手機smt品質(zhì)異常處理管理流程-閱讀頁
2024-09-30 10:10本頁面
【正文】 數(shù)量限超 20PCS,經(jīng)爐后 QC確認， IPQC全檢后進行 DL、 BT、功 測 全數(shù) OK后， 方可繼續(xù)生產(chǎn) 。當(dāng)不能自已裁決時，上報上級處理 ,10分鐘內(nèi)書面回復(fù)結(jié)果 ,并抄送事業(yè)部部長； 位。 9 、設(shè)備等原因造成的品質(zhì)事故， 各部 在當(dāng)日內(nèi)將責(zé)任追究處理結(jié) 案； 部 根據(jù)不良事件情況 ,將質(zhì)量成本 損失、品質(zhì)隱患及品質(zhì)信譽影響作成《品質(zhì)事故報告書》，經(jīng) 審核，批準后分發(fā) 各部 ； 不良 原因造成的品質(zhì)事故由 IQC組發(fā)出《 來料異常處理 單 》反饋供應(yīng)商改善，相應(yīng)的成本損失向供應(yīng)商請求費用 : A：不良品修理的工時 : 修理統(tǒng)計 B：物料損耗 :物料員統(tǒng)計 后交品管審核 ,財務(wù)計算費用 QIT檢討過程中確定確 實可行的措 施，或已經(jīng)在有效實施但無文件支持的對策必須當(dāng)即確定納入文件標(biāo)準化； 仍需要進行試驗或 評估的對策，可根據(jù)對策的效果驗證評價后納入文件 標(biāo)準化 。 《品質(zhì)事故報 告 書》 《品質(zhì) 履歷 表》 10 相關(guān)表單 《 QC日檢查 表 》 《 測試日報表 》 《 糾正 /預(yù)防措施報告 》 《品質(zhì)事故報 書》 《品質(zhì) 履歷 表》 《直通率分析報告》 附：不良控制 管制 圖 PPM 值管制圖050100150目標(biāo)為 10 0PPM 測試直通率管制圖98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%120%直通率目標(biāo)為 98% 結(jié)束
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