物流管理基礎(chǔ)教案8庫存管理-閱讀頁
2024-10-01 12:03本頁面
【正文】 用就會(huì)增加很多，零零星星發(fā)貨是一件很繁瑣的事情。這個(gè)合同不是真正的實(shí)施合同，他是一個(gè)意向書，意向書也有法律效力，從而簡化了購買的手續(xù)，這樣雙方的成本可以下降。 供應(yīng)商管理用戶庫存，也就是用戶需要的庫存由供應(yīng)商代為保管。 由供應(yīng)商來管理用戶指定的庫存，從零售商角度來講，也就是先給供應(yīng)商一個(gè)意向的采購合同，在銷售合同進(jìn)展的時(shí)候不斷補(bǔ)貨進(jìn)來，銷售完了再付款。 另外，庫存放在供應(yīng)商的倉庫里，隨用隨送，這叫自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)。 用戶實(shí)現(xiàn)了零庫存 從用戶來講，在資金上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零庫存。 所以 VMI 真正體現(xiàn)了雙贏；既實(shí)現(xiàn)了用戶的零庫存，也實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的定向銷售。最好是供應(yīng)商與客戶離得比較近，這樣才能保 證及時(shí)送到生產(chǎn)線上。 （四）采用 VMI 是應(yīng)該特別注意的問題 雙管齊下，一個(gè)是質(zhì)量控制，另一個(gè)是交接單。 駐廠檢驗(yàn) 因?yàn)槭枪?yīng)商把貨送到生產(chǎn)線上，在這樣的情況下不可能對(duì)他進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)。 入庫手續(xù) 貨物送到生產(chǎn)線的時(shí)候還需要辦理入庫手續(xù)，以便于對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行跟蹤和控制。 庫存與資金占用： 20%庫存 占用資金 80% 80%庫存 占用資金 20% 將庫存分為 ABC 三類： A 類物品：庫存占總數(shù) 10%— 20%，價(jià)值占 20%— 85%，進(jìn)行重 點(diǎn)嚴(yán)格控制。 C 類物品：庫存占總數(shù) 50%— 70%，價(jià)值占 5%— 10%，進(jìn)行簡單的控制。 Q：每次訂貨批量（件） K：單位庫存平均年庫存保管費(fèi)用（元 /件 .年） D：某庫存物品的年需求量（件 /年） C：單位訂貨成本（每次訂貨成本）（元 /次） Q/2=每次訂貨批量 /2=平均年庫存量（件） P：單價(jià) 庫存保管費(fèi)用 =例 如：某企業(yè)年需某物資 1200 單位，單價(jià)為 10 元 /單位，年保管費(fèi)率為 20%，每次訂貨批量 600 單位，求庫存保管費(fèi)用。 訂貨次數(shù)越少，訂貨批量越多，全年訂貨成本越小。 訂貨成本 =訂貨次數(shù) *每次訂貨成本 =DC/Q=1200/600*300=600（元） 缺貨成本：增大庫存量，可減少缺貨，但儲(chǔ)存保管費(fèi)用會(huì)大大增加。 例 3 P165 按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量（ 650 單位 ）采購時(shí)的總成本 TC=DP+DC/Q+QK/2 TC=1200*9+1200/650*300+650*9*20%/2=11938（元） 按折扣單價(jià)計(jì)算的 EOQ=√ 2CD/K=√ 2*300*1200/9*20%=632(單位 ) 分析判斷：以 650 單位作為最佳批量采購，因?yàn)?11938﹤ 13200 若按折扣單價(jià)計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量大于可以享受批量折扣的 650 單位，則因按經(jīng)濟(jì)批量 670單位采購。但是由買方致富，則會(huì)對(duì)庫存總成本產(chǎn)生較大影響。簡單的方法是將有無運(yùn)價(jià)折扣的兩種情況進(jìn)行總成本的對(duì)比，選擇總成本低的方案。 TC=存儲(chǔ)成本 +訂貨成本 +運(yùn)輸成本 =600*10*20%/2+1200*300/600+1*1200 =2400（元） B、按折扣運(yùn)價(jià)批量計(jì)算的庫存總成本 =800*10*20%/2+1200*300/800+*1200 =2150（元 ） C、分析判斷：由計(jì)算結(jié)果可知，按照 800 單位批量采購可以節(jié)省庫存費(fèi)用 250 元，因此，應(yīng)該將采購批量擴(kuò)大到 800 單位。 討論、作業(yè)和思考題： 庫存的定義、類型 是什么？ 庫存管理的方法。
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