【正文】 后， SBU上報 《項目投資總結(jié)報告》，戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對投資效果作出評估 需論證項目 =1000萬 1000萬 SBU 項目投資計劃書 戰(zhàn)略部 項目投資計劃書 項目投資計劃書 評估報告 審批意見 執(zhí)行總裁 執(zhí)委會 董事局 戰(zhàn)略部 投資部 財務(wù)部 人力資源部 外部機構(gòu) SBU 論證 股東意見書 批準(zhǔn)項目計劃書 實施 評估 總結(jié)報告 執(zhí)委會 SBU董事會 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略部 28 9. SBU 咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程 對 SBU進(jìn)行咨詢診斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 SBU咨詢診斷包括 SBU管理診斷服 務(wù)和 SBU管理改善支持兩方面內(nèi)容 SBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程 管理問題診斷流程 當(dāng) SBU管理層面臨管理問題，需要借助外部力量支持時，可以通過對口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《 SBU 管理問題診斷申請》；《 SBU管理問題診斷申請》需詳細(xì)注明問題產(chǎn)生的背景、問題本身的描述、問題對組織造成的影響及其診斷期限的要求等； 戰(zhàn)略管理部收到《 SBU管理問題診斷申請》后，根據(jù)問題所涉及的范圍及估計的工作量，安排咨詢診斷師三日內(nèi)提出《 SBU管理問題診斷計劃》，通過戰(zhàn)略控制員遞交 SBU確認(rèn)； SBU確認(rèn)《 SBU管理問題診斷計劃》后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢診斷師，并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢診斷師按經(jīng)確認(rèn)的《 SBU管理問題診斷計劃》實施診斷； 完成診斷后，向 SBU提交《 SBU管理問題診斷報告》。 管理改善咨詢申請 實施管理改善 培訓(xùn)指導(dǎo) 管理改善咨詢計劃 SBU 戰(zhàn)控員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 戰(zhàn)控員 SBU 確認(rèn) 咨詢診斷師 管理改善階段工作報告 戰(zhàn)控員 SBU SBU 管理改善方案 SBU 審議 咨詢診斷師 管理改善案例 SBU 戰(zhàn)略部 信息管理員 備案 30 10. SBU 信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 SBU增資擴(kuò)股管理程序 SBU 在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃中必須提供《 SBU增資擴(kuò)股方案》。 《 SBU增資擴(kuò)股方案》后，立即向執(zhí)委會匯報，由執(zhí)委會組織有關(guān)人員對方案進(jìn)行審議，戰(zhàn)略管理部將審議結(jié)果用《股東意見書》反饋給 SBU董 事會。戰(zhàn)略管理部跟蹤申報進(jìn)展，協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門支持 SBU申報工作，并向執(zhí)委會匯報。 SBU在《 SBU年度經(jīng)營計劃》中已經(jīng)列入的重大關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部批準(zhǔn)實施；沒有列入的關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部與投資部共同組織相關(guān)部門批準(zhǔn)。 SBU 董事會收到《股東意見書》后，討論并做出決定，如果與集團(tuán)意見一致，即可執(zhí)行，如果與集團(tuán)意見不一致， SBU董事會將意見以書面形式報交集團(tuán)執(zhí)委會，執(zhí)委會主持由 SBU主要領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務(wù)部等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，討論并形成最終決定。 牽涉SBU配股、增發(fā)新股的申報材料 需先報戰(zhàn)略管理部評審。 關(guān)聯(lián)交易報告 關(guān)聯(lián)交易報告 不一致 一致 已列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)交易 未列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)交易 戰(zhàn)略部 批準(zhǔn) 股東意見書 SBU董事會 戰(zhàn)略部 投資部 相關(guān)部門 批準(zhǔn) 股東意見書 SBU董事會 決定 執(zhí)行 意見 執(zhí)委會 協(xié)調(diào)會 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 財務(wù)部 最終決定 SBU董事會 通報征求意見 反饋 有異議 無異議 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 SBU董事會 意見 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 SBU 配股增發(fā)申報材料 32 三、相關(guān)文本格式附件 1. 