第六章用人與人力資源管理-閱讀頁
2024-10-18 13:19本頁面
【正文】 在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 – 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ? 推導：每一個職位上都有三種人： – 新升任者，能力有待驗證 – 已呈現(xiàn)能力強者，即將升到更高的職位 – 不適任本職位者，將永遠留任 （作為處罰） 現(xiàn)代管理學 618 績效評估方法 ?表 68 現(xiàn)代管理學 619 多人比較法 ?群體等級排序 ?個人排序 ?配對比較 現(xiàn)代管理學 620 員工輔導 ?員工輔導 是一個用以幫助員工克服績效相關問題的過程，員工輔導是要去發(fā)掘員工為何不想把工作做好的原因，而非以懲罰的觀點（懲戒）來看績效問題。 ?薪酬管理也是要確保決定的薪資水準是員工認為公平的。這些福利包括彈性工時、小孩看顧、兼職僱用、調(diào)職計畫 (relocation programs)， 員工子女的夏日野營、生（陪）產(chǎn)假及收養(yǎng)
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