【正文】 工進(jìn)度計(jì)劃及保 證措施 1 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制， 工序交接安排緊湊，應(yīng)盡量科學(xué)的安排工期，合理組織施工，在施工緊張階段，保證工程進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 保證措施 本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要。由各職能部門負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天能夠解決的問(wèn)題當(dāng)天解決，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工中承在的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力等資源作出安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人 23 力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量每旬進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā) 廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前利用有利天氣條件抓緊項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和項(xiàng)目給予人力 和物力充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。全線施工，多頭并進(jìn)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)” 的補(bǔ)趕意外耽誤的工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好資金使用計(jì)劃確保?？顚Ｓ?。把資金用在最急需的“刀刃”上，發(fā)揮最大作用，對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù) 交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳達(dá)盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳輸方便、迅捷、準(zhǔn)確。 做好季節(jié)及夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防護(hù)工作，確保施工的順利進(jìn)行。 優(yōu)化勞力組合，密切工種配合，同時(shí)根據(jù)工程需要合理調(diào)節(jié)施工人員，避免工種交叉混雜。 加強(qiáng)安全管理和安全防范措施，做好安全生產(chǎn)和文明施工和各項(xiàng)工作，杜絕因安全事故而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。 2 施工平面布置 布置原則 ⑴接受業(yè)主指揮，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，進(jìn)行合理布置。 設(shè)施布置 生活辦公設(shè)施 合同簽訂后，由業(yè)主負(fù)責(zé)指定臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室位置。 設(shè)置專門的機(jī)具加工車間、材料倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，確保材料的堆放不影響正常的交通。（ 施工總平面圖 附后 ） 3 施工用電、用水計(jì)劃 本工程臨時(shí)用水高峰期為管道試壓及調(diào)試。 4 排水、消防設(shè)施 臨時(shí)排水設(shè)施系統(tǒng)試壓臨時(shí)排水至下水道。在需要?jiǎng)踊鸬牡攸c(diǎn)（氣焊割、電焊割）施工時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等地點(diǎn)均設(shè)置干粉滅火器。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。具體措施如下： 施工前，應(yīng)制定詳細(xì)和切實(shí)可行的交通 及疏導(dǎo)方案并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入 廠區(qū) 內(nèi)后應(yīng)遵守業(yè)主單位的紀(jì)律要求，減速行駛并不得隨意鳴放車?yán)取? 工程施工期間，我司將制訂科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制和獎(jiǎng)罰制度，明確工作重點(diǎn)和每日的工作要點(diǎn)，并派管理成員，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 交通疏解工作。處理不了的問(wèn)題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與業(yè)主進(jìn)行溝通。 對(duì)處于交通路段及靠近行人道路的管道施工段，將采用彩鋼板圍護(hù)封閉施工，并設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)，以防其他人員因誤入而導(dǎo)致人身傷害。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。雨天搞好排水，晴天灑水降塵，保持環(huán)境清潔。散體物料運(yùn)輸嚴(yán)格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對(duì)物料進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)禁物料散落污染路面，影響交通。 28 四 、保證質(zhì)量措施 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：確保 一次性交驗(yàn)合格 ，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 2 建立完整的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員 ，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。另一條是由公司質(zhì)量部門實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，以階段質(zhì)量目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證程序： 29 項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合 ，使工程質(zhì)量得到有效控制。 制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診制度、講評(píng)制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制、實(shí)行三級(jí)檢查制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序堅(jiān)決返工。 ⑵采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材料質(zhì)量保證 操作過(guò)程保證 機(jī)具保證 材料 原材料、半成品檢驗(yàn) 人員 培訓(xùn)考核持證上崗 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具 檢測(cè)合格后方可使用 產(chǎn)品質(zhì)量保證 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 熟悉圖紙 過(guò)程檢驗(yàn) 周檢維修保養(yǎng) 30 的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)， 對(duì)材料設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。 ⑷實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ⑸加強(qiáng)“四驗(yàn)”工作，即驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 確認(rèn)關(guān)：材料必須符合業(yè)主的質(zhì)量要求，購(gòu)貨合同簽定前報(bào)業(yè)主審查材料。 施工前質(zhì)檢核準(zhǔn)關(guān)：材料經(jīng)質(zhì)檢、樣品核準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑻材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，一次到位，合理布置，各類材料堆放位置有標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)線，庫(kù)房門窗安全，封閉嚴(yán)密，能滿足防雨、防火、防風(fēng)、防盜等要求，庫(kù)棚應(yīng)能防雨、陽(yáng)光、風(fēng)的直接侵蝕和防火要求。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 ⑴技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核制度，明確技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、技術(shù)復(fù)核人員及技術(shù)復(fù)核方法。