相關(guān)文本清單 序號 文本 相關(guān)條款 相關(guān)部門 1 行業(yè)研究計劃書 2 機會判斷性行業(yè) /項目研究報告 3 戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究 /評估報告 4 目標(biāo)企業(yè)研究報告 5 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告 6 集團(tuán) /SBU能力分析報告 7 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 8 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃 9 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告 10 SBU 年度經(jīng)營計劃 11 SBU 偏差分析指標(biāo)體系 12 SBU 偏差分析報告 13 SBU 偏差解決方案 14 SBU 偏差糾正專項報告 15 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議 16 SBU 核心競爭力鑒定 /分析表 17 SBU 核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系 18 并構(gòu)建議 /議案 19 并購指導(dǎo)意見書 20 并購任務(wù)通知書 21 并購效果評價報告 22 整合方案 23 SBU 整合進(jìn)展表 24 整合效果評估報告 25 重大整合失誤總結(jié)報告 26 對 SBU相關(guān)人員的獎懲建議 27 SBU 非收購重大投資評估報告 28 SBU 非收購重大投資總結(jié)報告 29 SBU 管理問題診斷申請 30 SBU 管理問題診斷計劃 31 SBU 管理問題診斷報告 32 SBU 管理改善咨詢申請 33 SBU 管理改善咨詢計劃 34 SBU 管理改善方案 35 SBU 管理改善階段 /最終工作報告 36 SBU 增資擴(kuò)股方案 37 SBU 增資擴(kuò)股工作計劃 38 SBU 重大關(guān)聯(lián)交易報告 39 股東意見書 33 2. 格式附件 行業(yè)研究計劃書 研究項目 具體內(nèi)容 一、課題的來源 二、研究背景及基本判斷 三、研究內(nèi)容 /范圍 四、研究方法 五、研究的組織方式 六、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制 七、研究報告的評審 八、研究報告的提交 研究員： 時間： 34 機會判斷性行業(yè) /項目研究報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 銷售總額 ? 平均利潤率 ? 增長率 （ 2） 行業(yè)價值鏈 ? 行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu) ? 總增加值 ? 主要增值環(huán)節(jié)增加值 （ 3）行業(yè)集中度 ? 企業(yè)總數(shù) ? 第一位企業(yè)所占份額 ? 前十位企業(yè)所占份額 ? 企業(yè)群分布特征 ? 行業(yè)縱向整合度 （ 4）行業(yè)主管部門 ? 主管部門角色 ? 主要行業(yè)政策 /規(guī)范 /標(biāo)準(zhǔn) （ 5）行業(yè)投資機會 ? 所處生命周期階段 ? 進(jìn)入、撤出障礙 ? 主要機會、威脅 （ 6）競爭層面、競爭因素和競爭強度 （ 7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 （ 8）推薦的切入層面 35 機會判斷性行業(yè) /項目研究報告（續(xù)） 研究項目 具體內(nèi)容 （ 9）切入層價值結(jié)構(gòu) ? 總營業(yè)額 ? 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值 ? 原材料價格走勢 ? 產(chǎn)品價格走勢 （ 10）切入層經(jīng)營結(jié)構(gòu) ? 供應(yīng)商 ? 生產(chǎn)組織方式 ? 關(guān)鍵技術(shù) ? 關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo) ? 人力 /勞動力資源狀況 ? 營銷通路結(jié)構(gòu) ? 客戶群 ? 客戶主要購買 /消費特征 （ 11）目標(biāo)企業(yè) ? 目標(biāo)企業(yè)名單 ? 目標(biāo)企業(yè)概況 （ 12）行業(yè)領(lǐng)袖 ? 行業(yè)領(lǐng)袖名單 ? 主要行業(yè)領(lǐng)袖簡介 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 36 戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究 /評估報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）同機會判斷性行業(yè)研究內(nèi)容 （ 2）行業(yè)五種力量分析 ? 新進(jìn)入者威 脅 ? 供應(yīng)商講價能力 ? 客戶講價能力 ? 替代品威脅 ? 業(yè)內(nèi)競爭強度 （ 3）競爭群體分析 （ 4）競爭者分析 ? 未來目標(biāo) ? 當(dāng)前戰(zhàn)略 ? 預(yù)期的可能變動 ? 能力 （ 5）行業(yè)的長期盈利性及其比較研究 ? 環(huán)境趨勢對行業(yè)未來盈利性的影響預(yù)測 ? 行業(yè)的未來成長曲線模擬 ? 行業(yè)的未來利潤曲線模擬 ? 行業(yè)未來利潤曲線的跨行業(yè)比較 /投資的機會成本分析 報告人： 報告日期： 37 戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告（續(xù)） （ 6）行業(yè)的可整合型判斷 ? 行業(yè)的整合效益預(yù)測 ? 可行的行業(yè)整合思路 ? 行業(yè)整合的商業(yè)模型 （ 7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進(jìn)入戰(zhàn)略建議 ? 