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2025-06-14 19:16本頁面
【正文】 ......................................3 10 需求變更管理 ......................................................................................................................................................3 1 1 簡介 目的 簡要提供本工作說明書的目的。如果本文檔的目的是為了并入部門或中層客戶層面的更大范圍的文檔，也需指明。同樣要說明什么不是本工作說明書的范圍。描述本項目的 涉眾 及其與本項目的接口。同時提供本項目高層面的需求。 定義和首字母縮略語 給出使用的定義與首字母縮略語的列表。本描述應(yīng)說明技術(shù)的現(xiàn)狀和在本項目 /特色中是否有一個我們的依靠。 . 目標環(huán) 境 指出本調(diào)查設(shè)定的環(huán)境。 . 需求 /限制 說明任何存在的需求，特殊功能來考慮調(diào)查和任何限制。 3 風險和偶發(fā)事件 討論和你的項目有關(guān)的問題，風險和偶發(fā)事件計劃。 SOW 模板 版本 2 5 需求列表 V3 生命周期可省略 如果非技術(shù)需求在項目計劃中已經(jīng)可用，做項目計劃的參考就足夠了。 發(fā)布途徑 V3 生命周期可省略 文檔和打包需求 V3 生命周期可省略 6 解決方案概覽 /技術(shù)解決方案 概括性描述建議提供給客戶的解決方案。這必須與需求文檔嚴格保持一致。若在隨同需求文檔的 SOW 中有何終止，確保也要提到。途徑可以基于標準的或裁減生命周期或完全基于業(yè)務(wù)需求的新的生命周期。因為在細節(jié)和工作特性上， SOW 可以依投標類型而各不相同，如投標類型的一些細節(jié)－時間，材料或是固定價格。 8 交付物概述及客戶責任 . 交付物 及驗收標準 記錄項目交付物（可以是以階段方式）作為概述，記錄以下內(nèi)容 ? 外部交付物 ? 預(yù)計向客戶提供的培訓(xùn) ? 預(yù)計向客戶提供的文檔 將項目工作按等級分解至交付物的層次。工作分解結(jié)構(gòu)在 SOW和時間進度表中要保持一致，通常是一個 .mpp文件。指明點當前階段的交付物，若它們對這個交付物有任何影響。若適用，還要描述客戶在其他領(lǐng)域的責任，如基礎(chǔ)設(shè)施，對查詢 /需求信息的響應(yīng)時間，對文檔 /制品的反饋等。 9 支付信息 提供整個項目跨度內(nèi)涉及的概要和里程碑支付
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