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 ⑴項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并促成業(yè)主盡快 組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)。 ⑶本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查組受公司質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)。 分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 ⑴分項(xiàng)施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。 ⑶項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ⑴遵循“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分項(xiàng)分部工程 進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 ⑶建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ,實(shí)行三檢結(jié)合 ,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)在施工過(guò)程中按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑵根據(jù)城建檔案館工程檔案管理文 件的要求，對(duì)項(xiàng)目編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。 ⑷竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書(shū)寫，字跡端正清楚， 32 編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 ⑵項(xiàng)目工程技術(shù)部設(shè)專職資料員，收集記錄各部門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核和裝訂。 竣工后使用過(guò)程的質(zhì)量保證 工程竣工后，在使用過(guò)程中，我方將本著對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，與業(yè)主繼續(xù)合作，按照《 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)》的服務(wù)程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主解除后顧之憂。工程交付使用后，實(shí)行保修期。 ⑵定期回訪，終身維修。 施工依據(jù)和驗(yàn)收規(guī)范 在履行合同時(shí)，我們對(duì)于所有材料、設(shè)備和施工工藝都嚴(yán)格遵守以下主要規(guī)范，若國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范作出修改時(shí)，則按修改后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。 （ 26） 電氣按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行，工程驗(yàn)收合格率 100％。 設(shè)立專用庫(kù)房，對(duì)開(kāi)箱點(diǎn)件后易于丟損的零部件，設(shè)專人保管。 ，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。 在安裝工程各專業(yè)、各項(xiàng)目之間合理安排計(jì)劃，施工中愛(ài)護(hù)其他專業(yè)、其他項(xiàng)目的成品，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，合理解決。 5 針對(duì)本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，擬采取如下 專業(yè)質(zhì)量保證措施。 、施工人員在施工前進(jìn)行培訓(xùn)，提高安裝技術(shù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。 、技術(shù)人員按《工序質(zhì)量控制表》中的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工情況及時(shí)檢查，并進(jìn)行確認(rèn)。 、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。 、本施工方案是報(bào)價(jià)施工方案。 、通電方案、試車方案及時(shí)編寫，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后指導(dǎo)班組工作。 、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，邀請(qǐng)業(yè)主參加，核查內(nèi)容和結(jié)果通報(bào)業(yè)主。 、管線安裝前認(rèn)真查看周圍環(huán)境，防止與其它專業(yè)發(fā)生沖突造成返工，影響施工質(zhì)量。 、管線敷設(shè)，按施工方案進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查絲扣的長(zhǎng)短，管口修整及進(jìn)線口的密封。 、對(duì)已安裝好的電氣設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，掛警告牌、木板覆蓋、塑料布覆蓋，防止意外損壞和雨水浸蝕。 、配電室重要場(chǎng)所禁止其它專業(yè)人員進(jìn)入。工程一次驗(yàn)收合格率100 % ，優(yōu)良率90 %以 上，達(dá)到合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全管理目標(biāo)： 杜絕工亡事故和重傷事故，減少輕傷。 2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 開(kāi)工前，按規(guī)定辦理好建筑施工安全管理監(jiān)察等相關(guān)注冊(cè) 手續(xù)，并做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，消除項(xiàng)目施工中存在的安全隱患，制止違章作業(yè)。 發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故要及時(shí)搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立 即按規(guī)定上報(bào)，積極協(xié)助調(diào)查。 安保工程師工作職責(zé) ⑴做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。 ⑶協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。 ⑸審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并全權(quán)督促實(shí)施。 ⑺有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)罰款。 安全員職責(zé) ⑴組織班前開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和“安全活動(dòng)日”工作，開(kāi)好班前安全會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，搞好文明生產(chǎn)。 ⑷負(fù)責(zé)施工監(jiān)控，認(rèn)真填寫安全工作原始記錄。 ⑸參加安全事故分析、處理會(huì)議，按“三不放過(guò)”原則監(jiān)督執(zhí)行。全體職工必須做到： ⑴遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程范圍，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 ⑶樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)，不斷克服麻痹大意，僥幸思想。 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，強(qiáng)化職工安全教育，堅(jiān)持每周一班前一小時(shí)和每班前安全交底制，經(jīng)常開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。 周一安全活動(dòng)制，項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體人員進(jìn)行安全教育，對(duì)上周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作出必要的交底，使廣大工人心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；管理人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。非施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入