進(jìn)入戰(zhàn)略 及其推進(jìn)步驟 ? 推出戰(zhàn)略 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 38 目標(biāo)企業(yè)研究報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）目標(biāo)企業(yè)財務(wù)價值 ? 各項財務(wù)指標(biāo) ? 債權(quán)人、債務(wù)人情況 ? 比較法或折現(xiàn)法計算的價值 （ 2）目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略價值 ? 核心競爭力 ? 管理團(tuán)隊 ? 戰(zhàn)略資源 ? 管理和營銷平臺，營銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道 ? 細(xì)分市場份額 （ 3）目標(biāo)企業(yè)可整合性 ? 企業(yè)歷史 ? 企業(yè)文化與價值認(rèn)同 ? 相關(guān)利益群體 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 管理團(tuán)隊 （ 4）整合效益 ? 盈利模型分析 四、 研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 39 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）宏觀環(huán)境掃描分析 ? 人口細(xì)分分析 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)細(xì)分分析 ? 政治 /法律細(xì)分分析 ? 社會文化細(xì)分分析 ? 技術(shù)細(xì)分分析 ? 全球環(huán)境細(xì)分分析 （ 2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告內(nèi)容 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 40 集團(tuán) /SBU能力分析報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）資源 ? 財務(wù) /資本性資源 ? 物質(zhì)性資源 ? 人力資源 ? 組織資源 ? 技術(shù)性資源 ? 創(chuàng)新性資源 ? 商譽性資源 （ 2）能力 ? 高層管理能力 ? 人力資源管理能力 ? 市場營銷能力 ? 通路管理能力 ? 研發(fā)能力 ? 生產(chǎn)制造能力 ? 信息系統(tǒng)管理能力 （ 3）核心競爭力 ? 內(nèi)部價值鏈 ? 核心競爭力評價 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 41 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項目 具體內(nèi)容 一、愿景 二、目標(biāo) 三、公司戰(zhàn)略 （一） 核心競爭力 （二） 業(yè)務(wù)組合 （三） 國際化戰(zhàn)略 （四） 合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （一） SBU戰(zhàn)略 （二） 非 SBU戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略措施計劃 六、財務(wù)模 擬及附件 時間： 42 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項目 具體內(nèi)容 一、使命 /愿景 二、目標(biāo) 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 四、核心競爭力 五、并購整合戰(zhàn)略 六、國際化戰(zhàn)略 七、合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 八、戰(zhàn)略措施 /職能策略 九、財務(wù)模擬及附件 SBU名稱： 時間： 43 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告 項目 具體內(nèi)容 一、評估依據(jù) 三、 評估項目 （ 1） 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 （ 2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討 （ 3） 競爭地位評價 ? 市場份額 ? 回報水平 ? 持續(xù)發(fā)展能力 四、 評價結(jié)論 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 時間： 44 SBU年 度經(jīng)營計劃 計劃項目 具體內(nèi)容 一、年度目標(biāo) 二、營銷計劃 三、生產(chǎn)計劃 四、 Ramp。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 綜合運作 /管理因素 中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱： 時間： 46 SBU偏差分析報告 指標(biāo) 上年同期 計劃 實際 同比偏差 與計劃 偏差 偏差原因分析 一、財務(wù)指標(biāo) ? 銷售額 /營業(yè)額 ? 凈利潤 /總利潤 二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo) ? 市場份額 ? 營銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 核心競爭力因素中的控制指標(biāo) ? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 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