沈陽南站項目策劃書最終版-閱讀頁
2024-10-28 11:09本頁面
【正文】 遭受寒流和霜凍的襲擊。 必須在冰凍前做好臨時設(shè)施、供水管道的保溫、維護工作，保證冬季施工正常進行。 入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水暢 通。業(yè)主方資金尚存差距，未落實到位。 5 項目信息管理（ ERP） 結(jié)合公司綜合項目管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)錄入與正常運行的要求 項目部 作出 具體 工作安排。 所有系統(tǒng)數(shù) 據(jù)都必須有相關(guān)的原始憑據(jù)做支 撐 。 2 項目部管理人員必須在 綜合項目管理系統(tǒng) 上開展工作，及時、完整、準(zhǔn)確地將管理數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)， 不允許 由 信息員代替各 崗位 管理人員完成 上述工作 。 4 對于需要由分包 商提供的人、材、機等項目數(shù)據(jù)，項目部相關(guān)人員核實后及時錄入系統(tǒng)。 5 在公司制定 的系統(tǒng)應(yīng)用推進目標(biāo) 基礎(chǔ)上， 項目部 各職能部門分解做好具體 推進 計劃，通過 每周的 例會檢查完成情況， 解決在 系統(tǒng)使用 過程中出現(xiàn)的各類問題，同時各 職能部門 通過對各自分管模塊數(shù)據(jù)錄入情況的檢查，提出需要整改的工作部位。 項目部各部門在本系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)分 工 如下： 經(jīng)營部負責(zé) 錄入 人資管理模塊 、 客商管理模塊、合同管理模塊、預(yù)算管理、工程計量管理模塊、計劃進度管理中的產(chǎn)值計劃進度 數(shù)據(jù) ； 物供部負責(zé) 錄入 物資管理、設(shè)備管理模塊、招投標(biāo)管理中的招標(biāo)管理以及材料信息價格管理模塊 數(shù)據(jù) ； 工程技術(shù)部負責(zé) 錄入 計劃進度管理模塊、竣工管理模塊 、檔案模塊數(shù)據(jù) ； 質(zhì)安部負責(zé) 錄入 質(zhì)量管理模塊、安全管理模塊 數(shù)據(jù) ； 財務(wù)部負責(zé) 錄入 財務(wù)接口模塊、成本管理模塊 數(shù)據(jù)； 項目部 在各 模塊具體 操作 內(nèi)容如下： 招投標(biāo)管理：錄入項目材料招標(biāo)、材料議標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)過程信息資料，登記材料的市場價格，對項目 招標(biāo)信息進行查詢分析。建立本項目的建設(shè)單位、材料客戶、設(shè)備客戶、材料承租客戶、設(shè)備承租客戶和其他客戶信息。 預(yù)算管理：編輯施工預(yù)算、工程分解結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量清理，進行施工預(yù)算清單編制、工程分解結(jié)構(gòu)劃分，對項目預(yù)算報表信息進行查詢分析。 10 成本管理：編輯成本管理單元，并關(guān)聯(lián)企業(yè)成本指標(biāo)、關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)，登記實際成本其他費信息，通過掙值分析、三算對比（計劃成本、預(yù)算成本、實際成本）對整個項目成本進行統(tǒng)計分析。按期次登記項目產(chǎn)值計劃、產(chǎn)值進度、協(xié)作產(chǎn)值進度。 物資管理：編輯項目物資編碼，設(shè)置項目倉庫，編制項目材料計劃（ 總需用計劃、月需用計劃、采購計劃、采購訂單）、按期次登記庫存管理信息（入庫單、領(lǐng)料單等），對消耗材料進行出入庫的管理，對整個項目材料信息進行查詢分析。 質(zhì)量管理：登記質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量榮譽、器具管理、資料庫管理信息，上傳質(zhì)量報表，通過綜合查詢了解項目質(zhì)量管理信息。 項 目人資管理：登記自有人員臺賬、勞務(wù)人員臺賬、特殊崗位 持證登記，對項目人員信息進行查詢。 考核 項目部經(jīng)理 如發(fā)現(xiàn)其項目部系統(tǒng)使用不符合特級資質(zhì)要求，首次 11 發(fā)現(xiàn)下達書面整改通知，如 1 個月內(nèi)不能改善的，給予 解除崗位警告，基本薪酬降低 2020 元 ，降薪 3 個月 。 各崗位員工必須熟練掌握與自己工作相關(guān)系統(tǒng)模塊的使用，系統(tǒng)使用技能考核通過后方可上 崗。 進度安排 2 月份必須完成信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)補錄工作， 3月份完成數(shù)據(jù)校驗和模擬核查。業(yè)主無 創(chuàng)優(yōu) 要求
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