項目管理(ppt28)--項目的計劃-項目管理-閱讀頁
2025-06-16 08:49本頁面
【正文】 善用報告（ use reports） ?要求團隊成員嚴謹?shù)靥顚憟蟾?，并準時繳交 ?報告的內容應包括項目目前的狀況、從上次報告以后重要的成績，以及已發(fā)生或潛在的問題與機會 ?項目經(jīng)理需要匯整團隊的報告，并定期向上報告 . 監(jiān)督的時機（ consider timing） ?項目越大越復雜，監(jiān)督與回報的頻率要越高 ?項目中頭一次嘗試的工作，要特別加強監(jiān)督 3. 項目的監(jiān)督 . 開會檢討（ hold review meeting） . 檢討會的計劃（ plan a review） ?定期會議：至少每月要召開一次正式的項目團隊檢討會議 ?專題會議：在到達項目里程碑或特殊事件發(fā)生時召開 ?事先訂定檢討會的議程與所希望的目標，不要為開會而開會 . 誰該與會？（ select attendees） ?這個人是否能在會議中提供有價值的貢獻？ ?這個人如果不來參加，是否會影響會議順利地進行？ ?是否可以分梯次開會，不必每個人都得全程參與？ . 領導檢討會的進行（ chair a review） ?依照議程領導會議，保持大家都能專注在正在討論的議題 ?適時地整理會議中提出的問題與點子，并作出必要的決定 ?永遠用鼓勵與肯定來正面地結束一個檢討會 3. 項目的監(jiān)督 . 解決問題（ overe problems） （ raise concerns） ?小問題不處理可能會變成大危機，越早發(fā)掘問題越好解決 ?鼓勵團隊成員提出問題，并要求他們同時也考慮解決方案 . 處理問題（ deal with problems） ?聆聽團隊成員提出問題，并討論可能的影響 ?在了解問題全貌之前，不要就跳到解決方案 ?盡量由團隊來決定解決方案，再共同討論出項目應作的改變 ?找出造成問題的根源，永遠避免問題的再次發(fā)生 . 更新項目計劃（ update the plan） ?要及時向長官與項目的相關人士溝通項目計劃的重要改變 ?所有的改變都要作好紀錄（ documentation） ,以當成日后的參考 ?必要時項目可以認賠停工，不是非硬撐不可 3. 項目的監(jiān)督 . 適應改變（ deal with changes） . 有效地面對改變（ tackle change effectively） ?與團隊成員討論改變對項目在各方面的影響：目標、行動、進度、預算、資源等等 ?如果影響重大，則考慮項目的替代方案 ?記錄項目計劃的改變，并且尋求長官的同意 ?盡速將改變通告項目團隊、客戶、供貨商及其它相關人士 . 溝通改變（ municate change） ?與團隊成員及相關人士溝通改變對他們的影響 ?解釋改變背后的理由，以及理由的正當性與改變的必要性 ?同步更新項目的目標、進度、預算、資源的運用等等 ?如果發(fā)現(xiàn)有人對改變不爽，私下再與他討論 ?盡可能把改變化為具體的好處（ benefits） 3. 項目的監(jiān)督 . 擴大戰(zhàn)果（ maximize impact） . 項目的結束（ project closing） ?項目經(jīng)理要安排團隊成員的出路，同時也要確保團隊成員會有始有終地完成項目 ?撰寫項目總結報告，內容要包括項目的績效指標、優(yōu)缺點、成功 /失敗 因素、資源實際使用與原計劃的比較，以及后續(xù)計劃 ?把項目快結束的消息通知相關部門及人士 ?衷心地感謝團隊成員，該有的獎勵不可以省 ?可以的話，開個慶功宴，讓所有相關的人士分享成就 . 由項目中成長（ learn from projects） ?把項目的紀錄作好知識管理，成為公司的資產(chǎn) ?安排團隊成員參與新的項目，把經(jīng)驗帶到其他部門 ?整理出可重復使用的項目方法與工具，以節(jié)省日后的摸索
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