減薪 工資調(diào)整中的難點與對策 ? 橫向差別 /縱向差別 ? 相對公平要更好解決 ? 有業(yè)務(wù)人員 /非業(yè)務(wù)人員：進行針對性調(diào)整 ? 有業(yè)務(wù)人員指那些有直接量化業(yè)務(wù)指標(biāo)的人（如生產(chǎn)、銷售人員），創(chuàng)造直接業(yè)績，感覺在企業(yè)中較重要： 加大獎金調(diào)整比例 ? 非業(yè)務(wù)人員指職能管理人員，創(chuàng)造間接價值，感覺作用差：重點在 固定工資的增加部分 ? 固定比例 /浮動比例 ? 隨行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段的不同而不同 ? 業(yè)界水平 /企業(yè)水平： ? 企業(yè)工資水平：企業(yè)成本能否承受 ? 企業(yè)與業(yè)界水平相差大：留不住人才 ? 謝 謝 ！
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