【正文】 時(shí)安裝，預(yù)留管的管徑、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管與井壁連接處應(yīng)嚴(yán)密不得漏水。踏步安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏。井周距路面以下 10cm處用 20cmC30鋼筋砼箍加固。 （ 6）、閉水試驗(yàn)：根據(jù)施工規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可回填土方。管道工程的主體結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)收合格，具備還土條件者，均及時(shí)還土，溝槽回填土?xí)r，清除槽底木料， 草簾等雜物，胸腔及管頂以上 50厘米范圍內(nèi)填土應(yīng)確保砼管座強(qiáng)度達(dá)到 50kg/cm2以上，方可進(jìn)行，回填土中不得含有大塊碎磚，石塊及大于 10厘米硬土塊，溝槽兩側(cè)應(yīng)同時(shí)加填，兩側(cè)高差不得超過(guò) 30厘米。 (2)積極采用新的施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量可靠的新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量。 (4)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，必須做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，合格后方可施工。 (6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)員 技術(shù)交底卡 工序交底卡 質(zhì)量控制點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)巡查 書面交底清查 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢查 主要工序控制手段 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量反饋 施工員 交叉施工協(xié)調(diào)小組 檢測(cè) 樣板工序 施工做法確認(rèn) 施工質(zhì)量確認(rèn) 多專業(yè)協(xié)調(diào)施工 擬 中 心 廣 場(chǎng) (8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確具體負(fù)責(zé)人，及時(shí)搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)定工程質(zhì)量。施工中應(yīng)堅(jiān)持貫 徹規(guī)范及總公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和規(guī)定，嚴(yán)格做好隱檢、預(yù)檢。參加本工程施工的各主要工種的班組 (包括外包隊(duì) )均 成立“ QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長(zhǎng)。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。各工序、分項(xiàng)、分部工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照發(fā)包人認(rèn)可的樣板施工，若施工成果達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位停工、返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，施工單位承擔(dān)因停工、返工造成的損失，特別是新技術(shù)、新工藝，均需做樣板，待建設(shè)單位設(shè)計(jì)院鑒認(rèn)批準(zhǔn)后，再全面展開； (13)所有裝修工程必須統(tǒng)一配料，做到顏色均勻 一致，同一個(gè)部位的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。 (6)成品保護(hù)檢查。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工操作進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。 (2)實(shí)測(cè)法。通常用的工具有靠尺、線錘、計(jì)量?jī)x、方尺等。通過(guò)實(shí)驗(yàn)手段，對(duì)承載力、穩(wěn)定性 接力等方面進(jìn)行質(zhì)量判斷的檢查方法。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問(wèn)題。不定期的對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)較弱的地方進(jìn)行取樣抽查。 旁站監(jiān)督 工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來(lái)很困難和昂貴，對(duì)這一類工程要予以特別的控制。因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天侯。 4. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底 技術(shù)交底在施工現(xiàn)場(chǎng)必須落實(shí)的一項(xiàng)是技術(shù)管理重要制度。其目的是使參與此項(xiàng)目施工人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤。 對(duì)于施工圖的深化設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意會(huì)簽后方能實(shí)施，并且要整理歸檔備查。 施工前的質(zhì)量控制 對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括各分包商。 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件； 審核開工 報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； 審核施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； 審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告； 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。 審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部委的質(zhì)量要求。 檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。 開好第一次工地會(huì)議。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 （ 1）確定工程質(zhì)量流程。 （ 3） 及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和措施的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法進(jìn)行有效重點(diǎn)控制。對(duì)新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量預(yù)控。 裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽驗(yàn)復(fù)查。 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。 單位工程檢查驗(yàn)收。 成品保護(hù) 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。 加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 施工記錄。 竣工驗(yàn)收表。 檢查未完成工作缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。 維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書。 6. 質(zhì)量檢驗(yàn)控制 質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會(huì)制度，每天下班前，項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。周末召開質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，解決共性質(zhì)量問(wèn)題。 布置依據(jù) 依據(jù)招標(biāo)文件 的有關(guān)要求。 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策 ,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。合理安排工序，充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項(xiàng)目，確保全天候施工，提高工效。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比最佳結(jié)合。重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工 ,作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ,減少物資倒運(yùn)工作 ,制定環(huán)保措施 ,減少施工公害 ,提高職工生活質(zhì)量。 管理計(jì)劃的制 定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。 施工時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可移動(dòng)式臨時(shí)照明燈具。 臨時(shí)用地情況表 用途 面積（平方米） 位置或范圍 需用時(shí)間 項(xiàng)目辦公區(qū) 40 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 5天 用途 面積（平方米） 位置或范圍 需用時(shí)間 材料加工區(qū) 庫(kù)房 材料、機(jī)械堆放區(qū) 60 40 60 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 3天 3天 5天 合計(jì) 200㎡ 臨時(shí)用地情況說(shuō)明 利用現(xiàn)場(chǎng)周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時(shí)辦公室、庫(kù)房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公使用 材料加工區(qū)大約需 60m2，主要用于材料的二次加工。 材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需 60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時(shí)堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 （附施工組織設(shè)計(jì)后） 4．勞動(dòng)力計(jì)劃安排 勞動(dòng)力計(jì)劃 針對(duì)本工程的特點(diǎn) ,我公司決定超常投入勞動(dòng)力 ,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下 ,科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過(guò)硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各 自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。 勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動(dòng)力管理的基本原則 （ 1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （ 3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系， 制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。 （ 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （ 1）開展科 學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素 ,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程： （ 1） 具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。 配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。在具體施工時(shí)應(yīng)從技 術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。 施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng) 要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 辦理工地保險(xiǎn) 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。 （ 1）報(bào)驗(yàn) 材料部根據(jù)建設(shè) 單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品 (或資料 )交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。 （ 2）報(bào)檢 室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。 對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放， 妥善保管。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法 （ 1）材料的“樣板制度” 我公司對(duì)材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場(chǎng)后將有建設(shè)單位駐場(chǎng)代表簽字確認(rèn)方可使用。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外， 對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 （ 3）材料質(zhì)量的控制方法 ①本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng) 業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。 ②對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 ⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 ⑦所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。 材料供應(yīng)保證措施 因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)： （ 1）及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā) 揮資金效益。 （ 2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。 （ 4）材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾 點(diǎn)： ①加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受