【正文】 施正在實(shí)施過(guò)程中。公司將比較優(yōu)勢(shì)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商進(jìn)行整合管理，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主要是技術(shù)更新能力的競(jìng)爭(zhēng)，更進(jìn)一步地減少了供應(yīng)商的數(shù)量。 此外，為了優(yōu)化供應(yīng)商群，公司還從以下幾個(gè)方面著手： 集中采購(gòu)：為了對(duì)付分散采購(gòu)的弊端，進(jìn)行集中選擇供應(yīng)商、談判價(jià)格、簽訂 協(xié)議，然后由各分部去執(zhí)行合同。 標(biāo)準(zhǔn)化：為了減少不必要的設(shè)計(jì)多樣化，采用標(biāo)準(zhǔn)件，以減少采購(gòu)品種和供應(yīng)商數(shù)量。 合格供應(yīng)商清單：公司通過(guò)制定執(zhí)行合格供應(yīng)商清單來(lái)控制，合格供應(yīng)商清單也是供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，清單中的供應(yīng)商各部門可自由選擇，如果要采用清單以外的供應(yīng)商，就必須有足夠的理由。 其次，引進(jìn)招標(biāo)選擇法，公司將過(guò)去一般用于項(xiàng)目性采購(gòu)或單一采購(gòu)的招標(biāo)方法應(yīng)用到長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的選擇中，采用公開(kāi)招標(biāo)和指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)。供貨的長(zhǎng)期穩(wěn) 定性一方面能保證公司的正常的需求，另一方面能促使雙方合作更加穩(wěn)固。 供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的意愿：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商定期的問(wèn)卷調(diào)查和不定期的互訪來(lái)荻悉，主要調(diào)查的內(nèi)容是關(guān)于合作的期許、認(rèn)為需要改進(jìn)的地方、未來(lái)合作的方向等長(zhǎng)期性的因素。 了解供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理狀況及員狀況：不定期讓 供應(yīng)商提供關(guān)鍵技術(shù)人員流動(dòng)情況和操作員工流動(dòng)情況，在勞動(dòng)力流動(dòng)性較強(qiáng)的時(shí)期和地區(qū)，要求供應(yīng)商隨時(shí)反映突發(fā)情況。 （二） 完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 主要體現(xiàn)在增加供應(yīng)商技術(shù)改進(jìn)能力、訂單變化接受率、改正錯(cuò)誤的意愿、反應(yīng)與溝通等等指標(biāo)的考評(píng)，并且強(qiáng)化了交付及時(shí)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)該能積極配合采購(gòu)商提高產(chǎn)品的品質(zhì)要求，這樣才能使其具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，利于雙方的合作的穩(wěn)固。 改正錯(cuò)誤的意愿、反應(yīng)與溝通主要是考量供應(yīng)商的合作意愿和溝通能力，把這兩方面結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)，在解決合作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及爭(zhēng)端時(shí)尤為重要，能更清晰地了解供應(yīng)商的真實(shí)想法以，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 （三） 改善供應(yīng)商關(guān) 系的管理 11 面對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理不合理，缺乏重點(diǎn)和針對(duì)性，應(yīng)該進(jìn)行分類管理，一般采用分類模塊法將供應(yīng)商分類，從供應(yīng)市場(chǎng)狀況和對(duì)企業(yè)的重要程度兩個(gè)方面進(jìn)行，如下圖 51所示。 我們的目標(biāo)應(yīng)該是與供應(yīng)商重點(diǎn)發(fā)展伙伴型關(guān)系，因?yàn)榛锇樾完P(guān)系的利益在于： 對(duì)于采購(gòu)企業(yè)：降低成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，縮短交貨提前期和提高可靠性等。 對(duì)于雙方：改善相互之間的交流，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益 共享，減少外在因素造成的影響及風(fēng)險(xiǎn)，增加解決問(wèn)題能力，減少管理成本，提升技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，提高資產(chǎn)利用率等。 （四） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念 重點(diǎn)商業(yè)性供應(yīng)商 普通商業(yè)性供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 伙伴型性供應(yīng)商 對(duì)企業(yè)的重要性 對(duì)供應(yīng)商的重要性 12 供應(yīng)鏈管理一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程，主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。 