【正文】 項(xiàng)、分部、部位制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。 定時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)做好評(píng)定工作。 定期向工程部匯報(bào)項(xiàng) 目工程質(zhì)量情況，認(rèn)真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 質(zhì)保工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、工長(zhǎng)、行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限； 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)； 確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，主持項(xiàng)目召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)； 組織貫徹實(shí)施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 解決項(xiàng)目中重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事 故的調(diào)查處理審定糾正和預(yù)防工作； 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)施工員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員的培養(yǎng)和考評(píng)。 積極參與項(xiàng)目部分項(xiàng)、分部等質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制度，并根據(jù)該目標(biāo)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的各工序、各部位做好嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合要求的提出整改方案并落實(shí)。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、編寫(xiě)深化專(zhuān)業(yè)施工方案， 節(jié)點(diǎn)施工方案。 向班組做好技術(shù)交底，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，努力提高自己和班組水平。 2．對(duì)本工種班組的各工序，各部位作好嚴(yán)格檢查，自覺(jué)接受工長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目部、公司及其它監(jiān)督部門(mén)、單位的質(zhì)量檢查，并配合施工員作好整改方案，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。 4．了解施工圖，作出施工草圖 .節(jié)點(diǎn)詳圖 .定位圖。 工人 1．嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施工。 3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項(xiàng)技能。 努力學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提高管理能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)責(zé)任 心。 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。 協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。 組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。 嚴(yán)格工序間交換檢查，簽字驗(yàn)收。 竣工階段 按照有 關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織核定分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量等級(jí)。 材料責(zé)任工程師 嚴(yán)格遵守各種材料管理制度，嚴(yán)格把好材料采購(gòu)、檢驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)。 開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求及施工圖，由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織專(zhuān)業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），并負(fù)責(zé)審核，交公司工程管理部門(mén)批準(zhǔn)后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門(mén)備案，并下發(fā)班組實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部提出施工機(jī)具、設(shè)備需用計(jì)劃，由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)配并保證符合工程要求。 材料、設(shè)備、配件使用前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)及作 業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。 過(guò)程分類(lèi) 為便于有效地控制施工過(guò)程的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和特點(diǎn)將施工過(guò)程劃分為：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程。本工程分項(xiàng)工程有：管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、等。 一般分項(xiàng)工程施工，由施工技術(shù)人員提供有關(guān)文件，必要時(shí)進(jìn)行技 術(shù)交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求操作，以控制過(guò)程質(zhì)量，使其滿(mǎn)足規(guī)定要求。 過(guò)程試驗(yàn) 在施工過(guò)程中，對(duì)過(guò)程或產(chǎn)品的某些特征需要進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 專(zhuān)檢 在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，做好工序跟蹤控制的專(zhuān)職檢查、確認(rèn)。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程在班組自檢合格后、隱蔽前，由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項(xiàng)目需質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加），同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表驗(yàn)收簽字，方可進(jìn) 行隱蔽。交付方出具中間交接資 料，接收方復(fù)查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)； C 在交接過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由交付方承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)返修或返工。 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) A 分項(xiàng)、分部工程完 成后，由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫(xiě)分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織評(píng)定；工程管理部核定質(zhì)量等級(jí)。 B 單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行預(yù)檢，合格后連同技術(shù)資料，質(zhì)量評(píng)定資料報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)核查評(píng)定。 關(guān)鍵過(guò)程控制 關(guān)鍵過(guò)程，即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過(guò)程。 關(guān)鍵過(guò)程的文件 控制 關(guān)鍵過(guò)程的文件控制按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制或收集整理，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制要求和內(nèi)容按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 環(huán)境控制 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)施工過(guò)程對(duì)環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵、冬季焊接對(duì)環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項(xiàng)目質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，并由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施。 特殊工種操作人（如：焊工、起重工、探傷工和調(diào)試人員等）必須持證上崗。 特殊過(guò)程控制 特殊過(guò)程即過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)證的過(guò)程。 施工前項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢工程師對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求施工，必要時(shí)，進(jìn)行連續(xù)的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控。 除上述條款外，其它相關(guān)要求按規(guī)定執(zhí)行。記錄由施工技術(shù)人員填寫(xiě)或收集。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工質(zhì)量分為事 前控制，事中控制和事后控制三個(gè)階段。 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料編制施工方案。 （ 3）組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。 事中質(zhì)量控制 全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；配置材料附證書(shū)；計(jì)量器具持證使用；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。 （ 2）交工資料的質(zhì)量控制：安裝記錄與施工同步及真實(shí)，質(zhì)量評(píng)定有依據(jù)，各責(zé)任人簽名齊全。 五、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 人的控制 除了職業(yè)教育、技術(shù)和安全培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的行為特性來(lái)控制人的使用。 