項(xiàng)目管理論word版-閱讀頁(yè)
2025-08-10 20:08本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)普天項(xiàng)目管理實(shí)施案例： 客戶介紹 普天信息技術(shù)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱研究院）是中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)普天）所屬的從事高新技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的研究機(jī)構(gòu)。作為中國(guó)普天新產(chǎn)品的提供基地，以技術(shù)創(chuàng)新方式培育產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使中國(guó)普天產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)自主可控和可持續(xù)發(fā)展。 項(xiàng)目背景 普天研究院以產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為主，項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜度高，業(yè)務(wù)特點(diǎn)都不同，項(xiàng)目狀況也存在差別，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不夠透明化，管理層很難迅速、透徹的掌握項(xiàng)目的具體情況和問(wèn)題，從而無(wú)法迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，一旦核心項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)帶來(lái)不可估量的影響。再次，在當(dāng)前眾多項(xiàng)目中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部問(wèn)題、項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、資源競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題較多。 項(xiàng)目管理特點(diǎn)與建設(shè)目標(biāo) 由于普天信息技術(shù)研究院的研發(fā)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜度高，管理體系要發(fā)揮真正的作用，需要一個(gè)集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)來(lái)支撐。 項(xiàng)目建設(shè)的第一期目標(biāo)規(guī)劃如下： 1. 梳理研究院組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，固化項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程； 2. 可視化項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目溝通和績(jī)效監(jiān)控； 3. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、范圍、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè) 維度的統(tǒng)籌管理； 4. 以項(xiàng)目管理工具為龍頭，整合相關(guān)系統(tǒng)和工具，構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)； 5. 固化普天多年積累的研發(fā)管理的最佳實(shí)踐。 1. 第一階段：完成組織級(jí)管控、進(jìn)度管理、報(bào)工管理三模塊的配置和上線，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的分層管理、計(jì)劃的分級(jí)制定和跟蹤、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的計(jì)分考核、以及項(xiàng)目員工的報(bào)工。 項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程介紹 實(shí)施階段 1. 實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)、產(chǎn)品初驗(yàn)及客戶化準(zhǔn)備 2. 第一階段實(shí)施 3. 第一階段試點(diǎn)及推廣 4. 第二階段實(shí)施 5. 第二階段試點(diǎn)及推廣 6. 項(xiàng)目驗(yàn)收 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目定義 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景 1. 項(xiàng)目群經(jīng)理制定項(xiàng)目群高層計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后生成基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目高層計(jì)劃制定的約束條件； 2. 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目高層計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后生成基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃制定的約束條件； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，作為具體指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)；當(dāng)某任務(wù)包需一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，且項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注具體過(guò)程時(shí)，可以通過(guò)派發(fā)任務(wù)單的形式，指定任務(wù)單負(fù)責(zé)人將任務(wù)外包。 5. 在任務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目信息中，可以查看進(jìn)度績(jī)效。 o 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)全面推廣，普天已經(jīng)將所有研發(fā)項(xiàng)目納入到本系統(tǒng)中，同時(shí)將部門(mén)工作也做為項(xiàng)目在系統(tǒng)中進(jìn) 行管理；基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，全院所有員工都通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)工； o 成功集成了 IMIS、郵件系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為一個(gè)完整的、高效的管理系統(tǒng)。包括：控制項(xiàng)目進(jìn)度；控制研發(fā)的交付質(zhì)量水平；透明化項(xiàng)目管理過(guò)程，量化項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)；可視化項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目溝通和績(jī)效監(jiān)控；防范研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，減少意外發(fā)生。 o 真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目透明化管理，通過(guò)項(xiàng)目指示器和各 種報(bào)表，公司高層可以方便快捷地了解每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的
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