公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的積極意義。在企業(yè)加速自身流程優(yōu)化、成本節(jié)約、效率提高的同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)把管理的范圍從企業(yè)自身的資源，擴(kuò)展到了外部資源及供 需合作關(guān)系為基礎(chǔ)形成的整條供應(yīng)鏈上，把整條供應(yīng)鏈的資源有效整合與效率進(jìn)一步提高，供應(yīng)鏈協(xié)同效用的實(shí)現(xiàn)，作為管理的新的重點(diǎn)核心任務(wù)，供應(yīng)鏈管理也是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生并快速發(fā)展的。 除了意識(shí)上的更新，公司還引進(jìn) ERP 系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)管理，因?yàn)橐酝牟少?gòu)業(yè)務(wù)人員，在企業(yè)采購(gòu)中往往會(huì)遇到很多的問(wèn)題：人為操作容易出錯(cuò)，采購(gòu)變更無(wú)法及時(shí)通知供應(yīng)商，采購(gòu)環(huán)節(jié)不透明， 缺乏規(guī)范的供應(yīng)商評(píng)估體系等，而引進(jìn) ERP 系統(tǒng)后很地解決了這些問(wèn)題， ERP 系統(tǒng)中供應(yīng)商管理準(zhǔn)入、評(píng)估、淘汰，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的全過(guò)程管理，達(dá)成科學(xué)、規(guī)范和透明的管理目標(biāo)。 此外，對(duì)于內(nèi)部的采購(gòu)管理也有一系列的舉措，如調(diào)整采購(gòu)隊(duì)伍、優(yōu)化采購(gòu)流程、提供戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈采購(gòu)知識(shí)的培訓(xùn)，提高談判技能及水平等以期提高采購(gòu)效率。供應(yīng)商選擇的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于提高整條供應(yīng) 鏈的運(yùn)作效率，降低成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高客戶滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，都具有非常重要的作用。 供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存和及時(shí)滿足客戶需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，發(fā)展健康、良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。同時(shí)，鑒于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的一些暫時(shí)難以克服的困難、一些技術(shù)運(yùn)用的障礙及作者有限的知識(shí)，對(duì)此類問(wèn)題的研究還是不完善的，有待于進(jìn)一步在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以解決。在選題 及文章的框架，以及 論文寫作過(guò)程中，老師也都 進(jìn)行了 悉心指導(dǎo)。 另外，我要感謝我的所 有 同學(xué)，感謝他們?cè)谖?一 年的學(xué)習(xí)生活中以及論文寫作中對(duì)我的影響和幫助。 15 參考文獻(xiàn) [1]佚名，精益供應(yīng)鏈與供應(yīng)商整合 [J].供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纾? [2]熊偉，徐明，林旭東等，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 [M].北京，高等教育出版社， 2020（ 1）， 108116 [3]楊軍輝，李愛(ài)春，供應(yīng)鏈協(xié)同 中的供應(yīng)商選擇研究 [J]供應(yīng)鏈管理 2020 06， 111113 [4]毛玉峰，供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的供應(yīng)商選擇研究 [J].物流工程與管理 2020008， 8990 [5]韓開(kāi)軍，李金華，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇方法研究綜述 [J]，物流科技 2020 10， 133134 [6]孟宇，企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)商管理的思考 [J],中國(guó)科技信息 2020 03， 174176 [7]佚名，采購(gòu)管理概述與我國(guó)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 [8]戴曉允，任鳳香，供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策 [J]，經(jīng)營(yíng)與管理， 2020 12， 3640 [9]張廣英，論供應(yīng)商管理的新模式 [J].現(xiàn)代企業(yè)教育 202005， 71 [10]龔穎彩，梁顯剛，供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析 [J],河北交通科技 202012， 5356 [11]黎娟，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 [J]，中國(guó)經(jīng)貿(mào) 202002， 6970 [12]董千里，采購(gòu)管理 [M],重慶：重慶大學(xué)出版社 202001 341343