成立以安裝項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首的安裝指揮小組，協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督安裝工程按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展施工工作，從建設(shè)單位、集團(tuán)公司的利益出發(fā)，達(dá)到奪杯目的。施工人員應(yīng)樹(shù)立集體榮譽(yù)感，共同為確保工程獲得“錢(qián)江杯”做出自己的貢獻(xiàn)。有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法，應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體施工人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)。 材料的控制 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 ,正確合理地使用 ,建立管理臺(tái)帳 ,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)于業(yè)主或工程師認(rèn)為主要材料的采購(gòu)，其生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量、價(jià)格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師認(rèn)可，否則不得使用。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可。 對(duì)于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和 檢驗(yàn)的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，應(yīng)立即用書(shū)面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。要求做到產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù) 齊全、賬物相符、臺(tái)賬清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)。 “四不出庫(kù)”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫(kù)。要確保產(chǎn)品入庫(kù)、貯存、發(fā)放全過(guò)程的完好無(wú)損 施工班組在領(lǐng)用物資時(shí)，要檢查是否有合格的標(biāo)識(shí)，對(duì)沒(méi)有合格標(biāo)識(shí)的物資，有權(quán)拒絕使用 。 材料和設(shè)備從采購(gòu)開(kāi)始到安裝工程驗(yàn)收為止的整個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，保證產(chǎn)品完好無(wú)損。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備攝像機(jī)、照相機(jī)等，對(duì)隱蔽工程、施工關(guān)鍵部位、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理等作好攝像、照相工作，為申報(bào)“錢(qián)江杯”作好錄像、照片準(zhǔn)備。與土建單位、專(zhuān)業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資料的完整性、系統(tǒng)性、條理性。 施工質(zhì)量問(wèn)題防治 嚴(yán)格質(zhì)量通病的控制，堅(jiān)決杜絕如鍍鋅管焊接、支架孔氣割等常見(jiàn)質(zhì)量通病的發(fā)生。 堅(jiān)持“樣板示范”，對(duì)不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門(mén)、人員檢查、改正并確認(rèn)后在推廣施工。不僅要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量，對(duì)一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。并及時(shí) 做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。所有工程停止點(diǎn)在通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查前，必須先進(jìn)行內(nèi)部檢查，確保所有檢查一次性通過(guò)。 機(jī)械的控制 包括施工機(jī)械、工具等控制，要根 據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 方法控制 指施工方案、施工工藝、施工組織措施、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 六、回訪、保修和服務(wù) （ 1）本工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門(mén)參加。 （ 3）工程交工驗(yàn)收后 ,按合同規(guī)定向建設(shè)單位 提供工程保修書(shū)，在規(guī)定的保修期間內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行保修。顧客平時(shí)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，由公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)隨時(shí)派員登門(mén)回訪，查清情況，分析 原因，明確責(zé)任，填寫(xiě)《安裝工程質(zhì)量修理通知書(shū)》，如屬重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)代表出席，確定處理方案。 （ 6）凡超過(guò)保修期或不屬施工原因造成的質(zhì)量缺陷， 我們將積極的協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，其具體事項(xiàng)按上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。 （ 8）對(duì)顧客的投訴、質(zhì)量回訪情況報(bào)告、質(zhì)量修理書(shū)、回單、信訪中的各種信息和資料及時(shí)分類(lèi)匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。 開(kāi)工日期以業(yè)主發(fā)出的開(kāi)工通知為準(zhǔn)（預(yù)計(jì) 2021 年 4 月 30 日開(kāi)工）。 計(jì)劃中明確關(guān)鍵線(xiàn)路及節(jié)點(diǎn)，施工全過(guò)程圍繞關(guān)鍵主線(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)到位及總工期完成。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的 有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。 管理人員與職工同甘共苦，任何人無(wú)特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)崗位。 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線(xiàn)管理人員，實(shí)行跟班走動(dòng)管理。 （ 2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。 （ 3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)與甲方、土建、專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，確保工程進(jìn)度。以總工期為龍頭進(jìn)行季 、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。 （ 4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予將勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款 。 四、技術(shù)、設(shè)備投入 （ 1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 （ 2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理。 五、施工進(jìn)度管理 （ 1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì) 劃，統(tǒng)籌安排各專(zhuān)業(yè)之間的施工配合。 （ 2）抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主樓這一關(guān)鍵線(xiàn)路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。 （ 3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地安排勞動(dòng)力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 物資準(zhǔn)備：針對(duì)工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和輔助材料預(yù)算，工機(jī)具計(jì)劃，物資部門(mén)根據(jù)這些計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)提前進(jìn)場(chǎng)。 （ 6）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作。各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開(kāi)始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。同時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物資的采購(gòu)和運(yùn)輸工作。 施工高峰來(lái)臨之前，設(shè)備、材料部門(mén)要備足物資，保證工程順利進(jìn)行。 （ 9）加強(qiáng)冬雨季施工控制 首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員及時(shí)了解近期氣象情況，傳達(dá)給各施工作業(yè)組；物資部門(mén)要根據(jù)近期氣象情況，提前落實(shí)做好防冬雨季施工的物資準(zhǔn)備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說(shuō)明，用以指導(dǎo)施工。 （ 10）做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合 尊重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃的指令及時(shí)得到實(shí)施；無(wú)條件服從監(jiān)理代表在施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理 代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料，配合監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查活動(dòng)，提供各種方便，對(duì)監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見(jiàn)，要及時(shí)落實(shí)整改，按月向監(jiān)理代表報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表及其他規(guī)定的報(bào)表；尊重土建的施工主體地