【摘要】公務(wù)人員績效管理制度大???綱前言………………………………………………………7第一章?績效管理制度之內(nèi)涵…………………………8第一節(jié)?績效管理之意義……………………………?8第二節(jié)?績效管理之實(shí)際內(nèi)涵………………………?9一、績效管理之相關(guān)理論…………………………&
2025-04-30 03:03
【摘要】CMC·H深圳市康達(dá)信醫(yī)院管理顧問致力于醫(yī)院卓越管理2020年第11期醫(yī)院管理文摘月刊發(fā)布日期:2020-11-10免責(zé)聲明:1、本文系本網(wǎng)編輯轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2024-10-03 09:07
【摘要】綜合管理部人員績效考核管理制度一、目的為了加強(qiáng)綜合管理部員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘潛能,為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切依據(jù),強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為,促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,提高管理績效,加強(qiáng)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,契合公司企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),自2017年二季度起,綜
2025-04-27 08:14
【摘要】2022年6月1一、考核機(jī)構(gòu)與人員:1、公司考核小組:由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定:公司考核分為兩部分,即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并呈報(bào)考核小組。年終時(shí)由公司在季度考核的基礎(chǔ)上
2025-01-25 21:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個(gè)階段。立項(xiàng)l小型研發(fā)項(xiàng)目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。l非小型研發(fā)項(xiàng)目
2024-09-04 13:25
【摘要】集團(tuán)績效管理制度(試行)第一章總則第一條目的為了促進(jìn)和完善企業(yè)績效管理的規(guī)范化、程序化建設(shè),讓績效管理成為提升管理者的管理水平和員工的自我管理能力的管理手段,進(jìn)而提高企業(yè)整體績效水平,特制定本制度。第二條定義績效管理是依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀,按照一定的程序和方法,使各級管理人員在日常工作的過程中通過持續(xù)不斷的溝通,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工一起共同完成績效目
2025-04-24 11:03
【摘要】XXXX有限公司績效管理制度第一章、總則第二章、績效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責(zé)任第六章、附則附:績效管理表單及關(guān)聯(lián)文件一、公司平衡計(jì)分卡和部門平衡計(jì)分卡二、部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表三、部門績效考核評價(jià)表四、員工目標(biāo)管理考核表五、管理層關(guān)系績效考評表六、普通員工關(guān)系績效考
2025-04-24 06:15
【摘要】收件人:To:抄送:CC:發(fā)件人:From:日期:Date:關(guān)于:Ref:關(guān)于“日??冃Э己酥贫取暗恼f明頁數(shù):Page:緊急Urgent請審閱Information 請批注ForRemarks請答復(fù)Replyt請傳閱Pas
2025-04-23 23:46
【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-24 01:23
【摘要】一、目的、回饋和改善系統(tǒng);,挖掘管理問題點(diǎn);、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé):生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門;:績效部;:績效部、生技副總;:責(zé)任部門、生技副總;:績效部、常務(wù)副總;:績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定,必要時(shí)修訂換版;。五、績效考核::每月4日前統(tǒng)計(jì)上個(gè)月產(chǎn)值
2025-04-23 00:56
【摘要】績效管理制度1目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“德匯”或“集團(tuán)”)的整體經(jīng)營業(yè)績,使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使集團(tuán)能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度。,考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;建立良好的價(jià)值評價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員
2025-05-01 13:05
【摘要】PMC績效管理制度1、目的:為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評價(jià)PMC人員的工作情況,提高PMC人員的工作的主動(dòng)性、積極性,增強(qiáng)PMC人員的責(zé)任心,以確保本部門各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍:公司PMC人員3、考評細(xì)則:、績效考評原則:、動(dòng)態(tài)性原則:根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同,
2025-06-03 01:04
【摘要】工廠績效管理制度 工廠績效管理制度 工廠的績效管理制度是怎樣的?如何做好工廠的績效管理工作?相信這是不少管理者的困惑。以下有一則工廠績效管理制度范本,供各位參考,希望各位從中了解如何做...
2025-04-01 02:29
【摘要】上海市XXXX有限(責(zé)任)公司績效管理制度1.目的和適用范圍目的:規(guī)范績效管理的管理結(jié)構(gòu)、實(shí)施程序和要求,達(dá)到績效改進(jìn)。適用范圍:本制度適用于公司全體員工,不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要,可以制訂針對性的績效考核。2.績效管理綜述績效管理的宗旨.績效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進(jìn)組織和員工的工作績效,有效貫徹落實(shí)經(jīng)營政策和各項(xiàng)管理制度,正確評價(jià)和激
2024-08-24 02:45
【摘要】XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績效評估的實(shí)施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2024-08-26 17:58