開發(fā)部管理細(xì)則-閱讀頁
2024-09-30 10:43本頁面
【正文】 運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃； 質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃 以及向配合部門提出： 檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃； 外購?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃； 人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求 。 7. 負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 10. 每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)。 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。 7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 2. 有權(quán)對(duì)開發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對(duì)開發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。 3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退 。 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。 3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 5． 任務(wù)核定 及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。 開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。開發(fā)部經(jīng)理由公 司考核。充分調(diào)動(dòng)開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。 、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，保證開發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)，其主要任務(wù)是： 組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極主動(dòng)地完成開發(fā)部下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，降低開發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本，按進(jìn)度要求完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，積極協(xié)助其他部門做好市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)?？己私Y(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。 命中率考核 對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充分，未準(zhǔn)確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開發(fā)中途夭折或市場(chǎng)不接受，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì) 于投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金的 10%，拖延超過總計(jì)劃時(shí)間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度的 5%。 質(zhì)量考核 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。將質(zhì)量問題帶到市場(chǎng)影響銷售，其扣罰比例加倍。 超出幅度 扣罰 成本 類別 1 10%及以內(nèi) 10~20% 20%及以上 開發(fā)成本 % 1% % 目標(biāo)成本 1% 2% 3% 對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 其中： a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。 考核及獎(jiǎng)懲 對(duì)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日?？己?，主要由開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。 2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。等待新任務(wù)到達(dá)，并處理獎(jiǎng)金
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1